Risks originating within a focal co

Risks originating within a focal company can be differentiated between process and control risks. Process risks describe disruptions within the value‐increasing activities of a company, like production delay or loss of operating resources. Control risks include disturbances of the management systems as well as imprecise and wrong decision guidelines, with which the company co‐ordinates its own processes and those of the suppliers and customers. These include, e.g. wrongly planned lot sizes or even missing and/or not practicable instructions for the co‐workers. Additionally, risks rooting outside of a company but within the supply chain and with an impact on the focal company are differentiated according to their effective direction, namely into supply and demand risks (Jüttner, 2005). Supply risks are based on disturbances, respectively, loss of key suppliers, whereas demand risks are mostly related to the customer, and exhibited in fashionable or seasonal demand fluctuation. Risks outside the supply chain are so‐called external or environmental risks and are exemplified by natural disasters, terrorist attacks and/or changes in federal guidelines (Kersten et al., 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงที่เกิดภายในบริษัทโฟกัสสามารถแยกแยะได้ระหว่างกระบวนการและการควบคุมความเสี่ยง ความเสี่ยงกระบวนการอธิบายการหยุดชะงักในกิจกรรม value‐increasing ของบริษัท เช่นความล่าช้าในการผลิตหรือการสูญเสียทรัพยากรดำเนินงาน ควบคุมความเสี่ยงรวมถึงเกิดระบบการจัดการรวมทั้งแนวทางการตัดสินใจผิด และ imprecise ที่ co‐ordinates บริษัทกระบวนการของตนเองและของซัพพลายเออร์และลูกค้า เหล่านี้รวมถึง เช่น ผิดแผนขนาดล็อตหรือหายไปได้ หรือไม่ practicable คำแนะนำสำหรับการ co‐workers นอกจากนี้ เสี่ยง rooting นอกบริษัท แต่ภาย ในห่วงโซ่อุปทาน และ มีผลกระทบกับบริษัทโฟกัสแตกต่างกันตามผลทิศทางการ คือเป็นอุปสงค์และอุปทานความเสี่ยง (Jüttner, 2005) อุปทานความเสี่ยงจะขึ้นอยู่กับสิ่งรบกวน ตามลำดับ การสูญหายของซัพพลายเออร์คีย์ ในขณะที่ความต้องการความเสี่ยงส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับลูกค้า และจัดแสดงในความทันสมัย หรือฤดูกาลผันผวน ความเสี่ยงนอกโซ่มี so‐called ความเสี่ยงภายนอก หรือสิ่งแวดล้อม และ exemplified โดยภัยธรรมชาติ การโจมตีก่อการร้าย และ/หรือการเปลี่ยนแปลงในแนวทางของรัฐบาลกลาง (Kersten et al., 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท โฟกัสสามารถที่แตกต่างระหว่างกระบวนการและการควบคุมความเสี่ยง ความเสี่ยงในกระบวนการอธิบายการหยุดชะงักที่อยู่ในกิจกรรมที่มีมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท เช่นความล่าช้าในการผลิตหรือการสูญเสียทรัพยากรในการดำเนินงาน ควบคุมความเสี่ยงรวมถึงการรบกวนของระบบการจัดการเช่นเดียวกับแนวทางการตัดสินใจที่แน่ชัดและผิดกับที่ บริษัท พิกัดกระบวนการของตัวเองและของซัพพลายเออร์และลูกค้า เหล่านี้รวมถึงการวางแผนที่ผิดพลาดเช่นขนาดมากหรือแม้กระทั่งหายไปและ / หรือไม่ปฏิบัติคำแนะนำสำหรับผู้ร่วมงาน นอกจากนี้ความเสี่ยงขจัดนอก บริษัท แต่ภายในห่วงโซ่อุปทานและมีผลกระทบต่อ บริษัท โฟกัสมีความแตกต่างไปตามทิศทางที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาคือการเข้าสู่ความเสี่ยงที่อุปสงค์และอุปทาน (Jüttner 2005) ความเสี่ยงซัพพลายจะขึ้นอยู่กับการรบกวนตามลำดับการสูญเสียของซัพพลายเออร์ที่สำคัญในขณะที่มีความต้องการความเสี่ยงที่จะมีส่วนที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าและการจัดแสดงในความผันผวนของความต้องการที่ทันสมัย​​หรือตามฤดูกาล ความเสี่ยงนอกห่วงโซ่อุปทานที่มีสิ่งที่เรียกว่าความเสี่ยงภายนอกหรือสิ่งแวดล้อมและสุดขั้วจากภัยธรรมชาติการโจมตีของผู้ก่อการร้ายและ / หรือการเปลี่ยนแปลงในแนวทางของรัฐบาลกลาง (Kersten et al., 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท โฟกัส สามารถที่แตกต่างระหว่างกระบวนการและการควบคุมความเสี่ยง ความเสี่ยงกระบวนการอธิบายหยุดชะงักภายในค่า‐เพิ่มกิจกรรมของบริษัท เช่น การผลิตล่าช้าหรือสูญหายของปฏิบัติการทรัพยากร ควบคุมความเสี่ยง รวมถึงการรบกวนของการจัดการระบบ ตลอดจนไม่แน่ชัดและผิดแนวทางการตัดสินใจซึ่ง‐จำกัดบริษัท ordinates กระบวนการของตนเองและของซัพพลายเออร์ และลูกค้า เหล่านี้รวมถึงเช่นที่ผิดแผนขนาดมากหรือแม้กระทั่งหายไป และ / หรือ คำสั่งไม่ปฏิบัติสำหรับ Co ‐คนงาน นอกจากนี้ ความเสี่ยง เชียร์นอกบริษัท แต่ภายในโซ่อุปทานและที่มีผลกระทบต่อ บริษัท โฟกัส เป็นตามทิศทางที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาคือความเสี่ยงในอุปสงค์และอุปทาน ( ยือ ttner , 2005 ) ความเสี่ยงอุปทานตามรบกวน , ตามลำดับ , การสูญเสียของซัพพลายเออร์หลัก ในขณะที่ความเสี่ยงความต้องการเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า และจัดแสดงในแฟชั่นหรือความผันผวนของอุปสงค์ตามฤดูกาล ความเสี่ยงภายนอกโซ่อุปทานจึง‐เรียกว่าภายนอกหรือความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและมี exemplified โดยภัยพิบัติธรรมชาติการโจมตีของผู้ก่อการร้าย และ / หรือการเปลี่ยนแปลงในแนวทางของรัฐบาลกลาง ( เคอร์เซิ่น et al . , 2006 )