A successful IHR manager should com

A successful IHR manager should compare the advantages and disadvantages of differing expatriate and local staffing strategies in conjunction with other key management strategic decision makers in order to select the best strategy for the MNC. There are many benefits that arise from utilizing local people rather than expatriates to fill key positions within foreign operations. Often these benefits are underestimated, particularly for senior positions, for reasons which are often based on racial or national stereotypes (Banai, 1992). There are four advantages of successful localization policies. First, localization of human resources may improve relations between foreign investors and host country governments. Selmer (2004) has argued that this is the case in the Chinese context as the government favors the development of local employees. Thus from the MNC’s point of view, a localization strategy may help to ensure foreign operations operate with minimum levels of conflict with the host authorities, while simultaneously garnering greater buy-in and support from the host government. Second, localization of human resources may improve communication, and, ultimately business performance in the host country. This is because communication local-tolocal is usually more effective than foreigner-to-local. Third, host country labor is generally a more reliable resource than temporary workers, who even if they work in the country for a long time, have divided loyalty (Black and Gregerson 1992) and certainly see their ultimate destination as a different location. Fourth, from an economic perspective, by responding to local needs, especially through investing capital and employing local labor, the organization increases the wealth of the local population and so increases its ability to buy products and services sold by local business. Even if the market is small and poor, there can be good potential for growth and long-term profit (Prahalad, 2004; Scullion& Collings, 2006, pp.141-142)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ IHR ประสบความสำเร็จควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของชาวต่างชาติที่แตกต่างและกลยุทธ์พนักงานท้องถิ่นร่วมกับผู้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จัดการคีย์อื่น ๆ เพื่อเลือกกลยุทธ์ดีที่สุดสำหรับ MNC มีประโยชน์มากมายที่เกิดขึ้นจากการใช้คนในท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติเต็มตำแหน่งสำคัญภายในงานต่างประเทศ บ่อยครั้งคุณประโยชน์เหล่านี้ได้ underestimated โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งอาวุโส เหตุผลที่มักจะขึ้นอยู่กับเชื้อชาติ หรือแห่งชาติมัก (Banai, 1992) มีสี่ข้อดีของนโยบายแปลประสบความสำเร็จ ครั้งแรก แปลทรัพยากรมนุษย์อาจปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนต่างประเทศและรัฐบาลของประเทศเจ้าภาพ เซลเมอร์ (2004) ได้โต้เถียงว่า เป็นกรณีนี้ในจีนรัฐบาลให้ความสำคัญในการพัฒนาพนักงาน ดังนั้น จากมุมมองของ MNC จุด กลยุทธ์การแปลอาจช่วยให้มีการดำเนินการต่างประเทศกับระดับต่ำสุดของความขัดแย้งกับหน่วยงานเจ้าภาพ garnering กันมากขึ้นในและการสนับสนุนจากรัฐบาลเจ้าภาพ ที่สอง แปลทรัพยากรมนุษย์อาจช่วยปรับปรุงการสื่อสาร และ ผลการดำเนินงานในประเทศเจ้าภาพ นี้เป็นเพราะสื่อสารท้องถิ่น tolocal มักจะมีประสิทธิภาพกว่าชาวท้องถิ่น ที่สาม แรงงานของประเทศเจ้าภาพได้โดยทั่วไปทรัพยากรที่เชื่อถือได้มากขึ้นกว่าชั่วคน แม้ว่าพวกเขาทำงานในประเทศเป็นเวลานาน ได้แบ่งสมาชิก (สีดำและ Gregerson 1992) และแน่นอนเห็นปลายทางที่ดีที่สุดเป็นสถานที่แตกต่างกัน สี่ มีมุมมองทางเศรษฐกิจ โดยตอบสนองความต้องการท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการลงทุนเงินทุน และการจ้างแรงงานท้องถิ่น องค์กรเพิ่มความมั่งคั่งของประชากรในท้องถิ่น และเพื่อ เพิ่มความสามารถในการซื้อสินค้าและบริการที่ขาย โดยเฉพาะธุรกิจการ แม้ตลาดจะเล็ก และไม่ดี สามารถมีศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและกำไรในระยะยาว (Prahalad, 2004 Scullion และ Collings ปี 2006, pp.141-142)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ IHR ที่ประสบความสำเร็จควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกันของชาวต่างชาติและกลยุทธ์พนักงานท้องถิ่นร่วมกับผู้มีอำนาจตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การจัดการที่สำคัญอื่น ๆ ในการที่จะเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับ MNC มีประโยชน์มากมายที่เกิดขึ้นจากการใช้คนในท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติที่จะเติมตำแหน่งสำคัญภายในการดำเนินงานต่างประเทศ บ่อยครั้งที่ผลประโยชน์เหล่านี้ได้รับการประเมินโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งระดับสูงสำหรับเหตุผลที่มักจะอิงเชื้อชาติแบบแผนหรือระดับชาติ (Banai, 1992) มีสี่ข้อดีของนโยบายการแปลที่ประสบความสำเร็จ ครั้งแรก, การแปลของทรัพยากรมนุษย์อาจปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนต่างชาติและรัฐบาลประเทศเจ้าภาพ เซลเมอร์ (2004) ได้มีการถกเถียงกันอยู่ว่าเป็นกรณีนี้ในบริบทของจีนขณะที่รัฐบาลช่วยพัฒนาของพนักงานท้องถิ่น ดังนั้นจากจุด MNC ของมุมมอง, กลยุทธ์ท้องถิ่นอาจจะช่วยให้การดำเนินงานต่างประเทศดำเนินการที่มีระดับต่ำสุดของความขัดแย้งกับหน่วยงานเจ้าภาพในขณะเดียวกันการเก็บเกี่ยวมากขึ้นในการซื้อและการสนับสนุนจากรัฐบาลเป็นเจ้าภาพ ประการที่สองการแปลของทรัพยากรมนุษย์อาจปรับปรุงการสื่อสารและในที่สุดผลการดำเนินงานในประเทศเจ้าภาพ นี้เป็นเพราะการสื่อสารท้องถิ่น tolocal มักจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าชาวต่างชาติต่อการท้องถิ่น ประการที่สามการแรงงานประเทศเจ้าภาพโดยทั่วไปเป็นทรัพยากรที่มีความน่าเชื่อถือมากกว่าคนงานชั่วคราวที่แม้ว่าพวกเขาจะทำงานในประเทศเป็นเวลานานได้มีการแบ่งความจงรักภักดี (สีดำและ Gregerson 1992) และแน่นอนเห็นปลายทางที่ดีที่สุดของพวกเขาเป็นสถานที่ที่แตกต่างกัน ประการที่สี่จากมุมมองทางเศรษฐกิจโดยการตอบสนองต่อความต้องการของท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนเงินทุนและการจ้างแรงงานในท้องถิ่นองค์กรเพิ่มความมั่งคั่งของประชาชนในท้องถิ่นและเพื่อเพิ่มความสามารถในการซื้อสินค้าและบริการที่ขายโดยธุรกิจในท้องถิ่น แม้ว่าตลาดที่มีขนาดเล็กและไม่ดีอาจมีศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและกำไรในระยะยาว (Prahalad 2004; ชามและ Collings 2006, pp.141-142)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ IHR สำเร็จควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างของชาวต่างชาติและกลยุทธ์ทำงานร่วมกับคีย์อื่น ๆการจัดการเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจในการเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับ MNC ท้องถิ่น มีประโยชน์มากมายที่เกิดขึ้นจากการใช้คนในท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติที่จะเติมตำแหน่งสำคัญภายในการดำเนินงานในต่างประเทศผลประโยชน์เหล่านี้เป็น underestimated มักจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งอาวุโสสำหรับเหตุผลที่มักจะขึ้นอยู่กับ stereotypes เชื้อชาติหรือชาติ ( banai , 1992 ) มี 4 ข้อดีของนโยบายจำกัดความสำเร็จ แรกที่จำกัดของทรัพยากรมนุษย์อาจจะปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนต่างชาติและประเทศรัฐบาลเซลเมอร์ ( 2004 ) ได้ถกเถียงกันอยู่ว่า เป็นกรณีนี้ในบริบทภาษาจีนตามที่รัฐบาลสนับสนุนการพัฒนาพนักงานท้องถิ่น ดังนั้นจากจุดของมุมมองของการแปลงเป็นกลยุทธ์ที่อาจช่วยให้ธุรกิจต่างประเทศประกอบกับระดับต่ำสุดของความขัดแย้งกับหน่วยงานเจ้าภาพ ขณะเดียวกันกิจกรรมมากกว่าซื้อและการสนับสนุนจากรัฐบาลเป็นเจ้าภาพ ประการที่สองจำกัดของทรัพยากรมนุษย์จะปรับปรุงการสื่อสารและในที่สุดการประกอบธุรกิจในประเทศเจ้าบ้าน นี้เป็นเพราะการสื่อสารของท้องถิ่น ท้องถิ่นมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าชาวต่างชาติ เพื่อท้องถิ่น ประการที่สาม แรงงานประเทศเจ้าภาพโดยทั่วไปทรัพยากรที่เชื่อถือได้มากกว่าคนงานชั่วคราว ที่แม้ว่าพวกเขาจะทำงานในประเทศมาเป็นเวลานานแบ่งความจงรักภักดี ( สีดำและ gregerson 1992 ) และแน่นอนเห็นปลายทางสุดท้ายของพวกเขาเป็นสถานที่ที่แตกต่างกัน ที่สี่ , จากมุมมองของเศรษฐกิจ โดยตอบสนองต่อความต้องการของท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนเงินทุนและการใช้แรงงานท้องถิ่น องค์กร เพิ่มความมั่งคั่งของประชากรในท้องถิ่นและเพื่อเพิ่มความสามารถในการซื้อสินค้าและบริการขายโดยธุรกิจในท้องถิ่นแม้ว่าตลาดมีขนาดเล็กและยากจน สามารถมีศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตในระยะยาว และกำไร ( เค พา ลัด , 2004 ; คนครัว&คอลลิ่ง , 2006 , pp.141-142 )