Other employee initiatives were ori

Other employee initiatives were oriented more toward a functional area, and some came from the bottom of the hierarchy. In the spring of 1986, a few of the division’s secretaries, feeling empowered by the new culture, developed a secretaries network. This association established subcommittees on training, on rewards and recognition, and on the “secretary of the future.” Echoing the sentiments of many of her peers, one paper products secretary said: “I don’t see why we, too, can’t contribute to the division’s new direction.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มอื่น ๆ พนักงานถูกเพิ่มไปยังพื้นที่ทำงาน และบางส่วนมาจากด้านล่างของลำดับชั้น ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1986 สิ่งของของฝ่ายเลขานุการ รู้สึก empowered ตามวัฒนธรรมใหม่ พัฒนาเครือข่ายเรื่อง สมาคมนี้ก่อตั้งอนุกรรมการฝึกอบรม รางวัลและการรับรู้ และ "เลขานุการในอนาคต" ห้องพักรู้สึกของเพื่อนของเธอ หนึ่งกระดาษผลิตภัณฑ์เลขานุการกล่าวว่า: "ฉันไม่เห็นทำไมเรา เกินไป ไม่สามารถใช้เป็นทิศทางใหม่ของส่วนการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มของพนักงานอื่น ๆ ที่ถูกมุ่งเน้นไปยังพื้นที่ทำงานและบางส่วนมาจากด้านล่างของลำดับชั้น ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1986 ไม่กี่เลขานุการส่วนของความรู้สึกอำนาจโดยวัฒนธรรมใหม่การพัฒนาเครือข่ายเลขานุการ ". เลขานุการของอนาคต" สมาคมนี้จัดตั้งคณะอนุกรรมการในการฝึกอบรมเกี่ยวกับผลตอบแทนและการรับรู้และที่สะท้อนความรู้สึกของหลายเพื่อนของเธอคนหนึ่งเป็นเลขานุการผลิตภัณฑ์กระดาษกล่าวว่า "ผมไม่เห็นว่าทำไมเรามากเกินไปสามารถ ' เสื้อนำไปสู่​​ทิศทางใหม่ของการแบ่ง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการพนักงานอื่น ๆที่มุ่งเน้นมากขึ้นต่อพื้นที่ใช้สอย และบางส่วนมาจากก้นบึ้งของลำดับขั้น ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1986 , ไม่กี่ของเลขานุการของแผนก ความรู้สึกที่ได้รับจากวัฒนธรรมใหม่ พัฒนาเครือข่ายเลขานุการ สมาคมนี้ก่อตั้งคณะอนุกรรมการในการฝึกอบรม รางวัลและการรับรู้ และใน " เลขานุการของอนาคต" เสียงสะท้อนความรู้สึกของหลายของเพื่อนเธอ กระดาษหนึ่งเลขาผลิตภัณฑ์กล่าวว่า " ผมไม่เห็นว่าเราก็ไม่สามารถส่งผลให้ทิศทางใหม่ของแผนก .