What is project planning and why is

What is project planning and why is it important?
■ Project planning involves five stages.
– Identifying the activities within a project;
– Estimating times and resources for the activities;
– Identifying the relationship and dependencies between the activities;
– Identifying the schedule constraints;
– Fixing the schedule. ➔
488 Part Three Planning and control
Introduction
Anuar Kamaruddin, COO of United Photonics Malaysia
(EPM), was conscious that the project in front of him was
one of the most important he had handled for many years.
The number and variety of the development projects under
way within the company had risen sharply in the last few
years, and although they had all seemed important at the
time, this one – the ‘Laz-skan’ project – clearly justified the
description given it by the President of United Photonics
Corporation, the US parent of UPM, ‘the make or break
opportunity to ensure the division’s long term position in
the global instrumentation industry’.
The United Photonics Group
United Photonics Corporation had been founded in the
1920s (as the Detroit Gauge Company), a general instrument
and gauge manufacturer for the engineering industry.
By expanding its range into optical instruments in the early
1930s, it eventually moved also into the manufacture of
Case study
United Photonics Malaysia Sdn Bhd
Source: Corbis/Eric K K Yu
■ Project planning is particularly important where complexity of the project is high. The interrelationship
between activities, resources and times in most projects, especially complex ones,
is such that unless they are carefully planned, resources can become seriously overloaded at
times during the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนโครงการและเหตุใดจึงสำคัญคืออะไร■การวางแผนโครงการเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่ 5– ระบุกิจกรรมภายในโครงการ-ประมาณเวลาและทรัพยากรสำหรับกิจกรรม-ระบุความสัมพันธ์และความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรม– ระบุกำหนดการจำกัด-แก้ไขกำหนดการ ➔488 ส่วนที่ 3 การวางแผน และควบคุมแนะนำAnuar Kamaruddin บิลล์โฟตอนิกส์สหรัฐมาเลเซีย(EPM), เป็นสติที่โครงการหน้าเขาหนึ่งของสำคัญสุด เขาก็จัดการมาหลายปีจำนวนและความหลากหลายของโครงการพัฒนาภายใต้วิธีภายในบริษัทได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปี และแม้ ว่าพวกเขามีทั้งหมดดูเหมือนที่สำคัญเวลา หนึ่งนี้ –โครงการ 'ลาซ-skan' – ชิดชัดเจนคำอธิบายที่กำหนด โดยประธานาธิบดีของสหรัฐโฟตอนิกส์บริษัท หลักสหรัฐฯ ของ UPM, ' ทำให้การแบ่งโอกาสให้ตำแหน่งระยะยาวของฝ่ายในอุตสาหกรรมเครื่องมือสากล 'สหรัฐโฟตอนิกส์บริษัทสหโฟตอนิกส์ได้ถูกก่อตั้งขึ้นในการปี 1920 (เป็นดีทรอยต์วัด บริษัท), เครื่องมือทั่วไปและผู้ผลิตเครื่องวัดอุตสาหกรรมวิศวกรรมโดยการขยายช่วงของเข้าไปในออฟติคัลในช่วง1930s มันก็ย้ายไปยังของกรณีศึกษาโฟตอนิกส์สหรัฐมาเลเซียตานที่มา: Eric Corbis เคเคยู■การวางแผนโครงการมีความสำคัญอย่างยิ่งความซับซ้อนของข้อมูลสูง การ interrelationshipระหว่างกิจกรรม ทรัพยากร และเวลาในโครงการส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งซับซ้อนคนคือนอกจากพวกเขาอย่างรอบคอบวางแผน ทรัพยากรสามารถเป็นอย่างจริงจังแท้ที่เวลาในระหว่างโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คือการวางแผนโครงการอะไรและทำไมมันสำคัญหรือไม่■การวางแผนโครงการที่เกี่ยวข้องกับห้าขั้นตอน.
- การระบุกิจกรรมภายในโครงการ;
- ประมาณเวลาและทรัพยากรสำหรับกิจกรรม;
- การระบุความสัมพันธ์และการพึ่งพาระหว่างกิจกรรมนั้น
- การระบุข้อ จำกัด กำหนดการ;
- แก้ไขตารางเวลา ➔
488
ส่วนที่สามการวางแผนและควบคุมการแนะนำ
Anuar Kamaruddin ซีโอโอของประเทศ Photonics มาเลเซีย
(EPM)
เป็นที่ใส่ใจว่าโครงการในด้านหน้าของเขาเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่เขาได้รับการจัดการเป็นเวลาหลายปี.
จำนวนและความหลากหลายของโครงการพัฒนา
ภายใต้วิธีการภายในบริษัท
ได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและแม้ว่าพวกเขาทั้งหมดดูเหมือนสำคัญในเวลานี้ไม่มีใคร
- ของ Laz-Skan โครงการ -
ธรรมอย่างชัดเจนคำอธิบายให้มันโดยประธานาธิบดีของประเทศPhotonics
คอร์ปอเรชั่น กับผู้ปกครองของสหรัฐ UPM 'ทำหรือทำลายโอกาสที่จะให้แน่ใจว่าส่วนของตำแหน่งระยะยาวในอุตสาหกรรมเครื่องมือทั่วโลก. ประเทศ Photonics กลุ่มประเทศPhotonics คอร์ปอเรชั่นได้รับการก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ. 1920 (ตามที่ บริษัท ฯ วัดดีทรอยต์) ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้ทั่วไป. และผู้ผลิตวัดสำหรับอุตสาหกรรมวิศวกรรมโดยการขยายช่วงของมันเข้าไปในตราสารแสงในช่วงต้นทศวรรษที่1930 ในที่สุดก็ย้ายเข้าไปในการผลิตกรณีศึกษาประเทศPhotonics Malaysia Sdn Bhd ที่มา: Corbis / เอริคเคเคยู■การวางแผนโครงการเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ซับซ้อนของโครงการที่อยู่ในระดับสูง ความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมทรัพยากรและเวลาในโครงการส่วนใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ซับซ้อนเป็นเช่นนั้นจนกว่าพวกเขาจะวางแผนอย่างรอบคอบทรัพยากรมากเกินไปจะกลายเป็นที่จริงจังครั้งในระหว่างโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือวางแผนโครงการและทำไมมันสำคัญหรือไม่
■วางแผนโครงการที่เกี่ยวข้องกับห้าขั้นตอน .
) ระบุกิจกรรมภายในโครงการ ;
) ประมาณครั้งและทรัพยากรสำหรับกิจกรรม ;
) ระบุความสัมพันธ์และการพึ่งพาระหว่างกิจกรรม ;
) ระบุกำหนดการข้อจำกัด ;
( แก้ไขตาราง ➔
488 สามส่วนวางแผนและควบคุม

แนะนำanuar kamaruddin กรรมการของโฟตอนิกส์มาเลเซีย
( EPM ) อยู่ในโครงการที่ ตรงหน้าเขาคือ
หนึ่งสำคัญที่สุดที่เขาเคยจับมาหลายปี
จำนวนและความหลากหลายของการพัฒนาโครงการภายใต้
วิธีภายในบริษัทมีเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในไม่กี่
ปีและแม้ว่าพวกเขา มีทั้งหมดดูเหมือนสิ่งสำคัญที่
ครั้งโครงการ ' สกาล ' Laz อันนี้––ชิด
รายละเอียดให้ชัดเจน โดยประธานของ United โฟตอนิกส์
คอร์ปอเรชั่น เราพ่อแม่ของ UPM ' สร้างหรือทำลาย
โอกาสเพื่อให้แน่ใจว่าตำแหน่งในแผนกระยะยาว
' เครื่องมืออุตสาหกรรมทั่วโลก ในกลุ่มของโฟตอนิกส์

โฟโทนิกส์ คอร์ปอเรชั่น ได้ถูกก่อตั้งขึ้นในช่วงปี ค.ศ. 1920 ( ดีทรอยต์
วัดบริษัท )ทั่วไปเครื่องมือ
และมาตรวัดผู้ผลิตวิศวกรรมอุตสาหกรรม .
โดยขยายช่วงเป็น Optical Instruments ในช่วงต้น
1930 ในที่สุดก็ย้ายไปไว้ในการผลิต

ของโฟตอนิกส์ศึกษากรณีมาเลเซีย Sdn Bhd
ที่มา : คอร์บิส / เอริค คิคิ ยู
■โครงการการวางแผนเป็นสำคัญที่ความซับซ้อนของโครงการ สูง ความสัมพันธ์
ระหว่างกิจกรรมทรัพยากรและเวลาในโครงการส่วนใหญ่ ที่โดยเฉพาะซับซ้อน
นั้นนอกจากจะวางแผนอย่างรอบคอบ ทรัพยากรจะกลายเป็นจริงจังมากเกินไปที่
ครั้ง ในโครงการ