Routine Maintenance Chain of Succes

Routine Maintenance Chain of Success that models the process steps required to drive financial results. If a process is working, we could expect that the number of work orders completed would go up and hours per work order would go down, while equipment uptime improved and material usage went down. The resulting business impact would be better financial results via improved product throughput, along with cost savings from reduced operations and maintenance expenses and fewer recordable accidents.
Frequently, managers 1) confuse the human learning curve for resistance to change; and 2) don’t consistently utilize metrics to direct work. Therefore, ensuring full process installation and sustainability requires extensive coaching of first-line, middle and senior executives as the organization learns how to adjust to new process expectations and to productively use metrics to improve.
In short, the Chain of Success defines and illustrates how a process creates results. As noted previously, processes exist not as an end in themselves, but for a specific purpose. For plant managers, performance success rests on operational and maintenance processes resulting in the achievement of annual revenue and safety targets; for supervisors, articulating a clear rationale for matching behavior with procedure helps transcend any one individual’s process preferences and working habits for the overall enterprise good. Moreover, having metrics provides teams with required improvement feedback. With compliance to procedures, operators understand that what they consistently do on the job is the difference between a thriving, growing enterprise and one with a wider opportunity for equipment failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประจำบำรุงรักษาโซ่ของความสำเร็จที่โมเดลกระบวนการขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อผลไดรฟ์ ถ้ากระบวนการทำงาน เราสามารถคาดหวังว่า หมายเลขของใบสั่งผลิตที่เสร็จสมบูรณ์จะขึ้นไป และชั่วโมงการสั่งงานจะลงไป ปรับปรุงช่วงเวลาอุปกรณ์ และวัสดุใช้ไปลง ผลกระทบต่อธุรกิจได้จะได้ดีผลลัพธ์ทางการเงินผ่านการปรับปรุงผลิตภัณฑ์สูง รวมทั้งประหยัดค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานลดลง และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา และบันทึกอุบัติเหตุน้อยลงบ่อย ผู้จัดการ 1) สับสนเส้นโค้งการเรียนรู้มนุษย์สำหรับต้านทานการเปลี่ยนแปลง และ 2) ไม่ใช้วัดการทำงานโดยตรงอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้น การติดตั้งกระบวนการทั้งหมดและความยั่งยืนต้องฝึกอย่างละเอียดของบรรทัดแรก กลาง และผู้บริหารระดับสูงเป็นองค์กรเรียนรู้วิธี การปรับความคาดหวังของกระบวนการใหม่ และบันเทิงทั้งใช้วัดเพื่อปรับปรุงในระยะสั้น โซ่สำเร็จกำหนด และแสดงให้เห็นว่ากระบวนการสร้างผลลัพธ์ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ กระบวนอยู่ไม่เป็นที่สิ้นสุด ในตัวเอง แต่ สำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ สำหรับโรงงานผู้จัดการ คราบความสำเร็จประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และบำรุงรักษากระบวนการเป็นผลสำเร็จของปีและเป้าหมายความปลอดภัย สำหรับผู้บังคับบัญชา articulating เหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการจับคู่ทำงาน มีขั้นตอนช่วยให้ transcend ใด ๆ หนึ่งของแต่ละบุคคลกระบวนการกำหนดลักษณะและนิสัยการทำงานในองค์กรโดยรวมที่ดี นอกจากนี้ มีวัดทางทีมงาน มีความคิดเห็นต้องปรับปรุง มีการปฏิบัติตามกระบวนงาน ผู้ประกอบการเข้าใจอย่างต่อเนื่องทำงานว่าความแตกต่างระหว่างความเจริญรุ่งเรือง องค์กรเติบโต และมีโอกาสมากขึ้นสำหรับความล้มเหลวของอุปกรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่การบำรุงรักษาของความสำเร็จว่ารูปแบบขั้นตอนกระบวนการที่จำเป็นในการผลักดันผลประกอบการ หากขั้นตอนการทำงานที่เราสามารถคาดหวังว่าจำนวนของคำสั่งการทำงานเสร็จจะไปขึ้นและชั่วโมงต่อการสั่งงานจะลงไปในขณะที่ uptime อุปกรณ์ที่ดีขึ้นและการใช้วัสดุลงไป ผลกระทบทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจะดีกว่าผลประกอบการผ่านทางผ่านผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นพร้อมกับการประหยัดค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานที่ลดลงและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการเกิดอุบัติเหตุที่บันทึกได้น้อยลง.
ที่พบบ่อย, ผู้จัดการ 1) สร้างความสับสนให้การเรียนรู้ของมนุษย์สำหรับความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง และ 2) ไม่ใช้ตัวชี้วัดอย่างต่อเนื่องในการทำงานโดยตรง ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าการติดตั้งกระบวนการเต็มรูปแบบและการพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมีการฝึกที่กว้างขวางของบรรทัดแรกผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงในฐานะองค์กรเรียนรู้วิธีการปรับให้เข้ากับความคาดหวังของกระบวนการใหม่และใช้งานตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุง.
ในระยะสั้นโซ่ของความสำเร็จจะกำหนดและแสดงให้เห็นว่า ขั้นตอนการสร้างผล ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้กระบวนการที่มีอยู่ไม่เป็นที่สิ้นสุดในตัวเอง แต่สำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ สำหรับผู้จัดการโรงงานที่ประสบความสำเร็จผลการดำเนินงานที่วางอยู่บนกระบวนการปฏิบัติงานและการบำรุงรักษาที่เกิดในความสำเร็จของรายได้ประจำปีและเป้าหมายความปลอดภัย; สำหรับผู้บังคับบัญชาชัดเจนเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการจับคู่พฤติกรรมกับขั้นตอนการตั้งค่าจะช่วยให้ก้าวข้ามขั้นตอนของแต่ละบุคคลคนใดคนหนึ่งและพฤติกรรมการทำงานให้กับองค์กรที่ดีโดยรวม นอกจากนี้ยังมีตัวชี้วัดที่มีทีมงานที่มีความคิดเห็นการปรับปรุงที่จำเป็น กับการปฏิบัติตามขั้นตอนของผู้ประกอบการเข้าใจว่าสิ่งที่พวกเขาทำอย่างต่อเนื่องในการทำงานคือความแตกต่างระหว่างความเจริญรุ่งเรืองเติบโตขององค์กรและเป็นหนึ่งเดียวกับโอกาสที่กว้างขึ้นสำหรับอุปกรณ์ความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่ซ่อมบำรุงตามปกติของความสำเร็จที่แบบจำลองกระบวนการขั้นตอนที่ต้องขับรถผลลัพธ์ทางการเงิน ถ้ากระบวนการทำงาน เราอาจคาดหวังได้ว่า หมายเลขของใบสั่งงานเสร็จจะขึ้นไปชั่วโมงต่อการทำงานเพื่อจะไปลง ในขณะที่อุปกรณ์ในการปรับปรุงและการใช้วัสดุตก ส่งผลให้ธุรกิจผลกระทบจะผลทางการเงินที่ดีขึ้นผ่าน throughput สินค้าดีขึ้นพร้อมกับประหยัดค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานและการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการบันทึกอุบัติเหตุ
บ่อย ผู้จัดการ 1 ) สับสนเส้นโค้งการเรียนรู้ของมนุษย์สำหรับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง และ 2 ) ไม่สม่ำเสมอใช้วัดงานโดยตรง ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าขั้นตอนการติดตั้งเต็มรูปแบบและความยั่งยืนต้องฝึกอย่าง LINEกลางและผู้บริหารระดับสูงเป็นองค์กรเรียนรู้วิธีการปรับความคาดหวังใหม่กระบวนการและมีผลใช้ตัวชี้วัดเพื่อปรับปรุง .
ในสั้น , ห่วงโซ่ของความสำเร็จกำหนดและแสดงให้เห็นว่ากระบวนการที่สร้างผลลัพธ์ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้กระบวนการอยู่ไม่เป็นที่สิ้นสุดในตัวเอง แต่สำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ สำหรับผู้จัดการโรงงานความสำเร็จขึ้นอยู่กับการดำเนินงานและกระบวนการงานบำรุงรักษาให้เกิดผลสัมฤทธิ์ของรายได้ต่อปี และความปลอดภัยสำหรับหัวหน้างาน articulating เป้าหมาย ; เหตุผลชัดเจนสำหรับการจับคู่กับพฤติกรรมขั้นตอนช่วยให้ก้าวข้ามขั้นตอนการตั้งค่าและนิสัยแต่ละคนก็ทำงานให้องค์กรโดยรวมดี นอกจากนี้มีวัด มีทีมที่ต้องปรับปรุง ข้อเสนอแนะ กับการปฏิบัติตามขั้นตอน , ผู้ประกอบการเข้าใจว่า สิ่งที่พวกเขาอย่างต่อเนื่อง ทำ งาน เป็น ความแตกต่างระหว่าง เฟื่องฟู องค์กรเติบโตและหนึ่งที่มีโอกาสกว้างสำหรับความล้มเหลวอุปกรณ์