Once the sales fall away, it is inc

Once the sales fall away, it is incredibly difficult to reclaim them. Palm tried and failed, Nokia tried and failed, Ericsson tried and failed, BlackBerry tried and failed. For Samsung to chart a new course would have required it to disrupt itself – to be radical in design, to be different in distribution, to be decisive with carriers, and to offer something contemporary and unique to consumers. In essence the South Korean company would have to refuse every safe option to avoid the fate of those before it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อการขายลดลงไป ได้อย่างเหลือเชื่อยากที่จะเรียกคืนได้ ปาล์มพยายาม และล้มเหลว โนเกียพยายาม และล้มเหลว Ericsson พยายาม และล้ม เหลว BlackBerry พยายาม และล้มเหลว สำหรับซัมซุงแผนภูมิ หลักสูตรใหม่จะมีต้องให้รบกวนตัวเองจะรุนแรงในการออกแบบ แตกต่างในการกระจาย เด็ดขาดกับสายการบิน และ การบริการทันสมัย และไม่ซ้ำให้กับผู้บริโภค สาระสำคัญในบริษัทเกาหลีใต้จะต้องปฏิเสธทุกตัวเลือกที่ปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมของเหล่านั้นก่อนที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อยอดขายลดลงไปมันเป็นเรื่องยากที่จะเรียกคืนอย่างไม่น่าเชื่อพวกเขา ปาล์มพยายามและล้มเหลวโนเกียพยายามและล้มเหลวอีริคสันพยายามและล้มเหลว, BlackBerry พยายามและล้มเหลว สำหรับซัมซุงในการทำแผนที่หลักสูตรใหม่จะต้องมีมันจะทำลายตัวเอง - จะเป็นความรุนแรงในการออกแบบจะแตกต่างกันในการจัดจำหน่ายที่จะแตกหักกับผู้ให้บริการและจะนำเสนอสิ่งที่ไม่ซ้ำกันและร่วมสมัยให้กับผู้บริโภค ในสาระสำคัญที่ บริษัท ของเกาหลีใต้จะต้องปฏิเสธทุกตัวเลือกที่ปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมของเหล่านั้นก่อนที่มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อยอดขายตกลงไป มันเป็นอย่างเหลือเชื่อยากที่จะเรียกคืนพวกเขา . ปาล์มพยายาม และล้มเหลว โนเกียพยายามและล้มเหลว , Ericsson พยายามและล้มเหลว , BlackBerry พยายาม และล้มเหลว สำหรับซัมซุงที่จะแผนภูมิหลักสูตรใหม่ จะต้องให้มันทำลายตัวเอง และจะรุนแรงในการออกแบบจะแตกต่างกัน การจะแตกหักกับผู้ให้บริการและการเสนอบางสิ่งบางอย่างที่ร่วมสมัยและเอกลักษณ์ให้กับผู้บริโภคในสาระสําคัญของ บริษัท เกาหลีใต้จะต้องปฏิเสธทุกตัวเลือกที่ปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงชะตากรรมของพวกนั้นก่อน