Philippine managers and employees w

Philippine managers and employees were accustomed to a democratic
environment and having the freedom to raise concerns with superiors but in China, the culture is more
authoritarian with a greater power distance between workers and superiors so it deemed acceptable
for managers to be controlling and for workers not to raise immediate concerns (Bacani & Peavy-Sima,
2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟิลิปปินส์ผู้จัดการและพนักงานได้คุ้นเคยกับสังคมประชาธิปไตยสภาพแวดล้อมและมีอิสระที่จะเพิ่มความกังวล กับเรียร์ แต่ ในประเทศจีน วัฒนธรรมมีมากขึ้นประเทศ ด้วยระยะทางพลังงานมากขึ้นระหว่างคนงานและเรียร์จึงถือว่ายอมรับได้สำหรับการได้รับการควบคุม และคนงานไม่ให้ยกความกังวลทันที (Bacani & Peavy-สีมา2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฟิลิปปินส์และพนักงานที่ได้รับคุ้นเคยกับการเป็นประชาธิปไตย
และมีสภาพแวดล้อมที่มีอิสระในการเพิ่มความกังวลกับผู้บังคับบัญชา แต่ในประเทศจีนวัฒนธรรมมากขึ้น
เผด็จการกับระยะทางพลังงานมากขึ้นระหว่างคนงานและผู้บังคับบัญชาจึงถือว่ายอมรับได้
สำหรับผู้บริหารที่จะควบคุมและสำหรับคนงานไม่ได้ ที่จะเพิ่มความกังวลทันที (Bacani และ Peavy-สีมา,
2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการของพนักงานได้คุ้นเคยกับสิ่งแวดล้อม และมีเสรีภาพประชาธิปไตย
เพิ่มความกังวลกับผู้บังคับบัญชา แต่ในประเทศจีนมีวัฒนธรรมอำนาจนิยมกับมากขึ้นพลังงานมากขึ้น
ระยะห่างระหว่างคนและผู้บังคับบัญชาจึงถือว่ายอมรับ
สำหรับผู้จัดการที่จะควบคุม และแรงงานไม่เพิ่มความกังวลทันที ( bacani สีมา
&พีวี่ , 2006 )