A multidisciplinary team led by nur

A multidisciplinary team led by nursing leadership and
physicians developed a plan to meet increasing demand
and improve the patient experience in the ED without
expanding the department’s current resources. The approach
included Lean tools and engaged frontline staff
and physicians. Applying Lean management principles
resulted in quicker service, improved patient satisfaction,
increased capacity, and reduced resource utilization.
Incorporating continuous daily management
is necessary for sustainment of continuous improvement
activities.
The development of the Patient Protection and Affordable
Care Act1 has placed increased pressure on healthcare
providers to reduce waste and increase efficiency
while maintaining and improving the quality of care.
With finite operational resources, healthcare organizations
are applying waste reduction principles, and
in particular Lean methodologies, to address this issue.
Lean management principles are derived from the Toyota
Production System (TPS)2 and focus on maximizing
efficiency. In the TPS model, efficiency is maximized
when tasks are completed with the least amount of
resources or in the least number of processes, while
maintaining the quality of the product being developed.
As a system, the goal of TPS is to continually
seek ways to improve. For these reasons, Lean has
been adapted for use in healthcare settings in the
United States and abroad

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมสหสาขาวิชาชีพนำ โดยพยาบาลเป็นผู้นำ และแพทย์พัฒนาแผนความต้องการที่เพิ่มขึ้นและปรับปรุงประสบการณ์ของผู้ป่วยใน ED โดยไม่ขยายฝ่ายการทรัพยากรปัจจุบัน วิธีการรวมเครื่องมือ Lean และพนักงานพนักงานมีส่วนร่วมและแพทย์ ใช้หลักการจัดการแบบ Leanส่งผลให้บริการรวดเร็ว พึงพอใจผู้ป่วยดีขึ้นเพิ่มการใช้กำลังการผลิต และลดทรัพยากรผสมผสานการบริหารอย่างต่อเนื่องจำเป็นสำหรับการอบรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องกิจกรรมการพัฒนาการคุ้มครองผู้ป่วยและราคาไม่แพงAct1 ดูแลได้ความดันเพิ่มขึ้นในการดูแลสุขภาพผู้ให้บริการการลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่การรักษา และการปรับปรุงคุณภาพการดูแลมีทรัพยากรจำกัดในการดำเนินงาน องค์กรดูแลสุขภาพใช้หลักการลดของเสีย และโดยเฉพาะลีนวิธีการ เพื่อแก้ไขปัญหานี้หลักการ lean มาจากโตโยต้าเน้นเพิ่มความสะดวกและระบบการผลิต (TPS) 2มีประสิทธิภาพ ในรูปแบบ TPS ขยายประสิทธิภาพเมื่อจะเสร็จงาน ด้วยน้อยที่สุดทรัพยากรหรือ ในน้อยที่สุดหมายเลขของกระบวนการ ในขณะที่รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาเป็นระบบ เป้าหมายของ TPS คือการอย่างต่อเนื่องแสวงหาวิธีการปรับปรุง เหตุผลเหล่านี้ Lean ได้รับการดัดแปลงเพื่อใช้ในการตั้งค่าดูแลสุขภาพในการสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมสหสาขาวิชาชีพที่นำโดยผู้นำการพยาบาลและการ
แพทย์แผนพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น
และปรับปรุงประสบการณ์ของผู้ป่วยใน ED โดยไม่ต้อง
ขยายทรัพยากรปัจจุบันของกรม วิธีการ
รวมเครื่องมือ Lean และพนักงานแนวหน้าร่วม
และแพทย์ ใช้หลักการจัดการแบบลีน
ส่งผลให้ในการให้บริการที่รวดเร็วและความพึงพอใจของผู้ป่วยดีขึ้น,
ความจุเพิ่มขึ้นและลดการใช้ทรัพยากร
ผสมผสานการจัดการประจำวันอย่างต่อเนื่อง
เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำรงของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
กิจกรรม
การพัฒนาของการคุ้มครองผู้ป่วยและราคาไม่แพง
การดูแล Act1 ได้วางกดดันที่เพิ่มขึ้นในการดูแลสุขภาพ
ผู้ให้บริการเพื่อลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพ
ในขณะที่รักษาและการปรับปรุงคุณภาพของการดูแล
ด้วยทรัพยากรที่ จำกัด ในการดำเนินงานองค์กรแพทย์
จะใช้หลักการการลดของเสียและ
ในวิธีการผลิตแบบลีนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแก้ไขปัญหานี้
หลักการจัดการแบบลีนจะได้มาจากโตโยต้า
ระบบการผลิต (TPS) 2 และมุ่งเน้นไปที่การเพิ่ม
ประสิทธิภาพ ในรูปแบบพีเอสที่มีประสิทธิภาพเป็น maximized
เมื่องานเสร็จสมบูรณ์มีจำนวนน้อยที่สุดของ
ทรัพยากรหรือในจำนวนที่น้อยที่สุดของกระบวนการในขณะที่
การรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนา
เป็นระบบเป้าหมายของ TPS คือการอย่างต่อเนื่อง
แสวงหาวิธีการที่จะปรับปรุง ด้วยเหตุผลเหล่านี้ลีนได้
รับการปรับให้เหมาะสมกับการใช้งานในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพใน
สหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นทีมที่นำโดย สาขาวิชาภาวะผู้นำทางการพยาบาลและแพทย์พัฒนาแผนเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นและปรับปรุงประสบการณ์ในเอ็ด โดยผู้ป่วยการขยายทรัพยากรในปัจจุบันของแผนก วิธีการรวมเครื่องมือลีนและว่าจ้างพนักงาน Frontlineและแพทย์ การใช้หลักการบริหารปอดให้บริการเร็วขึ้น ความพึงพอใจของผู้ป่วยดีขึ้นความจุที่เพิ่มขึ้น และลดการใช้ทรัพยากร .ผสมผสานการจัดการรายวันอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับปัจจุบันของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกิจกรรมการพัฒนาของการคุ้มครองผู้ป่วยและไม่แพงดูแล act1 วางความดันที่เพิ่มขึ้นในการดูแลสุขภาพผู้ให้บริการเพื่อลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพขณะที่การรักษาและปรับปรุงคุณภาพของการดูแลด้วยทรัพยากรที่จำกัด ปฏิบัติการ องค์กรแพทย์จะใช้หลักการลดของเสียในวิธีการเรียนโดยเฉพาะ เพื่อแก้ไขปัญหานี้หลักการจัดการเรียนจะมาจากโตโยต้าระบบการผลิต ( TPS ) และมุ่งเน้นการเพิ่ม 2ประสิทธิภาพ ในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการขยายใหญ่สุดเมื่องานเสร็จสมบูรณ์ ด้วยจํานวนน้อยของทรัพยากรหรือในน้อยหมายเลขของกระบวนการ ในขณะที่การรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาเป็นระบบ เป้าหมายของ TPS คือการอย่างต่อเนื่องหาวิธีที่จะปรับปรุง ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ยันได้มาดัดแปลงเพื่อใช้ในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ