1. DO YOU? YUNUS EMRE SARIGÜL iRobo

1. DO YOU? YUNUS EMRE SARIGÜL iRobot: Finding the Right Market Mix?
2. »Corporate Profile » iRobot designs and builds robots that make a difference. iRobot was founded in 1990 by Massachusetts Institute of Technology robotics with the vision of making practical robots a reality. » iRobot is among the first companies to introduce robotic technology into the consumer market. Home care robots have been its most successful products, with over 5 million units sold worldwide and accounting for over half of its total annual revenue. » The company offers consumer products, such as floor vacuuming robots, floor washing robots, pool cleaning robots,.
3. » iRobot also has long-term contractual agreement with U.S. government to produce military robots. » Its government and industrial products include the 510 PackBot small, unmanned ground robots; and the 310 small unmanned ground vehicle (SUGV) and 320 SUGV multi-purpose ground robots that perform in battlefield and bomb disposal. » The company also provides 1Ka Seaglider, an underwater vehicle designed for oceanic missions to measure temperature, salinity, depth-averaged current, and other data for scientific and military planners. » It sells its robots through chain stores and other national retailers, as well as through on-line stores like Amazon ,Wall-mart and the U.S. Military.
4. ROBOTS THAT MAKE A DIFFERENCE
5.  Home Care Robots: ˃Cleaning: homes, pools, gutters ˃5 million sold worldwide ˃30 national retailers; international retailers ˃55% of revenues  Government and Industrial Robots: ˃Ground and maritime unmanned vehicles ˃Divisions of U.S. military ˃46% of revenues 46% 55% 4% Revenues Government Contracts Home Robots Other REVENUES
6. R&D
7. EVEN THE CATS CAN USE IT!
8. • iRobot’s promotion strategies are varied by product group. • BUT they don’t use TV or radio advertising for none of their products. • Defense products are only for U.S. government so promotion is not necessary. • For consumer market they use social media to promote support services and brand recognition.
9. • Another branding strategy is education. • They recognized that fewer American children go to science, technology, engineering, math areas.
10. • They launched Starter Programs for the Advancement of Robotics Knowledge to increase the interest for science and technology among the students from elementary school to university.
11. • Also they started annual National Robotics Week program to educate public about the impact of robotics in society.
12. SWOT Analysis Strengths • Core competencies: design, develop, market robots •Innovative thanks to large R&D budget • Existing alliances • Healthy financial positioning • Government contracts •Intellectual property Weaknesses • Limited visibility • Patents expiring in 2019 • Dependent on 3rd party suppliers, manufacturers • Government dependency (contracts, R&D funding) • Sensitive to economic climate (recession in 2008 to 3rd Q 2009 Opportunities • Expand marketing efforts • Entry into new markets • Product expansion • Lower-tiered / priced goods • International presence Threats • Competitors have more money and knowledge in consumer space • Product substitution (from blue ocean to red ocean) • Reduced government spending • Break-up / non-renewing alliances • Employees leaving
13.  The long-term success in the consumer market would require iRobot to develop more “blue oceans.”?  Did it make sense for iRobot to continue to develop new consumer products or would it be better off focusing on the military and aerospace marketplace?
14.  They should continue to produce both for consumer and military sector, because they get most of the R&D resource from government.  They need to be innovative so that they could create blue oceans to lead consumer market with new, improved, innovative and differenciated products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ไม่คุณ IRobot SARIGÜL ยูนูสชื่อ: ค้นหาผสมตลาดขวา 2» ข้อมูลองค์กร» iRobot ออกแบบ และสร้างหุ่นยนต์ที่สร้างความแตกต่าง iRobot ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 โดยวิทยาสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ด้วยวิสัยทัศน์ของการทำหุ่นยนต์ปฏิบัติจริง » iRobot เป็นบริษัทแรกที่จะแนะนำเทคโนโลยีหุ่นยนต์เข้าสู่ตลาดผู้บริโภค หุ่นยนต์ดูแลบ้านได้ของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด มี 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลก และบัญชีกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ประจำปีรวม » บริษัทให้บริการผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ชั้น vacuuming ชั้นล้างหุ่นยนต์ หุ่นยนต์ หุ่นยนต์ การทำความสะอาดสระว่ายน้ำ 3» iRobot มีระยะยาวตามสัญญาข้อตกลงกับรัฐบาลสหรัฐฯ ในการผลิตหุ่นยนต์ทหาร » รัฐบาลและอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์รวม 510 PackBot ดินขนาดเล็ก ไม่หุ่นยนต์ และรถพื้นไม่เล็ก 310 (SUGV) และหุ่นยนต์ 320 SUGV ดินเอนกประสงค์ที่ดำเนินการในสนามรบและระเบิดทิ้ง » บริษัทยังมี 1Ka Seaglider รถใต้น้ำการออกแบบมาสำหรับภารกิจมหาสมุทรเพื่อวัดอุณหภูมิ เค็ม averaged ลึกปัจจุบัน และข้อมูลอื่น ๆ สำหรับการวางแผนทางวิทยาศาสตร์ และการทหารด้วย »ขายหุ่นยนต์ของเชนและอื่น ๆ ร้านค้าปลีกแห่งชาติ รวม ถึง ผ่านร้านง่ายดายเช่น Amazon วอลล์มาร์ทและกองทัพสหรัฐอเมริกา 4. หุ่นยนต์ที่สร้างความแตกต่าง 5. หุ่นยนต์ดูแลบ้าน: ˃Cleaning: บ้าน สระว่ายน้ำ ราง ˃5 ล้านทั่วโลก ˃30 ขายชาติค้า ปลีก ร้านค้าปลีกนานาชาติ ˃55% ของรายได้รัฐบาลและหุ่นยนต์อุตสาหกรรม: ˃Ground และยานพาหนะไม่ทะเล ˃Divisions % ˃46 ทหารสหรัฐฯ รายได้ 46% 55% 4% ของรายได้รัฐบาลสัญญาบ้านหุ่นยนต์รายได้อื่น ๆ 6. R & D 7. แม้แต่แมวสามารถใช้ 8. • iRobot กลยุทธ์ส่งเสริมจะแตกต่างกันตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ • แต่ไม่ใช้ทีวีหรือวิทยุโฆษณาในผลิตภัณฑ์ของตนไม่ •ป้องกันผลิตภัณฑ์ได้เฉพาะสำหรับรัฐบาลสหรัฐฯ เพื่อส่งเสริมการขายไม่จำเป็น •สำหรับตลาดผู้บริโภคพวกเขาใช้สื่อสังคมเพื่อส่งเสริมสนับสนุน และการรับรู้แบรนด์ 9. •กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าอื่นจะศึกษา พวกเขารู้ว่า เด็กน้อยอเมริกันไปวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ คณิตศาสตร์พื้นที่• 10. •จะเปิดโปรแกรมเริ่มต้นความรู้ความก้าวหน้าวิทยาการหุ่นยนต์เพื่อเพิ่มความสนใจในวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระหว่างนักเรียนจากโรงเรียนประถมศึกษามหาวิทยาลัย 11. •ยัง จะเริ่มปีสัปดาห์วิทยาแห่งชาติโปรแกรมรู้สาธารณะเกี่ยวกับผลกระทบของวิทยาการหุ่นยนต์ในสังคม 12. การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์จุดแข็ง•เช: ออกแบบ พัฒนา ตลาดหุ่นยนต์ •Innovative ขอบคุณใหญ่ R และ D งบประมาณ•การ•พันธมิตรเพื่อสุขภาพการเงินตำแหน่ง•รัฐบาลสัญญา •Intellectual คุณสมบัติอ่อน•แสดงผลจำกัด•สิทธิบัตรที่หมดอายุใน 2019 •ขึ้นอยู่กับ 3 พรรคซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต•รัฐบาลอ้างอิง (สัญญา ทุน R & D) •สำคัญกับสภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจ (ภาวะถดถอยในปี 2008 ถึง 3 Q 2009 โอกาส•ขยายการตลาด•ความพยายามเข้าใหม่•ตลาด•ขยายผลิตภัณฑ์ ชั้นล่าง / ราคาสินค้า••คุกคามสถานะประเทศคู่แข่งมีเงินและความรู้เพิ่มเติม ผู้บริโภคในพื้นที่•ผลิตภัณฑ์ทดแทน (จากทะเลสีฟ้ากับทะเลสีแดง) • Reduced รัฐบาลใช้จ่าย•พันธมิตรแบ่งสาย / ไม่ต่ออายุ•พนักงานออก 13. เตรียมความสำเร็จระยะยาวในตลาดผู้บริโภคต้อง iRobot พัฒนาอย่าง "ฟ้ามหาสมุทร" เตรียมทำมันเหมาะสมสำหรับ iRobot จะยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของผู้บริโภค หรือมันจะดีกว่าการเน้นตลาดบิน และทหาร 14. เตรียมพวกเขาจะยังคงผลิตทั้งผู้บริโภคและภาคทหาร เพราะพวกเขาได้รับส่วนใหญ่ของทรัพยากร R & D จากรัฐบาล เตรียมที่จำเป็นต้องเป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างมหาสมุทรสีฟ้านำผู้บริโภคตลาดใหม่ ปรับปรุง นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ differenciated

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. คุณ? YUNUS EMRE SARIGÜL iRobot: หา Mix ตลาดใช่ไหม?
2 »ข้อมูล บริษัท » iRobot การออกแบบและสร้างหุ่นยนต์ที่สร้างความแตกต่าง iRobot ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 โดย Massachusetts Institute of Technology หุ่นยนต์ที่มีวิสัยทัศน์ในการทำหุ่นยนต์ในทางปฏิบัติจริง » iRobot เป็นหนึ่งใน บริษัท แรกที่นำเทคโนโลยีหุ่นยนต์เข้าสู่ตลาดผู้บริโภค หุ่นยนต์ดูแลบ้านได้รับผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่มีมากกว่า 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลกและคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้รวมประจำปี » บริษัท ฯ มีสินค้าอุปโภคบริโภคเช่นพื้นดูดฝุ่นหุ่นยนต์หุ่นยนต์ซักผ้าชั้นหุ่นยนต์ทำความสะอาดสระว่ายน้ำ ,.
3 » iRobot ยังมีสัญญาระยะยาวกับรัฐบาลสหรัฐในการผลิตหุ่นยนต์ทหาร »รัฐบาลของมันและผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมรวม 510 Packbot ขนาดเล็กหุ่นยนต์ไร้คนขับพื้นดิน; และพื้นดิน 310 กำลังใจเล็ก ๆ คัน (SUGV) และ 320 SUGV อเนกประสงค์หุ่นยนต์พื้นดินที่ดำเนินการในสนามรบและการกำจัดระเบิด » บริษัท ฯ ยังให้ 1Ka Seaglider, รถใต้น้ำที่ออกแบบมาสำหรับภารกิจในมหาสมุทรในการวัดอุณหภูมิความเค็มในปัจจุบันความลึกเฉลี่ยและข้อมูลอื่น ๆ สำหรับนักวางแผนทางวิทยาศาสตร์และการทหาร »หุ่นยนต์จะขายผ่านร้านค้าโซ่และร้านค้าปลีกระดับชาติอื่น ๆ เช่นเดียวกับที่ผ่านร้านค้าในบรรทัดเช่น Amazon, Wall-Mart และทหารสหรัฐ.
4 หุ่นยนต์ที่สร้างความแตกต่าง
5 การดูแลบ้านหุ่นยนต์: การทำความสะอาด: บ้านสระว่ายน้ำ, ท่อระบายน้ำ˃5ล้านขายทั่วโลก˃30ร้านค้าปลีกแห่งชาติ ร้านค้าปลีกต่างประเทศ˃55% ของรายได้รัฐบาลและหุ่นยนต์อุตสาหกรรม: Ground และยานพาหนะทางทะเลกำลังใจหน่วยงานของทหารสหรัฐ˃46% ของรายได้ 46% 55% 4% รายได้รัฐบาลสัญญาแรกหุ่นยนต์รายได้อื่น ๆ
6 R & D
7 แม้ CATS สามารถใช้ IT!
8 •กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย iRobot จะแตกต่างกันโดยกลุ่มผลิตภัณฑ์ • แต่พวกเขาไม่ใช้ทีวีหรือโฆษณาทางวิทยุสำหรับใครของผลิตภัณฑ์ของตน •ผลิตภัณฑ์กลาโหมมีเฉพาะสำหรับรัฐบาลสหรัฐเพื่อให้โปรโมชั่นที่ไม่จำเป็น •สำหรับตลาดผู้บริโภคที่พวกเขาใช้สื่อสังคมเพื่อส่งเสริมการบริการและการสนับสนุนการรับรู้แบรนด์.
9 •กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าก็คือการศึกษา •พวกเขาได้รับการยอมรับว่าเด็กอเมริกันน้อยลงไปวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีวิศวกรรมพื้นที่คณิตศาสตร์.
10 •พวกเขาเปิดตัวโปรแกรมเริ่มต้นเพื่อความก้าวหน้าของวิทยาการหุ่นยนต์ความรู้เพื่อเพิ่มความน่าสนใจสำหรับการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในหมู่นักเรียนจากโรงเรียนประถมศึกษาที่มหาวิทยาลัยที่.
11 •นอกจากนี้พวกเขาเริ่มต้นสัปดาห์ประจำปีโปรแกรมหุ่นยนต์แห่งชาติให้ความรู้ประชาชนเกี่ยวกับผลกระทบของหุ่นยนต์ในสังคม.
12 จุดเด่นของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส•สมรรถนะแกนหลัก: ออกแบบพัฒนาหุ่นยนต์ตลาด•ขอบคุณนวัตกรรมขนาดใหญ่ R & งบประมาณ D •พันธมิตรที่มีอยู่•ตำแหน่งทางการเงินสุขภาพ•สัญญารัฐบาล•จุดอ่อนทรัพย์สินทางปัญญา•การแสดงผล จำกัด •สิทธิบัตรสิ้นสุดใน 2019 •ขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์ของบุคคลที่ 3, ผู้ผลิต •การพึ่งพารัฐบาล (สัญญา R & D ของเงินทุน) •ไวต่อภาวะเศรษฐกิจ (ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 เพื่อ 3 Q 2009 โอกาส•ขยายความพยายามทางการตลาด•การเข้าสู่ตลาดใหม่•การขยายตัวของผลิตภัณฑ์•ล่างฉัตร / สินค้าราคา•ภัยคุกคามที่ปรากฏตัวระหว่างประเทศ•คู่แข่งมีมากขึ้น เงินและความรู้ในพื้นที่ของผู้บริโภค•สินค้าทดแทน (จากทะเลสีฟ้าทะเลสีแดง) •ลดการใช้จ่ายของรัฐบาล•หยุด-up / พันธมิตรที่ไม่ต่ออายุ•พนักงานออก
13 ความสำเร็จในระยะยาวในตลาดผู้บริโภคจะต้องมีการพัฒนา iRobot มากกว่า "มหาสมุทรสีฟ้า."? ไม่ได้ทำให้รู้สึกสำหรับ iRobot เพื่อดำเนินการต่อในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของผู้บริโภคหรือมันจะดีกว่าการมุ่งเน้นไปที่ตลาดทางทหารและการบินและอวกาศ?
​​14 พวกเขาควรจะยังคงผลิตทั้งสำหรับผู้บริโภคและภาคการทหารเพราะพวกเขาได้รับมากที่สุดของทรัพยากรการวิจัยและพัฒนาจากภาครัฐ พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างมหาสมุทรสีฟ้าเพื่อนำไปสู่ตลาดผู้บริโภคที่มีความใหม่ที่ดีขึ้น, นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และ differenciated

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . คุณ ? Yunus Emre ซาริจÜ L IROBOT : การหาตลาดที่เหมาะสมผสม
2 . »โปรไฟล์ของ บริษัท » IROBOT การออกแบบและสร้างหุ่นยนต์ที่สร้างความแตกต่าง ไอ โรบอท ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 โดยสถาบันเทคโนโลยีหุ่นยนต์ด้วยวิสัยทัศน์ของการทำหุ่นยนต์ในทางปฏิบัติที่เป็นจริง »ยีนส์เป็นหนึ่งในบริษัทแรกที่แนะนำเทคโนโลยีหุ่นยนต์ในตลาดผู้บริโภคหุ่นยนต์ดูแลบ้าน ได้รับของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด กว่า 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลกและบัญชีมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ต่อปีของทั้งหมด »บริษัทเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค เช่นพื้นดูดฝุ่นหุ่นยนต์ , หุ่นยนต์ทำความสะอาดพื้นล้าง , หุ่นยนต์ , .
3 » IROBOT ยังมีสัญญาระยะยาวกับรัฐบาลสหรัฐเพื่อผลิตหุ่นยนต์ทหาร»ของรัฐบาลและอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์รวม 510 แพ็คบขนาดเล็กหุ่นยนต์พื้นดินไร้คนขับ และคนขับ พื้นรถ ( sugv 310 ขนาดเล็ก ) และ 320 sugv อเนกประสงค์พื้นหุ่นยนต์ที่แสดงในสนามรบและการกำจัดระเบิด »นอกจากนี้บริษัทยังให้บริการ 1ka seaglider ใต้น้ำ , ยานพาหนะที่ออกแบบมาสำหรับภารกิจทางทะเลเพื่อวัดอุณหภูมิ ความเค็มความลึกเฉลี่ยปัจจุบันและข้อมูลอื่น ๆสำหรับวิทยาศาสตร์และการทหารแพลนเนอร์ »ขายหุ่นยนต์ผ่านเครือข่ายร้านค้าปลีกและร้านค้าปลีกแห่งชาติอื่น ๆรวมทั้งผ่านร้านค้าออนไลน์เช่น Amazon , มาร์ทผนังและสหรัฐอเมริกาทหาร
4 หุ่นยนต์ที่สร้างความแตกต่าง
5 ดูแลบ้านหุ่นยนต์ : ˃ทำความสะอาด บ้าน สระว่ายน้ำ ราง˃ 5 ล้านขายทั่วโลก˃ 30 ชาติร้านค้าปลีก ;นานาชาติร้านค้าปลีก˃ 55% ของรายได้รัฐบาล และหุ่นยนต์อุตสาหกรรม : ˃พื้นดินและนามปากกาทางทะเล˃หน่วยงานของทหารสหรัฐฯ ˃ 46% ของรายได้ร้อยละ 46 55 % 4% รายได้รัฐบาลสัญญาหุ่นยนต์บ้านรายได้อื่น ๆ
6 r & D
7 ถึงแม้ว่าแมวสามารถใช้มัน
8 กลยุทธ์การส่งเสริมการตลาดของยีนส์ที่แตกต่างกัน โดยแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์- แต่พวกเขาไม่โฆษณาโทรทัศน์หรือวิทยุไม่ได้ใช้เพราะไม่มีผลิตภัณฑ์ของตน - ป้องกันสินค้ามีเพียงสหรัฐฯ ดังนั้นการไม่จําเป็น - สำหรับตลาดผู้บริโภคที่พวกเขาใช้สื่อสังคมเพื่อส่งเสริมการให้บริการสนับสนุนและการรับรู้แบรนด์
9 - อีกหนึ่งกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ คือ ระดับการศึกษา - พวกเขาได้รับการยอมรับว่ามีเด็กอเมริกันไปวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ ด้านคณิตศาสตร์