Dunlap’ Turnaround and Scott Paper

Dunlap’ Turnaround and Scott Paper Scott Paper as producer of bags and wrapping paper and later expanded into making toilet tissue, paper napkins, and other consumer products. In 1994 it was the eighth largest paper company in the United States and had the second largest market share of tissue products. After a six month search, rather than opt for an executive in packaging and consumer goods, Scott Paper’s board of directors decided to hire AI Dunlap as chairman and CEO because of his track record in radically restructuring companies. A number of Scott’s board member saw Dunlap as a person who would inject new life and energy into a company they viewed as bureaucratic, slow-moving, and lacking a sound strategy for the future. In 1993, Scott Paper’s sales declined 7 percent, operating profits were down 19 percent, net income was down 30 percent (before restructuring charges that resulted in a $277 million loss for the year), and the company had $2.5 billion in debt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบสนอง Dunlap 'และกระดาษกระดาษสก็อตสก็อตเป็นผู้ผลิตกระเป๋าและกระดาษห่อและต่อมาขยายไปในการสร้างเนื้อเยื่อห้องน้ำ, ผ้ากันเปื้อนกระดาษและสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ในปี 1994 มันเป็น บริษัท กระดาษที่แปดที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกาและมีส่วนแบ่งการตลาดใหญ่เป็นอันดับสองของผลิตภัณฑ์เนื้อเยื่อ หลังจากการค้นหาหกเดือนแทนที่จะเลือกสำหรับผู้บริหารระดับสูงในบรรจุภัณฑ์และสินค้าอุปโภคบริโภค,กระดาษแข็งของสก็อตกรรมการตัดสินใจที่จะจ้างไอ Dunlap เป็นประธานและซีอีโอเพราะประวัติของเขาในการปรับโครงสร้าง บริษัท อย่างรุนแรง จำนวนสมาชิกของคณะกรรมการของสก็อตเห็น Dunlap เป็นคนที่จะฉีดชีวิตใหม่และพลังงานใน บริษัท ที่พวกเขามองว่าเป็นข้าราชการเคลื่อนไหวช้าและขาดกลยุทธ์เสียงสำหรับอนาคต ในปี 1993 ยอดขายกระดาษของสก็อตลดลงร้อยละ 7ผลกำไรจากการดำเนินงานลดลงร้อยละ 19 กำไรสุทธิลดลงร้อยละ 30 (ก่อนการปรับโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นใน $ 277,000,000 ขาดทุนสำหรับปี) และ บริษัท มี 2500000000 $ ในตราสารหนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dunlap' ระยะและกระดาษสก๊อตกระดาษสก็อตเป็นผู้ผลิตของถุงและห่อกระดาษ และต่อมาขยายไปทำกระดาษชำระ กระดาษ napkins และสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ในปี 1994 นั้นเป็นบริษัทกระดาษแปดที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา และมีส่วนแบ่งตลาดอันดับสองของผลิตภัณฑ์เนื้อเยื่อ หลังจากค้นหา 6 เดือน แทนที่เลือกด้านในบรรจุภัณฑ์และสินค้าอุปโภคบริโภค คณะกรรมการที่ตัดสินใจจ้าง AI Dunlap เป็นประธานและซีอีโอเนื่องจากประวัติของเขาในการปรับโครงสร้างบริษัทก็สก๊อตกระดาษ จำนวนสมาชิกคณะกรรมการของสกอตต์เห็น Dunlap เป็นบุคคลที่จะฉีดใหม่ชีวิตและพลังงานเป็นบริษัท ที่ดูเป็นราชการ เคลื่อนที่ได้ช้า และ lacking เสียงกลยุทธ์ในอนาคต ในปี 1993 ขายสก๊อตกระดาษลดลง 7 เปอร์เซ็นต์ ผลกำไรดำเนินงานถูกลงร้อยละ 19 กำไรสุทธิถูกลง 30 เปอร์เซ็นต์ (ก่อนการปรับโครงสร้างค่าธรรมเนียมที่ทำให้เกิดสูญเสีย $277 ล้านปี), และบริษัทได้ $2.5 พันล้านเป็นหนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

dunlap 'หยุดซ่อมบำรุงโรงงานและ Scott กระดาษสก็อตต์กระดาษเป็นผู้ผลิตของกระดาษการสรุปรวบรวมผลการและถุงและต่อมาขยายไปสู่การทำผ้าเช็ดปากกระดาษเนื้อเยื่อและห้องสุขาสินค้า อุปโภค อื่นๆ ในปี 1994 เป็นบริษัทที่มีขนาดใหญ่ที่สุดบนกระดาษแปดในสหรัฐอเมริกาและมีส่วนแบ่งตลาดที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของ ผลิตภัณฑ์ เนื้อเยื่อ หลังจากทำการค้นหาหกเดือนที่มากกว่าเลือกผู้บริหารในสินค้า อุปโภค บริโภค และบรรจุ ภัณฑ์บอร์ดของ Scott กระดาษของบริษัทฯมีมติให้เช่า AI dunlap เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเพราะของการบันทึกแทร็คโดยรากของเขาในการปรับปรุงโครงสร้างหนี้บริษัท จำนวนของสมาชิกบอร์ดของ Scott เห็น dunlap เป็นบุคคลที่จะฉีดขึ้นรูปโดยเฉพาะด้านพลังงานและชีวิตใหม่ให้กับบริษัทที่เขามองว่าเป็นข้าราชการผู้เคลื่อนไหวช้าและขาดกลยุทธ์เสียงสำหรับในอนาคตได้ ในปี 1993 การขายของ Scott กระดาษลดลง 7%บริษัทมีผลกำไรจากการดำเนินงานลดลง 19% จากกำไรสุทธิลดลง 30% (ก่อนคิดค่าบริการการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ที่ทำให้เกิดการขาดทุนถึง 277 ล้านบาทสำหรับปีนี้)และบริษัทที่มีมูลค่า 2.5 ล้านบาทในตราสารหนี้