its early decision to fire John Las

its early decision to fire John Lasseter after paying $7.4 billion in 2006 to buy Pixar, and the creative talent behind the company.
High-tech companies, such as Pixar, Google and Apple, who are top innovators today, have the advantage of launching their new organizations around current trends and capabilities.
But do larger, established companies, those fighting years of ingrained business practices, have the same opportunity to achieve innovation?
A case in point is Proctor & Gamble, a large,successful conglomerate that began in 1837 by
selling soap and candles. In 2000, A.G. Lafley became CEO and set out to instill innovation into the culture.
According to the book, “The Game-Changer,” by Mr. Lafley and Ram Charan, consider
the results since 2000:
• “Sales more than doubled, from $39 billion to $80 billion
• Billion dollar brands increased from 10 to 24
• Brands with sales between $500 million and $1
billion grew from 4 to 18”
Mr. Lafley attributed the growth directly to the decision to make innovation the core focus of the company.
Shining a light on Pixar, Proctor & Gamble and leading innovators such as Google, provides insights into building a 21st century culture of innovation and how to attract and retain the brightest and best talent.
From research, pictures emerge of the unique talent and ideas found in innovation leader companies that have direct applicability to any
and every type of company.
Consider the following values and practices from Pixar, as reported in “Pixar Animations Studios, Part I and II,” and “Can John Lasseter Save Disney,” and other innovation leaders:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจก่อนไฟ Lasseter จอห์นหลังจากจ่ายค่า 7.4 พันล้านเหรียญในปี 2006 การซื้อพิกซาร์ และความสามารถความคิดสร้างสรรค์หลังบริษัท
สูงบริษัท พิกซาร์ Google และ แอปเปิล ที่สุด innovators วันนี้ มีข้อดีของการเปิดตัวของพวกเขาองค์กรใหม่แนวโน้มปัจจุบันและความสามารถเป็น
แต่ทำใหญ่ ตั้งบริษัท ผู้ต่อสู้ปีดำเนินธุรกิจ ingrained มีโอกาสที่เดียวกันเพื่อให้เกิดนวัตกรรม?
Proctor เป็นกรณีในจุด&ทำ เป็นใหญ่ สำเร็จหินกรวดมนที่เริ่ม 2380 ซึ่งเมื่อเร็ว ๆ โดย
ขายสบู่และเทียน ใน 2000, A.G. Lafley เป็น CEO และกำหนดปลูกฝังเป็นวัฒนธรรมนวัตกรรม
พิจารณาตามหนังสือ, "เดอะเกม Changer, " โดยนาย Lafley รามจรัญ
ผลตั้งแต่ 2000:
• "ขายมากกว่าสองเท่า จาก 39 พันล้านเหรียญไปยัง $80 พันล้าน
แบรนด์•พันล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้นจาก 10 24
•แบรนด์ที่ มียอดขาย 500 ล้าน $ และ $1
พันล้านเติบโตจาก 4 18"
นาย Lafley เกิดจากการเจริญเติบโตโดยตรงกับการตัดสินใจนวัตกรรมความหลักของบริษัท
ส่องแสงบนพิกซาร์ Proctor &ทำ และนำ innovators เช่น Google ให้ลึกสร้างวัฒนธรรมศตวรรษนวัตกรรมและวิธีการดึงดูด และรักษาสว่างมากที่สุด และสุดความสามารถ.
จากงานวิจัย รูปภาพเกิดความสามารถพิเศษเฉพาะและความคิดที่พบในบริษัทผู้นำนวัตกรรมที่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงของใด ๆ
และทุกชนิดของบริษัท
พิจารณาค่าและปฏิบัติจากพิกซาร์ ต่อไปนี้ใน "สตูดิโอพิกซาร์ภาพเคลื่อนไหว ส่วนดาว และ"สามารถจอห์น Lasseter บันทึกดิสนีย์" และผู้นำนวัตกรรมอื่น ๆ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสินใจก่อนที่จะยิงจอห์น Lasseter หลังจากจ่าย 7400000000 $ ในปี 2006 ที่จะซื้อพิกซาร์และความสามารถความคิดสร้างสรรค์ที่อยู่เบื้องหลัง บริษัท
บริษัท ไฮเทคเช่นพิกซาร์, Google และแอปเปิ้ลที่มีนวัตกรรมสูงสุดในวันนี้มีข้อได้เปรียบของการเปิดตัวของพวกเขา องค์กรใหม่รอบแนวโน้มในปัจจุบันและความสามารถ
แต่ทำ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมีขนาดใหญ่เหล่านั้นปีการต่อสู้ของการดำเนินธุรกิจที่ฝังแน่นมีโอกาสที่เดียวกันเพื่อให้เกิดนวัตกรรม
จุดในกรณีเป็น Proctor & Gamble, ขนาดใหญ่, กลุ่มที่ประสบความสำเร็จที่เริ่มต้นขึ้นใน 1837 โดย
ขายสบู่และเทียน ในปี 2000 เอจี Lafley กลายเป็นซีอีโอและออกไปปลูกฝังนวัตกรรมเข้ากับวัฒนธรรม
ตามหนังสือ "เกมเปลี่ยน" โดยนาย Lafley รามจรัญและพิจารณา
ผลตั้งแต่ปี 2000:
• "ยอดขายเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว จาก $ 39000000000 เพื่อ 80000000000 $
•พันล้านดอลล่าแบรนด์เพิ่มขึ้น 10-24
•แบรนด์มียอดขายระหว่าง 500,000,000 $ และ $ 1
พันล้านโต 4-18 "
นาย Lafley ประกอบการเจริญเติบโตโดยตรงกับการตัดสินใจที่จะทำนวัตกรรมมุ่งเน้นหลักของ บริษัท ที่
ส่องแสงในพิกซาร์, Proctor & Gamble และนักประดิษฐ์เช่น Google ชั้นนำให้ข้อมูลเชิงลึกในการสร้างวัฒนธรรมในศตวรรษที่ 21 ของนวัตกรรมและวิธีการที่จะดึงดูดและรักษา ความสว่างและความสามารถที่ดีที่สุด
จากการวิจัยของภาพออกมาของความสามารถที่ไม่ซ้ำกันและความคิดที่พบใน บริษัท ที่เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมที่มีการบังคับใช้โดยตรงใด ๆ
และทุกชนิดของ บริษัท
พิจารณาค่าต่อไปนี้และการปฏิบัติจากพิกซาร์เป็นรายงานใน "พิกซาร์สตูดิโอแอนิเมชั่ , ส่วนที่ I และ II, "และ" จอห์น Lasseter สามารถบันทึกดิสนีย์ "และผู้นำนวัตกรรมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกของการตัดสินใจที่จะยิง จอห์น แลสซิเตอร์หลังจากจ่าย $ 7.4 พันล้านบาท เพื่อซื้อพิกซาร์และสร้างสรรค์ความสามารถที่อยู่เบื้องหลัง บริษัท บริษัท เทคโนโลยีสูงเช่น
, พิกซาร์ , Google และ Apple ที่เป็นสุดยอดนวัตกรรมในวันนี้ ได้ประโยชน์จากการเปิดตัวองค์กรใหม่ของพวกเขารอบแนวโน้มในปัจจุบันและความสามารถ .
แต่บริษัทขนาดใหญ่ ขึ้น ,ผู้ต่อสู้กับปีของการดำเนินธุรกิจที่ฝังแน่น มีโอกาสเดียวกันเพื่อให้บรรลุนวัตกรรม ?
กรณีในจุดคือการ&เล่นการพนันขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในตลาดหุ้นที่เริ่มขึ้นใน 1837 โดย
ขายสบู่และเทียน ในปี 2000 ท่าน lafley กลายเป็นซีอีโอและตั้งค่าออกเพื่อสร้างนวัตกรรมในวัฒนธรรม .
ตามหนังสือ " เกมเปลี่ยน " โดย นาย lafley รามจรัญ พิจารณา
ผลตั้งแต่ปี 2000 :
- " ยอดขายเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวจาก $ 39 พันล้านเพื่อ $ 80 พันล้าน
- พันล้านดอลลาร์ในแบรนด์เพิ่มขึ้นจาก 10 ถึง 24
- แบรนด์ที่มีขายระหว่าง $ 500 ล้านบาทและ $ 1 พันล้านเพิ่มขึ้นจาก 4 ถึง 18

" นาย lafley แสดงการเจริญเติบโตโดยตรงต่อการตัดสินใจในการทำนวัตกรรม ที่มุ่งเน้นหลักของบริษัท
ส่องแสงในพิกซาร์การ&เล่นการพนันและนักประดิษฐ์ชั้นนำเช่น Google , ให้ข้อมูลเชิงลึกในการสร้างศตวรรษที่ 21 วัฒนธรรมนวัตกรรมและวิธีการดึงดูดและรักษาสว่างและความสามารถพิเศษ
จากการวิจัย ภาพที่ออกมาของความสามารถเฉพาะและความคิดที่พบในนวัตกรรมผู้นำบริษัทที่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงใด ๆ

และทุกประเภทของบริษัทพิจารณาค่านิยมและแนวทางปฏิบัติจากพิกซาร์ ต่อไปนี้ ตามที่ได้รายงานใน " พิกซาร์ แอนิเมชั่น สตูดิโอ , ส่วนที่ I และ II " และ " จอห์น แลสซิเตอร์บันทึกดิสนีย์ " และผู้นำนวัตกรรมอื่น ๆ :