Actual versus Normal Costing An act

Actual versus Normal Costing An actual cost system uses actual costs for direct materials, direct labor, and overhead to determine unit cost. In practice, strict actual cost systems are rarely used because they cannot provide accurate unit cost information on a timely basis. Per-unit computation of the direct materials and direct labor costs is not the problem. Direct materials and direct labor can be traced to units produced. The main problem with using actual costs for calculation of unit cost is with manufacturing overhead. There are three reasons why this is so.
First, a traditional system applies overhead using unit-level drivers. However, many overhead items cannot be traced to units of production. Depreciation on plant and equipment, purchasing and receiving are costs that are not associated with unit-level drivers. Activity-based costing is a way of overcoming this difficulty by using multiple drivers—both unit-level and non-unit-level.
Second, many overhead costs are not incurred uniformly throughout the year; they can change significantly from one month to the next. For example, a factory located in the Northeast may incur higher utilities costs in the winter as it heats the factory. Even if the factory always produced 10,000 units a month, the per-unit overhead cost in December would be higher than the per-unit overhead cost in June. As a result, one unit of product costs more in one month than another, even though the units are identical, and the production process is the same. The difference in the per-unit overhead cost is due to actual overhead costs that were incurred nonuniformly.
The third reason is that pro-unit overhead costs fluctuate dramatically because of nonuniform production levels. Suppose a factory has seasonal production; it may produce 10,000 units in March, but 30,000 units in September as it gears up for the Christmas buying season. Then, if all other costs remain the same, month to month, the per-unit overhead of the product would be approximately three times as high in March as in September. Again, the units are identical, and the production process is the same.
The problem of fluctuating per-unit overhead costs can be avoided if the firm waits until the end of the year to assign the overhead costs. Unfortunately, waiting until the end of the year to determine overhead costs per unit is unacceptable. A company needs timely unit costs information throughout the year, both for interim financial statements and to help managers make decision such as pricing. Most decisions requiring unit cost information simply cannot wait until the end of the year. Managers must react to day-to-day conditions in the marketplace in order to maintain a sound competitive position.
Normal costing solves the problems associated with actual costing. A cost system that measures overhead costs on a predetermined basis and uses actual costs for direct materials and direct labor is called a normal costing system. As explained an Chapter 4, predetermined overhead or activity rates are calculated at the beginning of the year, and are used to apply overhead to production as the year goes on. Any difference between actual and applied overhead as an overhead variance.
Virtually all firms assign overhead to production on a predetermined basis. This fact seems to suggest that most firms successfully approximate the end-of-the-year overhead rate. Thus, the measurement problems associated with the use of estimated overhead costs. A job-order costing system that uses actual costs for direct materials and direct labor and estimated costs for overhead is called a normal job-order costing system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริงเมื่อเทียบกับต้นทุนปกติเป็นระบบต้นทุนจริงใช้ต้นทุนจริงสำหรับวัสดุทางตรง ค่าแรงทางตรง และค่าใช้จ่ายในการกำหนดต้นทุนต่อหน่วย ในทางปฏิบัติ ระบบต้นทุนจริงเข้มงวดจะไม่ค่อยใช้ เพราะพวกเขาไม่สามารถให้ข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยถูกต้องทันเวลา คำนวณต่อหน่วยของวัสดุทางตรงและต้นทุนแรงงานโดยตรงไม่ใช่ปัญหาจริงเมื่อเทียบกับต้นทุนปกติเป็นระบบต้นทุนจริงใช้ต้นทุนจริงสำหรับวัสดุทางตรง ค่าแรงทางตรง และค่าใช้จ่ายในการกำหนดต้นทุนต่อหน่วย ในทางปฏิบัติ ระบบต้นทุนจริงเข้มงวดจะไม่ค่อยใช้ เพราะพวกเขาไม่สามารถให้ข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยถูกต้องทันเวลา คำนวณต่อหน่วยของวัสดุทางตรงและต้นทุนแรงงานโดยตรงไม่ใช่ปัญหา สามารถติดตามวัสดุทางตรงและแรงงานโดยตรงกับหน่วยผลิต ปัญหาหลักของการใช้ต้นทุนจริงสำหรับการคำนวณต้นทุนต่อหน่วย ด้วยค่าโสหุ้ยการผลิตได้ มีสามเหตุผลทำไมเป็นดังนั้น
แรก ระบบดั้งเดิมใช้ค่าใช้จ่ายในการใช้โปรแกรมควบคุมระดับหน่วยงาน อย่างไรก็ตาม รายการจ่ายจำนวนมากไม่สามารถติดตามหน่วยการผลิต ค่าเสื่อมราคาโรงงานและอุปกรณ์ ซื้อ และรับสินค้าเป็นต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมควบคุมระดับหน่วย ต้นทุนฐานกิจกรรมเป็นวิธีการขจัดปัญหานี้หมดสิ้นโดยใช้ไดรเวอร์หลายตัว ระดับหน่วย และไม่-หน่วย-ระดับ
สอง โสหุ้ยการผลิตมากต้นทุนจะไม่เกิดขึ้นสม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียงตลอดปี พวกเขาสามารถเปลี่ยนจากเดือนหนึ่งมากไป ตัวอย่าง โรงงานตั้งอยู่ในภาคอีสานอาจใช้ต้นทุนสาธารณูปโภคสูงในฤดูหนาวจะ heats โรงงาน แม้ว่าโรงงานจะผลิตเดือนละ 10000 หน่วย การต่อหน่วยค่าใช้จ่ายในเดือนธันวาคมจะสูงกว่าการต่อหน่วยค่าใช้จ่ายในเดือนมิถุนายน เป็นผล หน่วยของทุนมากกว่าในหนึ่งเดือนอีก ถึงแม้ว่าห้องเหมือนกัน และกระบวนการผลิตจะเหมือนกัน มีความแตกต่างของการต่อหน่วยค่าใช้จ่ายเนื่องจากต้นทุนจ่ายจริงที่เกิด nonuniformly.
เหตุผลที่สามคือ ว่า หน่วยสนับสนุนจ่ายผันผวนอย่างมากเนื่องจากระดับการผลิต nonuniform สมมติว่าโรงงานได้ผลิตตามฤดูกาล มันอาจผลิต 10000 หน่วยในเดือนมีนาคม แต่ 30เกียร์ 000 หน่วยในเดือนกันยายนเพราะค่าซื้อฤดูกาลคริสต์มาส แล้ว ถ้าต้นทุนอื่น ๆ ยังคงเหมือนเดิม เดือนกับเดือน ค่าโสหุ้ยต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์จะได้ประมาณสามครั้งเป็นสูงในเดือนมีนาคมในเดือนกันยายน อีก หน่วยเหมือนกัน และกระบวนการผลิตจะเหมือนกัน
สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาความจ่ายต่อหน่วยถ้าบริษัทรอจนถึงสิ้นปีเพื่อกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายใน อับ รอจนถึงสิ้นปีเพื่อกำหนดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยเป็นต้น บริษัทต้องการข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยเวลาตลอดทั้งปี ทั้ง สำหรับงบการเงินระหว่างกาล และ เพื่อช่วยให้ผู้บริหารทำการตัดสินใจเช่นการกำหนดราคา ตัดสินใจส่วนใหญ่ที่ต้องให้ข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยก็ไม่สามารถรอจนถึงสิ้นปี ผู้จัดการต้องตอบสนองเงื่อนไขแต่ละวันในตลาดรักษาความเสียงแข่งขันตำแหน่ง
ต้นทุนปกติแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนจริง ความแตกต่างระหว่างค่าโสหุ้ยจริง และใช้เป็นผลิตต่างกัน
แทบทุกบริษัทกำหนดค่าใช้จ่ายในการผลิตตามกำหนดไว้ ความจริงน่าจะ แนะนำว่า บริษัทส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จประมาณอัตราที่จ่ายปลายปี ดังนั้น ประเมินปัญหาเกี่ยวข้องกับการใช้จ่ายโดยประมาณ ระบบต้นทุนที่วัดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายตามกำหนดไว้ และใช้ต้นทุนจริงสำหรับวัสดุทางตรง และค่าแรงโดยตรงคือระบบการคิดต้นทุนปกติ อธิบายเป็นบทที่ 4 อัตราโสหุ้ยการผลิตหรือกิจกรรมที่กำหนดไว้จะถูกคำนวณเมื่อเริ่มต้นปี และใช้ไปค่าใช้จ่ายในการผลิตเป็นปีไป ระบบการคิดต้นทุนใบสั่งงานที่ใช้ต้นทุนจริงวัสดุทางตรงค่าแรงทางตรง และต้นทุนโสหุ้ยที่ประเมิน คือระบบการคิดต้นทุนใบสั่งงานที่ปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายจริงตามปกติระบบประหยัดค่าใช้จ่ายจริงที่ใช้ต้นทุนที่แท้จริงสำหรับเอกสารโดยตรงเหนือศีรษะและแรงงานโดยตรงเพื่อไปยังกำหนดต้นทุนต่อหน่วย ในการปฏิบัติจริงระบบราคาประหยัดอย่างเคร่งครัดแทบจะไม่ใช้เพราะพวกเขาไม่สามารถให้ข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยได้อย่างแม่นยำบนพื้นฐานที่เหมาะสม คำนวณต่อหน่วยของเอกสารโดยตรงและค่าใช้จ่ายด้านแรงงานโดยตรงไม่ใช่ปัญหาเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายจริงตามปกติระบบประหยัดค่าใช้จ่ายจริงที่ใช้ต้นทุนที่แท้จริงสำหรับเอกสารโดยตรงเหนือศีรษะและแรงงานโดยตรงเพื่อไปยังกำหนดต้นทุนต่อหน่วย ในการปฏิบัติจริงระบบราคาประหยัดอย่างเคร่งครัดแทบจะไม่ใช้เพราะพวกเขาไม่สามารถให้ข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยได้อย่างแม่นยำบนพื้นฐานที่เหมาะสม คำนวณต่อหน่วยของเอกสารโดยตรงและค่าใช้จ่ายด้านแรงงานโดยตรงไม่ใช่ปัญหาวัสดุและแรงงานโดยตรงโดยตรงสามารถตรวจสอบย้อนไปยังเครื่องผลิต ปัญหาหลักที่พร้อมด้วยการใช้ต้นทุนที่แท้จริงสำหรับการคำนวณต้นทุนต่อหน่วยจะมีค่าใช้จ่ายการผลิต มีสามด้วยเหตุผลว่าทำไมเป็นเช่นนั้น.
ก่อนระบบแบบดั้งเดิมที่ใช้ได้โดยใช้ไดรเวอร์ชุด - ระดับเหนือศีรษะ แต่ถึงอย่างไรก็ตามรายการค่าใช้จ่ายจำนวนมากไม่สามารถตรวจสอบได้ในชุดการผลิต โดยการอ่อนค่าในอุปกรณ์และพันธุ์พืชการสั่งซื้อและการรับไดรเวอร์มีต้นทุนที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับชุด - ระดับ การทำงานของ - ซึ่งใช้เงินลงทุนเป็นอีกวิธีหนึ่งในการเอาชนะปัญหานี้โดยใช้ไดรเวอร์หลายแบบทั้งชุด - ระดับและไม่ใช่ชุด - ระดับ.
ที่สองค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะจำนวนมากไม่ได้เกิดขึ้นเสมอกันทั่วพื้นที่ตลอดทั้งปีที่จะสามารถเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญจากหนึ่งเดือนถัดไปที่ ตัวอย่างเช่นจากโรงงานที่ตั้งอยู่ในด้านทิศตะวันออกเฉียงเหนือที่อาจเกิดขึ้นสูงกว่าค่าใช้จ่ายในยูทิลิตีในช่วงฤดูหนาวที่ร้อนมาจากโรงงาน แม้จะมาจากโรงงานจะผลิตได้ 10 , 000 คันต่อเดือนราคาประหยัดค่าใช้จ่ายต่อหน่วยในเดือนธันวาคมจะสูงกว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายต่อหน่วยในเดือนมิถุนายน เป็นผลให้หนึ่งชุดของ ผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในหนึ่งเดือนกว่าคนอื่นแม้ว่าชุดนี้มีลักษณะเหมือนกันและขั้นตอนการผลิตที่ได้เหมือนกัน ความแตกต่างในด้านต้นทุนค่าใช้จ่ายต่อหน่วยที่จะครบกำหนดในการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง nonuniformly .
เหตุผลที่สามคือต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ Pro - ชุดขึ้นๆลงๆอย่างมากเพราะในระดับการผลิต nonuniform คิดว่าโรงงานที่มีการผลิตตามฤดูกาลอาจทำให้เกิด 10 , 000 หน่วยในเดือนมีนาคมแต่ 30000 คันในเดือนกันยายนเป็นเกียร์สำหรับฤดูการซื้อวันคริสต์มาส. จากนั้นหากค่าใช้จ่ายอื่นๆทั้งหมดจะยังคงเหมือนเดิมเดือนเดือนค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของ ผลิตภัณฑ์ ที่จะได้ประมาณสามครั้งในอัตราที่สูงในเดือนมีนาคมเป็นในเดือนกันยายน อีกครั้งชุดนี้มีลักษณะเหมือนกันและการผลิตที่จะเหมือนกัน.
ปัญหาของค่าใช้จ่ายด้านเหนือศีรษะความผันผวนต่อ - ชุดนี้สามารถหลีกเลี่ยงหากบริษัทจะรอจนกว่าจะถึงปลายปีนี้ในการกำหนดค่าที่เหนือศีรษะ เป็นที่น่าเสียดายว่ากำลังรอจนกว่าจะถึงปลายปีนี้เพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายด้านค่าใช้จ่ายต่อหน่วยจะไม่อาจยอมรับได้ บริษัทที่ต้องมีข้อมูลต้นทุนการผลิตต่อหน่วยทันเวลาตลอดทั่วทั้งพื้นที่ในปีนี้ทั้งที่เป็นงบการเงินฉบับชั่วคราวและช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีทำให้การตัดสินใจเช่นการตั้งราคา. การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดต้องมีข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยไม่สามารถรอจนกว่าจะสิ้นสุดในปีนี้ ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะต้องตอบสนองในเงื่อนไขสำหรับการใช้งานในแต่ละวันในการแข่งขันกับตลาดในการสั่งซื้อเพื่อรักษาตำแหน่งในการแข่งขันเสียง.
ตามปกติค่าใช้จ่ายสามารถแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายจริงระบบราคาประหยัดที่ใช้มาตรการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านบนพื้นฐานที่กำหนดไว้แล้วและจะใช้ต้นทุนที่แท้จริงสำหรับเอกสารโดยตรงและแรงงานโดยตรงนั้นเรียกว่าระบบค่าใช้จ่ายปกติ ตามที่ได้อธิบายไว้บทที่ 4 ที่อัตราการทำงานหรือเหนือศีรษะไว้ล่วงหน้าจะถูกคำนวณในช่วงต้นของปีนี้และมีการใช้ในการใช้ค่าใช้จ่ายอื่นๆในการผลิตเป็นปีที่จะสว่างขึ้นความแตกต่างใดๆระหว่างบริษัทจริงและนำไปใช้เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่เหมือนกันขึ้นเหนือศีรษะ.
ทุก ประเภท ได้อย่างแท้จริงกำหนดค่าใช้จ่ายในการผลิตบนพื้นฐานที่กำหนดไว้แล้ว ความจริงข้อนี้ดูเหมือนจะขอแนะนำให้บริษัทมากที่สุดโดยประมาณอัตราความสำเร็จ End - of - the - ปีที่เหนือศีรษะ ดังนั้นปัญหาการวัดที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของประมาณการค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะ