3.2. Independent directors and IT control material weaknessThe signifi การแปล - 3.2. Independent directors and IT control material weaknessThe signifi ไทย วิธีการพูด

3.2. Independent directors and IT c


3.2. Independent directors and IT control material weakness
The significance of the board of directors as an internal control mechanism has long been recognized (Weisenbach, 1988; Brickley et al., 1994). The board of directors receives its authorities of decision making and monitoring management from stockholders of the company. Its purpose is to ensure the management actions in order to deter managers' opportunism which might sacrifice the interest of stockholders (Fama, 1980). Prior accounting research suggests that the independence of
the board of directors is positively associated with the reliability of financial accounting reports. Beasley (1996) posits that independent directors have higher incentive to develop their reputations in the external market for directors. He examines the relationship between financial statement fraud and composition of the board of directors, and finds that no-fraud firms have higher percentages of outside members than firms that have experienced fraud. Dechow et al. (1996) investigate firms subject to accounting enforcement actions by the SEC and find that firms manipulating earnings are more likely to have boards of directors dominated by management. Based on various case studies, King and Mcauley (1997) emphasize the involvement of board of directors in IT evaluation. Therefore, boards with more independent directors better fulfill board oversight function, which includes selecting competent management team members, supervising the establishment of control processes and building a stronger internal audit department. As IT control is part of the internal control system, we expected that board independence is negatively associated with IT control material weakness. An independent director is defined as a director with no material relationship with the company (e.g. current and former employees, family members of employees or other individuals not deemed independent, and employees of organizations that receive charitable gifts from the firm). Thus, our fourth set of hypothesis is summarized as:
H4. Companies with higher percentages of independent directors on their boards are less likely to
have IT control material weakness in the ICOFR.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3.2. กรรมการและควบคุมวัสดุอ่อนแอความสำคัญของคณะกรรมการเป็นกลไกการควบคุมภายในได้รับการยอมรับ (Weisenbach, 1988 Brickley et al., 1994) คณะกรรมการได้รับหน้าที่การตัดสินใจทำ และตรวจสอบการจัดการจาก stockholders มีวัตถุประสงค์เพื่อ ให้การดำเนินการจัดการเพื่อขัดขวาง opportunism ของผู้จัดการซึ่งอาจเสียสละผลประโยชน์ของ stockholders (Fama, 1980) แนะนำการวิจัยทางบัญชีก่อนที่ความเป็นอิสระของคณะกรรมการมีสัมพันธ์เชิงบวกกับความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงินการบัญชี Beasley (1996) posits ว่า กรรมการมีราคาสูงจูงใจการพัฒนาของพวกเขาย่อมในตลาดภายนอกกรรมการ เขาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินทุจริตและองค์ประกอบของคณะกรรมการ และค้นหาว่า บริษัทหลอกลวงไม่มีสมาชิกอยู่นอกเปอร์เซ็นต์สูงกว่าบริษัทที่มีประสบการณ์ในการทุจริตการ Dechow et al. (1996) บริษัท มีบัญชีการดำเนินการบังคับใช้ โดยสำนักงานคณะกรรมการการตรวจสอบ และค้นหาว่า บริษัทจัดการกำไรมีแนวโน้มจะมีบอร์ดกรรมการที่ครอบงำ โดยจัดการ ตามกรณีศึกษาต่าง ๆ คิงและ Mcauley (1997) เน้นการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการในการประเมินได้ ดังนั้น กระดานกับกรรมการมากดีตามคณะกรรมการกำกับดูแลฟังก์ชัน การเลือกสมาชิกในทีมบริหารที่มีอำนาจ การควบคุมการจัดตั้งกระบวนการควบคุม และอาคารแผนกตรวจสอบภายในที่แข็งแกร่ง ควบคุมได้เป็น ส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมภายใน เราคาดว่าคณะกรรมการอิสระสัมพันธ์ในเชิงลบกับควบคุมวัสดุอ่อนแอ กำหนดกรรมการอิสระเป็นกรรมการที่มีความสัมพันธ์ไม่วัสดุกับบริษัท (อดีต และปัจจุบันเช่นพนักงาน สมาชิกในครอบครัวของพนักงาน หรือบุคคลที่ไม่ถือว่าเป็นอิสระ และอื่น ๆ พนักงานขององค์กรที่ได้รับของขวัญกุศลจากบริษัท) ดังนั้น เราชุดที่สี่ของสมมติฐานสรุปเป็น:H4 บริษัทที่ มีเปอร์เซ็นต์สูงของกรรมการอิสระในบอร์ดของพวกเขามีแนวโน้มการมีจุดอ่อนวัสดุใน ICOFR ควบคุม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

3.2 กรรมการอิสระและความอ่อนแอวัสดุควบคุมไอทีอย่างมีนัยสำคัญของคณะกรรมการ บริษัท ในฐานะที่เป็นกลไกการควบคุมภายในที่ได้รับการยอมรับมานาน (Weisenbach 1988. Brickley, et al, 1994)
คณะกรรมการ บริษัท ได้รับหน่วยงานของการตัดสินใจและการจัดการการตรวจสอบจากผู้ถือหุ้นของ บริษัท ฯ โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการจัดการในการสั่งซื้อเพื่อป้องกันการฉวยโอกาสผู้จัดการซึ่งอาจเสียสละผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น (Fama, 1980) บัญชีการวิจัยแสดงให้เห็นว่าก่อนที่เป็นอิสระของคณะกรรมการ บริษัท ที่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงินการบัญชี
บีสลีย์ (1996) posits ที่กรรมการอิสระมีแรงจูงใจสูงในการพัฒนาชื่อเสียงของพวกเขาในตลาดภายนอกสำหรับกรรมการ เขาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการทุจริตงบการเงินและองค์ประกอบของคณะกรรมการ บริษัท และพบว่า บริษัท ไม่มีการทุจริตมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของสมาชิกนอกกว่า บริษัท ที่มีประสบการณ์การทุจริต Dechow et al, (1996) ตรวจสอบ บริษัท อาจมีการกระทำการบังคับใช้บัญชีจากสำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. และพบว่า บริษัท จัดการผลประกอบการมีแนวโน้มที่จะมีคณะกรรมการบริหารที่โดดเด่นด้วยการจัดการ จากการศึกษากรณีต่างๆพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและ McAuley (1997) เน้นการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการในการประเมินผลไอที ดังนั้นบอร์ดกับกรรมการอิสระมากขึ้นดีกว่าการกำกับดูแลปฏิบัติตามหน้าที่ของคณะกรรมการซึ่งรวมถึงการเลือกสมาชิกในทีมผู้บริหารที่มีอำนาจกำกับดูแลสถานประกอบการของกระบวนการควบคุมและการสร้างฝ่ายตรวจสอบภายในที่แข็งแกร่ง ในฐานะที่เป็นไอทีควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมภายในที่เราคาดหวังความเป็นอิสระของคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมทางลบไอทีอ่อนแอวัสดุ กรรมการอิสระถูกกำหนดให้เป็นกรรมการที่มีความสัมพันธ์กับวัสดุ บริษัท (เช่นพนักงานปัจจุบันและอดีตสมาชิกในครอบครัวของพนักงานหรือบุคคลอื่น ๆ ที่ไม่ถือว่าเป็นอิสระและพนักงานขององค์กรที่ได้รับของขวัญกุศลจาก บริษัท ) ดังนั้นชุดที่สี่ของเราสมมติฐานสรุปได้:
H4 บริษัท
ที่มีเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของกรรมการอิสระในคณะกรรมการของพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะมีการควบคุมไอทีอ่อนแอวัสดุICOFR
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!

2 . กรรมการอิสระและการควบคุมวัสดุอ่อน
ความสำคัญของคณะกรรมการที่เป็นกลไกควบคุมภายในได้รับการยอมรับ ( Weisenbach , 1988 ; ไจ et al . , 1994 ) คณะกรรมการได้รับการเจ้าหน้าที่ของการตัดสินใจและการตรวจสอบการจัดการจากผู้ถือหุ้นของบริษัทวัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่า การจัดการการกระทำ เพื่อป้องกันการฉวยโอกาสของผู้จัดการซึ่งอาจเสียสละผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ( Fama , 1980 ) การวิจัยทางการบัญชีก่อน ชี้ให้เห็นว่า ความเป็นอิสระของ
คณะผู้บริหารความสัมพันธ์เชิงบวกกับความน่าเชื่อถือของรายงานทางบัญชีการเงินบีสลี่ย์ ( 1996 ) posits ที่กรรมการอิสระมีแรงจูงใจสูงที่จะพัฒนาชื่อเสียงของพวกเขาในตลาดภายนอก สำหรับกำหนด เขาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการฉ้อโกงทางการเงินและองค์ประกอบของคณะกรรมการ และพบว่าไม่มี บริษัท ฉ้อโกง มีสูงกว่า ค่าสมาชิกภายนอกมากกว่าบริษัทที่มีประสบการณ์การฉ้อโกง dechow et al .( 2539 ) ศึกษาวิชาบัญชีเพื่อบังคับใช้การกระทำโดย บริษัท และพบว่า บริษัท จัดการรายได้มีแนวโน้มที่จะมีบอร์ดบริหารการปกครองโดยการจัดการ จากกรณีศึกษาต่างๆ กษัตริย์และ McAuley ( 1997 ) เน้นการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการ ในการประเมิน ดังนั้นบอร์ดกับกรรมการอิสระยิ่งขึ้นตอบสนองการทำงานกำกับดูแลคณะกรรมการซึ่งรวมถึงการเลือกสมาชิกทีมบริหารที่มีความสามารถ การจัดตั้ง กระบวนการควบคุมและสร้างแข็งแกร่งตรวจสอบภายในแผนก มันสามารถเป็นส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมภายใน เราคาดหวังว่าคณะกรรมการอิสระมีความสัมพันธ์ทางลบกับจุดอ่อนมันควบคุมวัสดุกรรมการอิสระ หมายถึง กรรมการ ด้วยวัสดุที่ไม่มีความสัมพันธ์กับบริษัท ( เช่นปัจจุบัน พนักงาน และสมาชิกในครอบครัวของอดีตพนักงานหรือบุคคลอื่น ไม่ถือว่าเป็นอิสระและพนักงานขององค์กรการกุศลที่ได้รับของขวัญจากบริษัท ) ดังนั้นการตั้งค่าของเราที่สี่ของสมมติฐานสรุปได้ดังนี้ :
H4 .บริษัท ที่มีเปอร์เซ็นต์สูงของกรรมการอิสระบนกระดานของพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะ
มีการควบคุมวัสดุอ่อนใน icofr .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: