My guess is that the most bruising

My guess is that the most bruising skirmishes in the new millennium won't be fought along the battle lines that separate one competitor, ecosystem or economic bloc from Rather, they will be along the lines that separate those who seek defend the prerogatives, power and prestige of their bureaucratic caste from those who hope to build less structured, less tightly managed organizations that elicit and merit the very best that human beings have to give. Not surprisingly, most managers believe you can't manage without managers. This is the mother of all management orthodoxies. "To a large extent, managers play the role of parents, school principles, crossing guards and hall monitors. They employ control from without because employees have been deprived of the ability to exercise control from within. Adolescents outgrow most of employees often aren't given that chance. The result: these constraining influences disaffection. Adults enjoy being treated like 1s-year olds even less than 1s-year olds. "New problems demand new principles. Put bluntly, there's simply no way to build innovation and employee organizational capabilities resilience, tomorrow's essential engagement atop the scaffolding of 20th century management principles Have you ever asked yourself, what a the deepest principles upon which my management beliefs are based? Probably not. Few executives, in my experience, have principles that underlie their views on how to given much thought to the foundational organize and manage. In that sense, they a as unaware of their managerial DNA as they are of their biological DNA. One can fairly describe the development of modern management as an unending quest Increasingly to regularize the irregular, starting with errant and disorderly employees. though, we live in irregular world, where irregular people take advantage of irregular events and use irregular means to produce irregular products that yield irregular profits. "Look around you, what things have demonstrated their adaptability across decades centuries and eons? What sets the benchmark for adaptability? From my vantage point, life, markets, democracies, faith and cities all seem surprisingly adaptable. Each of these biological and human systems has proven itself to be far more resilient than any tion. They must become the role models for st century companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันเดาได้ว่า จะไม่สู้ต่อสู้สุด bruising ในมิลเลนเนียมใหม่พร้อมรบที่แยกคู่แข่ง ระบบนิเวศ หนึ่งค่ายทางเศรษฐกิจจาก Rather พวกเขาจะพร้อมที่แยกใครปกป้อง prerogatives อำนาจ และศักดิ์ศรีของวรรณะของราชการจากผู้ที่หวังว่าจะสร้างองค์กรน้อยกว่าโครงสร้าง จัดการน้อยคับ ที่บอกบุญดีที่สุดที่มนุษย์มีให้ ไม่น่าแปลกใจ ผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่า คุณไม่สามารถจัดการ โดยผู้จัดการ นี่คือแม่ของ orthodoxies จัดการทั้งหมด "ขอบเขตเป็นใหญ่ ผู้จัดการเล่นบทบาทของผู้ปกครอง หลักการโรงเรียน เจ้าหน้าที่ crossing และจอหอ พวกเขาจ้างควบคุมจากไม่เนื่องจากพนักงานมีการเปลื้องความสามารถในการออกกำลังกายการควบคุมจากภายใน วัยรุ่น outgrow ส่วนใหญ่ของพนักงานมักจะไม่ได้รับโอกาสนั้น ผลลัพธ์: disaffection อิทธิพล constraining เหล่านี้ ผู้ใหญ่พักได้รับการรักษาเช่น 1s - ปีอายุยังน้อยกว่า 1s - ปี olds "ปัญหาความต้องการหลักใหม่ วางได้เพียงสร้างนวัตกรรม และมีความยืดหยุ่นความสามารถองค์กรพนักงาน หมั้นของสำคัญบนนั่งร้านที่ยอดของศตวรรษที่ 20 การจัดการหลักพูด เคยถามตัวเอง สิ่งข้าพเจ้าหลักซึ่งตามความเชื่อของฉันจัดการ คงไม่ สามผู้บริหาร ประสบการณ์ มีหลักการที่อยู่ภายใต้มุมมองของพวกเขาในการคิดมากให้จัดการ foundational และจัดการ ใน พวกเขาได้เป็นการณ์ดีเอ็นเอของพวกเขาจัดการพวกเขาเป็นของดีเอ็นเอของชีวภาพ นอกจากนี้หนึ่งค่อนข้างสามารถอธิบายการพัฒนาการจัดการสมัยใหม่เป็นการแสวงหาบริษัทฯ ขึ้นเพื่อ regularize ไม่สม่ำเสมอ เริ่มต้น ด้วยพนักงานพเนจร และทุลักทุเล ถึงแม้ว่า เราอยู่ในโลกผิดปกติ ที่ผิดปกติของเหตุการณ์ผิดปกติ และใช้หมายถึงผิดปกติในการผลิตผลิตภัณฑ์ไม่สม่ำเสมอที่ก่อผลกำไรไม่สม่ำเสมอ "ดูคุณ สิ่งใดมีแสดงหลากหลายของพวกเขาข้ามทศวรรษศตวรรษและมหา เกณฑ์ในหลากหลายชุดอะไร ฉันเคย ชีวิต ตลาด เหมือน ๆ ศรัทธา และเมือง ทั้งหมดดูน่าแปลกใจที่สามารถปรับเปลี่ยน แต่ละระบบชีวภาพ และบุคคลเหล่านี้ได้พิสูจน์ตัวเองให้ยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าใด ๆ สเตรชัน พวกเขาต้องเป็นแบบจำลองบทบาทบริษัทเซ็นจูรี่เซนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันเดาว่าการต่อสู้ช้ำมากที่สุดในสหัสวรรษใหม่จะไม่ได้รับการต่อสู้ตามแนวการต่อสู้ที่แยกคู่แข่งหนึ่งของระบบนิเวศหรือกลุ่มทางเศรษฐกิจจากการ แต่พวกเขาจะไปตามเส้นที่แยกผู้ที่แสวงหาปกป้องสิทธิอำนาจและ ศักดิ์ศรีของข้าราชการชั้นวรรณะของพวกเขาจากผู้ที่หวังที่จะสร้างโครงสร้างน้อยองค์กรที่มีการจัดการอย่างแน่นหนาน้อยที่ออกมาและคุณค่าที่ดีที่สุดที่มนุษย์จะต้องให้ ไม่น่าแปลกใจผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าคุณไม่สามารถจัดการได้โดยไม่ต้องผู้จัดการ นี้เป็นแม่ของทุก orthodoxies จัดการ "เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ผู้จัดการเล่นบทบาทของผู้ปกครองโรงเรียนหลักการข้ามยามและตรวจสอบห้องโถง. พวกเขาจ้างการควบคุมจากภายนอกเพราะพนักงานที่ได้รับการขาดความสามารถในการออกกำลังกายการควบคุมจากภายใน. เจริญวัยรุ่นส่วนใหญ่ของพนักงานมักจะไม่ได้ ได้รับโอกาสที่ผล:... เหล่านี้มีอิทธิพลต่อความบาดหมาง constraining ผู้ใหญ่สนุกกับการได้รับการปฏิบัติเหมือนเด็กอายุ 1s ปีแม้แต่น้อยกว่าเด็กอายุ 1s ปี "ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่มีความต้องการหลักการใหม่ ใส่โผงผางมีเพียงไม่มีวิธีการสร้างนวัตกรรมและความสามารถในการทำงานของพนักงานขององค์กรความยืดหยุ่นในวันพรุ่งนี้มีส่วนร่วมที่สำคัญบนนั่งร้านของหลักการการจัดการศตวรรษที่ 20 คุณเคยถามตัวเองว่าสิ่งที่ลึกที่สุดหลักการตามที่การจัดการความเชื่อของฉันจะขึ้น? อาจจะไม่. ผู้บริหารไม่กี่ในประสบการณ์ของผมมีหลักการที่รองรับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการคิดให้มากที่จะพื้นฐานจัดระเบียบและจัดการ ในแง่ที่ว่าพวกเขาเป็นไม่ได้ตระหนักถึงการบริหารจัดการดีเอ็นเอของพวกเขาที่พวกเขาเป็นดีเอ็นเอของพวกเขาทางชีวภาพ หนึ่งเป็นธรรมสามารถอธิบายการพัฒนาของการจัดการที่ทันสมัย​​เช่นการแสวงหาไม่มีที่สิ้นสุดที่จะเพิ่มมากขึ้นเป็นระเบียบผิดปกติเริ่มต้นด้วยพนักงานที่กระทำผิดและไม่เป็นระเบียบ แต่เราอยู่ในโลกที่ผิดปกติผิดปกติท​​ี่ผู้คนใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์ผิดปกติและใช้วิธีการที่ผิดปกติในการผลิตสินค้าที่ผิดปกติว่าผลกำไรที่ผิดปกติ "มองรอบ ๆ ตัวคุณว่าสิ่งที่ได้แสดงให้เห็นการปรับตัวของพวกเขาข้ามศตวรรษทศวรรษที่ผ่านมาและมหายุคอะไรกำหนดมาตรฐานสำหรับการปรับตัว? จากจุดได้เปรียบของฉันชีวิต, ตลาด, ประชาธิปไตย, ความเชื่อและเมืองทั้งหมดดูเหมือนปรับตัวที่น่าแปลกใจ. แต่ละเหล่านี้ระบบชีวภาพและมนุษย์ ได้พิสูจน์ตัวเองจะไกลความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าการใด ๆ . พวกเขาจะต้องกลายเป็นแบบอย่างสำหรับ บริษัท เซนต์ศตวรรษ