However, skill based pay also pose

However, skill based pay also pose some risks in the area of employee paying
higher compensation that are not offset by organizations productivity. Also,
employee may become "rusty" unless there is opportunity to use all the skills
acquired; and thirdly, when employee hits the top of the pay structure, he may
become frustrated and leave the firm just because there is no further opportunity
to receive pay raise. Employee benefits, though a part of total compensation
embraces non monetary form of compensation ranging from health care plans, to
pension or retirement plans, social security, insurance, family and medical leave
(Bernadin, 2007), severance pay, payments for time not worked (vacations,
sabbatical, holidays), workers compensation, that is, those injured on the job
(Cascio, 2003), foreign service premiums, child care, tuition reimbursement and on
campus accommodation (Noe et al 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ทักษะตามจ่ายยังก่อให้เกิดความเสี่ยงบางอย่างในพื้นที่ของพนักงานที่ชำระเงินค่าชดเชยสูงกว่าที่ไม่ได้ตรงข้าม โดยผลผลิตขององค์กร ยังพนักงานอาจกลายเป็น "สนิม" เว้นแต่จะมีโอกาสใช้ทักษะทั้งหมดมา ประการ เมื่อพนักงานฮิตด้านบนของโครงสร้างค่าจ้าง เขาอาจขัดขวาง และปล่อยให้บริษัทเพียง เพราะมีโอกาสไม่เพิ่มเติมจะได้รับค่าจ้างเพิ่ม พนักงานได้รับประโยชน์ แม้ว่าส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนรวมนำแบบฟอร์มไม่ใช่เงินค่าตอบแทนตั้งแต่แผนการดูแลสุขภาพแผนเงินบำนาญหรือเกษียณอายุ สังคม ประกันภัย ครอบครัว และปล่อยให้ทางการแพทย์(Bernadin, 2007) ค่าจ้างบำเหน็จ ชำระเงินเวลาไม่ทำงาน (วันหยุดพักผ่อนวันหยุด sabbatical ), ค่าตอบแทนแรงงาน คือ ผู้บาดเจ็บในงาน(Cascio, 2003) เบี้ยต่าง ดูแลเด็ก เงินคืนค่าเล่าเรียน และในศูนย์รังสิตทุกแห่ง (โนส์ et al 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่สกิลตามค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังก่อให้เกิดความเสี่ยงในพื้นที่ของพนักงานการจ่ายเงินค่าตอบแทนที่สูงกว่าที่ไม่ได้รับการชดเชยด้วยการผลิตองค์กร นอกจากนี้พนักงานที่อาจจะกลายเป็น "สนิม" เว้นแต่จะมีโอกาสที่จะใช้ทักษะที่ได้มา; และประการที่สามเมื่อพนักงานฮิตบนของโครงสร้างการจ่ายเงินเขาอาจกลายเป็นความผิดหวังและออกจาก บริษัท เพียงเพราะไม่มีโอกาสต่อไปที่จะได้รับการจ่ายเงินเพิ่ม ผลประโยชน์ของพนักงาน แต่เป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนรวมโอบกอดตัวเงินที่ไม่ใช่ของค่าตอบแทนตั้งแต่วางแผนการดูแลสุขภาพเพื่อเงินบำนาญหรือการวางแผนการเกษียณอายุ, ประกันสังคม, ประกัน, ครอบครัวและลาแพทย์(Bernadin, 2007) การจ่ายเงินชดเชยการชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ได้ทำงาน (วันหยุดวันอาทิตย์, วันหยุดราชการ) ค่าตอบแทนแรงงานที่เป็นผู้ได้รับบาดเจ็บในการทำงาน(Cascio, 2003), พรีเมี่ยมให้บริการในต่างประเทศ, การดูแลเด็ก, การชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนและที่พักในมหาวิทยาลัย(Noe et al, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ทักษะในการใช้จ่ายยังก่อให้เกิดความเสี่ยงในบางพื้นที่ของพนักงานจ่ายเงินชดเชยที่ไม่ได้ชดเชย
ที่สูงขึ้นโดยองค์กรการผลิต นอกจากนี้
พนักงานอาจกลายเป็น " สนิม " เว้นแต่จะมีโอกาสที่จะใช้ทักษะทั้งหมดที่
ได้มา และประการที่สาม เมื่อพนักงานฮิตด้านบนของโครงสร้างค่าจ้าง เขาอาจกลายเป็นความผิดหวัง และปล่อยให้บริษัท

เพราะไม่มีโอกาสเพิ่มเติมจะได้รับค่าจ้างเพิ่ม ผลประโยชน์ของพนักงาน แม้ว่าส่วนหนึ่งของ
ค่าตอบแทนรวมกันและกันไม่การเงินรูปแบบของค่าตอบแทนตั้งแต่แผนการดูแลสุขภาพ ,
เพนหรือเกษียณอายุแผน การรักษาความปลอดภัย , ประกันสังคม , ครอบครัวและ
แพทย์ออกไป ( bernadin , 2007 ) , เงินชดเชย , การชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน ( วันหยุด
พักผ่อน , วันหยุด , การชดเชย คนนั่นคือ ผู้ที่ได้รับบาดเจ็บในงาน ( cascio
,2003 ) จากต่างประเทศ , บริการพิเศษ , ดูแลเด็ก , ค่าเล่าเรียนและที่พักคืน
วิทยาเขต ( Noe et al , 2006 )