Yet as many of the studies in this

Yet as many of the studies in this issue reveal, temporality hugely matters in organizational life. For example, time is central to Van Oorschot, Ak- kermans, Sengupta, and van Wassenhove's (2013) theory of a "decision trap" in which managers stretch current temporal activities at the expense of reducing and eliminating the time available for fu- ture activities. MacKay and Chia (2013) show how decisions that looked good at one time turn cata- strophic at another as other events intervene. Fi- nally, Monin, Noorderhaven, Vaara, and Kroon (2013) show how in the context of a merger, the balance between political and economic concerns shifts over time, evoking entirely different manage- ment strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมากศึกษาในนี้ปัญหาค่อย ๆ temporality อย่างมหาศาลเรื่องในชีวิตขององค์กร ตัวอย่าง เวลาเป็นศูนย์กลาง Van Oorschot, Ak kermans, Sengupta และรถตู้ Wassenhove (2013) ทฤษฎีของ "ตัดสินใจกับดัก" ซึ่งผู้จัดการยืดกิจกรรมชั่วคราวปัจจุบันค่าใช้จ่ายลด และกำจัดเวลาว่างสำหรับกิจกรรมฟู ture แมคเคย์และเจีย (2013) แสดงวิธีการตัดสินใจที่ดีครั้งเดียวเลี้ยว cata - strophic อีกเป็นเหตุการณ์อื่นแทรกแซง ไร้สาย nally, Monin, Noorderhaven, Vaara และ Kroon (2013) แสดงว่าในบริบทของการควบรวมกิจการ สมดุลระหว่างความกังวลทางการเมือง และเศรษฐกิจกะช่วงเวลา evoking กลยุทธ์ที่แตกต่างจัดการติดขัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เป็นจำนวนมากของการศึกษาในเรื่องนี้เปิดเผยเรื่องอย่างมหาศาลชั่วคราวในชีวิตขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นเวลาเป็นศูนย์กลาง Van Oorschot, Kermans Ak-, กุ, และรถตู้ Wassenhove ของ (2013) ทฤษฎีของ "กับดักการตัดสินใจ" ซึ่งผู้จัดการยืดกิจกรรมชั่วขณะปัจจุบันที่ค่าใช้จ่ายของการลดและกำจัดเวลาที่ใช้ได้สำหรับข้อมูล ture FU- กิจกรรม แมคเคย์และเจีย (2013) แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจที่ดูดีในครั้งเดียวเปิด strophic cata- ที่อีกเหตุการณ์อื่นเข้ามาแทรกแซง Fi- Nally, Monin, Noorderhaven, Vaara และ Kroon (2013) แสดงให้เห็นว่าในบริบทของการควบรวมกิจการ, ความสมดุลระหว่างความกังวลทางการเมืองและเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปความรู้สึกที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงกลยุทธ์การบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังเป็นจำนวนมากของการศึกษาในเรื่องนี้การแสดงชั่วคราวเป็นอย่างมาก เรื่องในชีวิตขององค์กร ตัวอย่างเช่น เวลากลางรถตู้ oorschot , อลาสกา - kermans เซนคุปตา , และรถตู้ wassenhove ( 2013 ) ทฤษฎีของ " การตัดสินใจกับดัก " ซึ่งผู้จัดการยืดกิจกรรมชั่วคราวปัจจุบันที่ค่าใช้จ่ายของการลดและขจัดเวลาที่พร้อมใช้งานสำหรับ Fu - จริงกิจกรรมไอเชีย ( 2013 ) และแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจว่าดูดีในเวลาหนึ่งปิดลง strophic ที่อื่นเป็นเหตุการณ์อื่น ๆแทรกแซง ฟี - แน่นอนว่าโมนิน noorderhaven vaara , , , และ ครูน ( 2013 ) แสดงให้เห็นว่า ในบริบทของการควบรวมกิจการ , ความสมดุลระหว่างความกังวลทางการเมืองและเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา , ความรู้สึกที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง กลยุทธ์การจัดการ -