The Role of Goals and Plans in Plan

The Role of Goals and Plans in Planning
Planning is often called the primary management function because it establishes the basis for all other functions. Planning involves two important elements: goals and plans.

Goals (often called objectives) are desired outcomes for individuals, groups, or entire organizations.

Types of goals
a. Financial goals versus strategic goals
Financial goals related to the financial performance of the organization while
strategic goals are related to other areas of an organization performance.

b. Stated goals versus real goals
Stated goals are official statements of what an organization says and what it wants its various
stakeholders to believe its goals are. Real goals are those that an organization actually
pursues, as defined by the actions of its members.

Types of Plans
Plans can be described by their breadth, time frame, specificity, and frequency of use
• On the basis of Breadth plans can be Strategic or operational plans. Strategic plans (long-term plans) are plans that apply to the entire organization, establish the organization's overall goals, and seek to position the organization in terms of its environment. Operational plans (short-term plans) are plans that specify the details of how the overall goals are to be achieved
• On the basis of Time frame plans can be Short-term or long-term plans. short-term plans are plans that cover one year or less, Long-term plans are plans with a time frame beyond three years.
• On the basis of Specificity plans can be Specific or directional plans. Specific plans are plans that are clearly defined and leave no room for interpretation Directional plans are flexible plans that set out general guidelines.
• On the basis of Frequency of use plans can be Single-use or standing plans A single-use plan is a one-time plan specifically designed to meet the needs of a unique situation. Standing plans are ongoing plans that provide guidance for activities performed repeatedly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของเป้าหมายและแผนในการวางแผนการวางแผนมักจะเรียกงานหลักเนื่องจากได้สร้างพื้นฐานสำหรับการทำงานอื่น ๆ การวางแผนเกี่ยวข้องกับสององค์ประกอบที่สำคัญ: เป้าหมายและแผนการเป้าหมาย (มักจะเรียกว่าวัตถุประสงค์) คือ ผลลัพธ์ที่ระบุสำหรับบุคคล กลุ่ม หรือทั้งองค์กรชนิดของเป้าหมายอ.เป้าหมายทางการเงินเทียบกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรในขณะที่ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับพื้นที่อื่น ๆ ขององค์กรประสิทธิภาพการb. ระบุเป้าหมายเทียบกับเป้าหมายที่แท้จริง ระบุเป้าหมายเป็นคำสั่งอย่างเป็นทางการขององค์กรที่ว่า และมันต้องการต่าง ๆ เสียเชื่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายได้ เป้าหมายที่แท้จริงคือที่เป็นหน่วยงานจริง pursues ตามที่กำหนด โดยการกระทำของสมาชิก ชนิดของแผนสามารถอธิบาย โดยความกว้าง ช่วงเวลา specificity และความถี่ของการใช้แผน •ตามแผนกว้างสามารถเชิงกลยุทธ์หรือแผนดำเนินงาน แผนเชิงกลยุทธ์ (แผนระยะยาว) เป็นแผนการที่นำไปใช้กับทั้งองค์กร กำหนดเป้าหมายโดยรวมขององค์กร และหาตำแหน่งองค์กรในสภาพแวดล้อม แผนดำเนินงาน (แผนระยะสั้น) เป็นแผนที่ระบุรายละเอียดของการจะบรรลุเป้าหมายโดยรวม•ตามกรอบเวลาแผนอาจเป็นแผนระยะสั้น หรือระยะยาว แผนระยะสั้นเป็นแผนซึ่งครอบคลุม 1 ปี หรือน้อยกว่า แผนระยะยาวมีแผน มีเวลาเกินสามปี•ตามแผน Specificity สามารถแผนการ หรือทิศทาง เฉพาะแผนมีแผนการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และปล่อยให้ห้องพักสำหรับการตีความแผนทิศทาง เป็นแผนแบบยืดหยุ่นที่กำหนดแนวทางทั่วไป•ตามความถี่ของการใช้แผนสามารถใช้เดี่ยวหรือยืนแผนแผนเดียวใช้เป็นแผนเพียงครั้งเดียวที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของสถานการณ์ที่เฉพาะ ยืนแผนอย่างต่อเนื่องที่ให้คำแนะนำสำหรับกิจกรรมที่ทำซ้ำ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของเป้าหมายและแผนในการวางแผนการวางแผนมักจะเรียกว่าฟังก์ชั่นการจัดการหลักเพราะมันสร้างพื้นฐานสำหรับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ทั้งหมด
การวางแผนเกี่ยวข้องกับสององค์ประกอบที่สำคัญ:. เป้าหมายและแผนเป้าหมาย(มักเรียกว่าวัตถุประสงค์) เป็นที่ต้องการผลสำหรับบุคคลกลุ่มหรือองค์กรทั้งหมด. ประเภทของเป้าหมาย เป้าหมายทางการเงินเมื่อเทียบกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป้าหมายทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานทางการเงินขององค์กรในขณะที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่อื่นๆ ของประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร. ข เมื่อเทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้เป้าหมายที่แท้จริงที่ระบุไว้เป้าหมายงบอย่างเป็นทางการของสิ่งที่องค์กรกล่าวและสิ่งที่มันต้องการต่างๆของผู้มีส่วนได้เสียที่จะเชื่อว่าเป้าหมายของตนมี เป้าหมายที่แท้จริงเป็นคนที่องค์กรจริงแสวงหาตามที่กำหนดไว้โดยการกระทำของสมาชิก. the ประเภทของแผนแผนสามารถอธิบายได้โดยความกว้างของพวกเขากรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจงและความถี่ของการใช้•บนพื้นฐานของแผนกว้างสามารถเชิงกลยุทธ์หรือแผนการดำเนินงาน แผนกลยุทธ์ (แผนระยะยาว) มีแผนการที่ใช้กับทั้งองค์กรสร้างเป้าหมายโดยรวมขององค์กรและพยายามที่จะวางตำแหน่งขององค์กรในแง่ของสภาพแวดล้อม แผนการดำเนินงาน (แผนระยะสั้น) มีแผนการที่ระบุรายละเอียดของวิธีการที่เป้าหมายโดยรวมที่จะประสบความสำเร็จ•บนพื้นฐานของแผนกรอบเวลาอาจจะระยะสั้นหรือแผนระยะยาว แผนระยะสั้นที่มีแผนการที่ครอบคลุมหนึ่งปีหรือน้อยกว่าแผนระยะยาวมีแผนการที่มีกรอบเวลาเกินสามปี. •บนพื้นฐานของแผนจำเพาะอาจเป็นแผนเฉพาะทิศทาง แผนเฉพาะมีแผนการที่จะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและออกจากห้องพักไม่มีการตีความแผนทิศทางแผนมีความยืดหยุ่นที่กำหนดไว้ในแนวทางทั่วไป. •บนพื้นฐานของความถี่ของการวางแผนการใช้งานสามารถใช้ครั้งเดียวหรือยืนแผนแผนแบบใช้ครั้งเดียวเป็นหนึ่ง แผนเรียลไทม์ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน แผนการยืนแผนอย่างต่อเนื่องที่ให้คำแนะนำสำหรับกิจกรรมที่ดำเนินการซ้ำแล้วซ้ำอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของเป้าหมายและแผนการในการวางแผนการวางแผน
มักจะเรียกว่าฟังก์ชันการจัดการประถมศึกษา เพราะมันสร้างพื้นฐานสำหรับการทำงานอื่น ๆ วางแผนที่เกี่ยวข้องกับสององค์ประกอบสำคัญ : เป้าหมายและแผน

เป้าหมาย ( มักจะเรียกว่าวัตถุประสงค์ ) ผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับแต่ละบุคคล กลุ่ม หรือทั้งองค์กร ประเภทของเป้าหมาย
A

เป้าหมายทางการเงินและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป้าหมายทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานทางการเงินขององค์กรในขณะที่
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่อื่น ๆขององค์กรประสิทธิภาพ .

B . ตามเป้าหมาย เมื่อเทียบกับเป้าหมายที่ระบุเป้าหมายอย่างเป็นทางการจริง
งบของสิ่งที่องค์กรกล่าวว่า และสิ่งที่มันต้องการของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ
เชื่อเป้าหมายเป็น เป้าหมายที่แท้จริงคือที่องค์กรจริง
ไล่ตามตามที่ระบุไว้โดยการกระทำของสมาชิก .


ประเภทแผนแผนสามารถอธิบายได้ตามกรอบเวลาที่ กว้าง ความจำเพาะ และความถี่ของการใช้
- บนพื้นฐานของแผนซึ่งได้แผนกลยุทธ์หรือการดำเนินงาน แผนกลยุทธ์ ( แผนระยะยาว ) เป็นแผนงานที่ใช้กับทั้งองค์กร สร้างองค์กรโดยรวมของเป้าหมายและค้นหาตำแหน่งขององค์กรในแง่ของสิ่งแวดล้อม แผนปฏิบัติการ ( แผนระยะสั้น ) เป็นแผนงานที่ระบุรายละเอียดของวิธีเป้าหมายโดยรวมจะประสบความสำเร็จ
- บนพื้นฐานของกรอบเวลาสามารถวางแผนระยะสั้น หรือแผนระยะยาว แผนระยะสั้น แผนที่ครอบคลุมหนึ่งปีหรือน้อยกว่าแผนระยะยาวแผนการกับกรอบเวลาเกินสามปี .
- บนพื้นฐานของแผนการที่เฉพาะเจาะจงสามารถวางแผนที่เฉพาะเจาะจงหรือทิศทาง แผนการที่เฉพาะเจาะจงเป็นแผนการที่ชัดเจนและปล่อยให้ไม่มีที่ว่างสำหรับการตีความแผนทิศทางยืดหยุ่นแผนการที่กำหนดแนวทางทั่วไป
- บนพื้นฐานของแผนการใช้ความถี่สามารถใช้เดี่ยวหรือยืนแผนแผนใช้แผนเดียว ครั้งเดียวที่ออกแบบเป็นพิเศษเพื่อตอบสนองความต้องการของสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน ยืนแผนแผนอย่างต่อเนื่องที่ให้คําแนะนําสําหรับกิจกรรมซ้ำๆ