So what went wrong? IS couldn't-or

So what went wrong? IS couldn't-or wouldn't-say no. Eager to please top management, IS directors were confident that they could build a system that was scaleable, Y2K compliant, on time, and on budget. In reality, IS was unable to deliver the system. Another big mistake was confining the project to a strict schedule, with little flexibility for problems and unforeseen challenges. Developers only looked at the schedule and never spoke up about any glitches they saw along the way. More than a dozen people(including the CIO)lost their jobs because of their roles in this disaster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น สิ่งที่ผิดหรือไม่ จะไม่สามารถ- หรือไม่พูดไม่ได้ อยากบริหารสูงสุดโปรด IS กรรมการได้มั่นใจว่า พวกเขาสามารถสร้างระบบที่ถูกปรับขนาด ปี พ.ศ.2540 ตาม เวลา และงบประมาณ ในความเป็นจริง ไม่สามารถส่งมอบระบบ ใหญ่ผิดอีกมี confining โครงการการกำหนดเวลาอย่างเข้มงวด มีความยืดหยุ่นน้อยสำหรับปัญหาและความท้าทายที่ไม่คาดฝัน นักพัฒนาเพียง มองที่กำหนดการ และไม่เคยพูดค่าเกี่ยวกับบกพร่องใด ๆ เห็นตลอดทาง 12 คน (รวมทั้งการ CIO) สูญเสียงานเนื่องจากภัยพิบัตินี้บทบาทของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นสิ่งที่ผิดพลาดไป? IS couldn't หรือ wouldn't-บอกว่าไม่มี กระตือรือร้นที่จะเอาใจผู้บริหารระดับสูงเป็นกรรมการมีความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถสร้างระบบที่ถูกปรับขนาด, Y2K สอดคล้องกับเวลาและอยู่ในงบประมาณ ในความเป็นจริงคือไม่สามารถส่งมอบระบบ อีกความผิดพลาดใหญ่ถูกกักตัวโครงการเพื่อกำหนดเวลาที่เข้มงวดมีความยืดหยุ่นน้อยสำหรับปัญหาและความท้าทายที่ไม่คาดฝัน นักพัฒนาเพียงมองไปที่ตารางเวลาและไม่เคยพูดเกี่ยวกับความบกพร่องใด ๆ ที่พวกเขาเห็นตลอดทาง มากกว่าหนึ่งโหลคน (รวมถึง CIO) สูญเสียงานของพวกเขาเพราะมีบทบาทสำคัญในภัยพิบัตินี้ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งั้นเกิดอะไรขึ้น ? มันก็ 't-or คง 't-say ไม่กระตือรือร้นที่จะช่วยผู้บริหาร คือ ผู้บริหารมั่นใจว่าพวกเขาได้สร้างระบบที่สามารถปรับได้ตาม Y2K , , เวลา และงบประมาณ ในความเป็นจริงคือไม่สามารถส่งระบบ อีกความผิดพลาดใหญ่ถูกกักขังโครงการตารางเวลาที่เข้มงวด มีความยืดหยุ่นน้อย ปัญหาและความท้าทายที่ไม่คาดฝันนักพัฒนาเท่านั้นดูตารางเวลา และไม่เคยพูดเรื่องผิดพลาดที่พวกเขาเห็นตลอดทาง มากกว่าหนึ่งโหล ( รวมถึง CIO ) การสูญเสียงานของพวกเขาเนื่องจากบทบาทในภัยพิบัตินี้