In addition to being good at the ma

In addition to being good at the marketing in marketing management, companies also need to pay attention to the management. Managing the marketing process requires the four marketing management functions shown in Figure 2.6—analysis, planning, implementation, and control. The company first develops company-wide strategic plans and then translates them into mar- keting and other plans for each division, product, and brand. Through implementation, the company turns the plans into actions. Control consists of measuring and evaluating the results of marketing activities and taking corrective action where needed. Finally, marketing analysis provides information and evaluations needed for all the other marketing activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากจะเป็นสิ่งที่ดีที่การตลาดในการจัดการการตลาดที่ บริษัท ยังต้องให้ความสนใจกับการจัดการ การจัดการการตลาดต้องใช้ฟังก์ชั่นการจัดการการตลาดสี่แสดงในรูปที่ 2.6 การวิเคราะห์การวางแผนการดำเนินการควบคุมและบริษัท แรกที่พัฒนาแผนกลยุทธ์ทั่วทั้ง บริษัท และจากนั้นพวกเขาแปลเป็​​นแผน มี.ค. keting และอื่น ๆ สำหรับแต่ละฝ่ายผลิตภัณฑ์และตราสินค้า ผ่านการดำเนินการของ บริษัท ฯ เปลี่ยนแผนลงไปในการกระทำ การควบคุมประกอบด้วยการวัดและประเมินผลการจัดกิจกรรมทางการตลาดและการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น ในที่สุด,การวิเคราะห์การตลาดให้ข้อมูลและการประเมินผลที่จำเป็นสำหรับทุกกิจกรรมทางการตลาดอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากจะดีในการตลาดในการบริหารการตลาด บริษัทยังต้องการการจัดการ การจัดการการตลาดต้องสี่ฟังก์ชันจัดการแสดงในรูปที่ 2.6 การตลาดเช่นวิเคราะห์ วางแผน ดำเนินการ และควบคุม บริษัทพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งบริษัทก่อน และแปลเป็นมาร์ keting และอื่น ๆ แผน การแต่ละฝ่าย ผลิตภัณฑ์ แบรนด์ ผ่านการใช้งาน บริษัทเปลี่ยนแผนเป็นการดำเนินการ ควบคุมประกอบด้วยการวัด และประเมินผลกิจกรรมการตลาด และการดำเนินการแก้ไขจำเป็น สุดท้าย การตลาดให้ข้อมูลและการประเมินที่จำเป็นสำหรับทุกตลาดกิจกรรมอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ในการเป็นสิ่งที่ดีในการทำตลาดในการบริหารจัดการงานด้านการตลาดบริษัทยังมีความจำเป็นในการให้ความสนใจในเรื่องการจัดการ การจัดการกระบวนการทางการตลาดที่ต้องใช้ทั้งสี่ฟังก์ชันการจัดการด้านการตลาดที่ได้แสดงไว้ในรูปที่ 2.6 - การวิเคราะห์การวางแผนการนำไปใช้และการควบคุมบริษัทที่เป็นครั้งแรกจะพัฒนาแผนกลยุทธ์ของบริษัทและจากนั้นจะแปลงให้เป็นมี.ค. keting และแผนอื่นสำหรับใช้ในกำหนดการแบ่ง ผลิตภัณฑ์ แต่ละรายการและแบรนด์ การนำไปใช้งานผ่านทางบริษัทฯมีแผนที่จะเข้าไปในการดำเนินการ การควบคุมประกอบด้วยในการวัดและประเมินผลการผลการของกิจกรรมการตลาดและการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น ในที่สุดการวิเคราะห์ด้านการตลาดมีการทดสอบใช้งานและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมทางการตลาดอื่นๆทั้งหมด.