(3) Standing back: is about the ext

(3) Standing back: is about the extent to which a leader
gives priority to the interest of others first and gives
them the necessary support and credits. Standing back
is also about retreating into the background when a
task has successfully been accomplished. Standing
back should be closely related to most other aspects
of servant leadership such as authenticity, empowerment,
humility, and stewardship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(3) ยืนกลับ: เกี่ยวกับขอบเขตซึ่งเป็นผู้นำให้ความสำคัญกับความสนใจของผู้อื่นก่อน และให้พวกเขาจำเป็นสนับสนุน และเครดิต ยืนกลับยังเป็นเรื่องของชนิดถอยเป็นเบื้องหลังเมื่อมีประสบความสำเร็จงานสำเร็จ ยืนอยู่หลังควรจะสัมพันธ์กับด้านอื่น ๆ ส่วนใหญ่ข้าราชการผู้นำเช่นความถูกต้อง อำนาจถ่อมตน และการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(3) ที่ยืนอยู่ด้านหลัง: เป็นเรื่องเกี่ยวกับขอบเขตที่เป็นผู้นำ
ให้ความสำคัญกับความสนใจของคนอื่นก่อนและช่วยให้
พวกเขาสนับสนุนที่จำเป็นและสินเชื่อ ที่ยืนอยู่ด้านหลัง
ยังเป็นเรื่องถอยลงในพื้นหลังเมื่อมี
งานที่ประสบความสำเร็จได้รับการประสบความสำเร็จ ที่ยืนอยู่
ด้านหลังควรจะใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับด้านอื่น ๆ มากที่สุด
ของการเป็นผู้นำผู้รับใช้เช่นความถูกต้องเพิ่มขีดความสามารถ
ความอ่อนน้อมถ่อมตนและการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 3 ) ยืนอยู่หลัง : เกี่ยวกับขอบเขตที่ผู้นำให้ความสําคัญกับประโยชน์ของผู้อื่นก่อน และให้พวกเขาที่จำเป็นในการสนับสนุนและเครดิต ยืนหลังยังเกี่ยวกับล่าถอยเข้าไปในพื้นหลังเมื่องานได้สำเร็จ ยืนกลับมาที่ควรจะเกี่ยวข้องกับด้านอื่น ๆ มากที่สุดผู้รับใช้ของความเป็นผู้นำ เช่น ของแท้จความอ่อนน้อมถ่อมตนและการดูแล