Various inventory related decisions

Various inventory related decisions are made in industry, specifically in the manufacturing sector. One of the most critical and crucial decisions is development of ordering policies. Usually the ordering policy decisions are made based on a classification scheme (like ABC Analysis). This paper attempts to look at the problems of inventory control, specifically the ordering policy from a broader perspective for input materials like raw/packing materials and/or components. Here we consider multiple classification schemes in order to enable the decision maker to make a conscious and holistic decision. These schemes are assigned proper weights, considering the organizational vision and mission. The proposed approach is formulated in its simplest form by using a multi-criteria decision making (MCDM) technique called Simple Additive Weighting (SAW) method. In this paper, we explain the developed methodology along with an illustration. We propose the approach or methodology with no specific industry in mind, and hope this will help practicing manager, working in any business vertical.




Organizations would like to maintain a sufficient level of inventory for various reasons. The rationale for
maintaining inventory include the need to manage sudden variation in supply and demand, exploit the economies of
scale, manage variation in price change, among many others. The study by Pong, C. and Mitchell, F., (2012)
indicated a positive association of financial performance with improvement in inventory. But at the same time they
emphasised that it also depends on the successful implementation of inventory control initiatives like Just in Time
(JIT), World class manufacturing, IT solutions like Enterprise Resource Planning (ERP), etc.
Managing inventory is a complex and tedious task as there are large number and variety of inventory present in
an organization. The type of inventories include the raw material inventory, finished goods inventory, in process
inventory, in transit or pipeline inventory and many more. Researchers and practicing managers have classified the
inventory into various categories to facilitate ease in inventory related decisions. Various types of classifications
used for different purposes include Selective inventory control – Always Better Control (ABC), Vital – essential –
Desirable (VED), Fast – Slow - Non-moving (FSN), High – Medium - Low (HML), Scarce – Difficult - Easy (SDE)
etc. Inventory decisions are mainly related to the time and quantity of reorder, and cost of inventory, which amongst
other things help decide the ordering policy. In this paper, we present an approach for inventory control with special
emphasis on ordering policies by comprehensively classifying the input materials (raw, packing materials and
components) based on the various inventory schemes. An Illustration is also explained. A similar approach can be
followed for other types of inventories

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องคงตัดสินใจในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะในภาคการผลิต หนึ่งของการตัดสินใจที่สำคัญมากที่สุด และที่สำคัญได้พัฒนานโยบายการสั่งซื้อ โดยปกตินโยบายสั่งการตัดสินใจขึ้นอยู่กับแบบจัดประเภท (เช่นการวิเคราะห์ ABC) กระดาษนี้พยายามมองปัญหาของการควบคุมสินค้าคงคลัง โดยเฉพาะนโยบายการสั่งซื้อจากมุมมองที่กว้างขึ้นสำหรับวัสดุที่ป้อนเข้าเช่นวัตถุดิบ/บรรจุภัณฑ์หรือส่วนประกอบ ที่นี่เราสามารถพิจารณาร่างจัดประเภทหลายเพื่อเปิดใช้งานการตัดสินใจทำการตัดสินใจแบบองค์รวม และตระหนัก แผนงานเหล่านี้จะกำหนดน้ำหนักที่เหมาะสม การพิจารณาวิสัยทัศน์ขององค์กรและภารกิจ วิธีการนำเสนอเป็นสูตรในรูปแบบที่ง่ายที่สุดโดยการตัดสินใจหลายเกณฑ์ (MCDM) ทำให้เทคนิคที่เรียกว่าวิธีน้ำหนักการบวกของแบบง่าย (เลื่อย) ในเอกสารนี้ เราอธิบายวิธีพัฒนาพร้อมภาพประกอบ เราเสนอวิธีหรือวิธีกับอุตสาหกรรมไม่เฉพาะในจิตใจ และหวังว่า นี้จะช่วยให้ผู้จัดการฝึกซ้อม การทำงานในธุรกิจแนวตั้งองค์กรจะต้องรักษาระดับสินค้าคงคลังเพียงพอสำหรับเหตุผลต่าง ๆ เหตุผลสำหรับรักษาสินค้าคงคลังรวมถึงต้องจัดการเปลี่ยนแปลงฉับพลันในอุปสงค์และอุปทาน เศรษฐกิจของการใช้ประโยชน์เครื่องชั่งน้ำหนัก จัดการความผันแปรเปลี่ยนแปลงราคา ในหมู่อื่น ๆ อีกมากมาย การศึกษาทางโป่ง C. Mitchell เอฟ, (2012)ระบุสมาคมปรับปรุงในสินค้าคงคลังทางการเงินประสิทธิภาพบวก แต่ ที่เหมือนกันเวลาพวกเขาemphasised ว่า ยังขึ้นอยู่กับแผนงานควบคุมสินค้าคงคลังเช่นเพียงแค่นำประสบความสำเร็จในเวลา(JIT), ระดับโลก ผลิตไอทีโซลูชั่นองค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) เป็นต้นการจัดการสินค้าคงคลังงานซับซ้อน และน่าเบื่อเนื่องจากมีจำนวนมากและหลากหลายในสินค้าคงคลังองค์กร ชนิดของสินค้าคงคลังมีสินค้าคงคลังวัตถุดิบ สินค้าสำเร็จรูปสินค้าคงคลัง ในกระบวนการสต็อก สินค้าคงคลังการขนส่งหรือตอนและมาก นักวิจัยและผู้จัดการฝึกซ้อมได้จัดสินค้าคงคลังเป็นหมวดหมู่ต่าง ๆ เพื่อง่ายในสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องการตัดสินใจ ชนิดต่าง ๆ ของการจัดประเภทใช้สำหรับควบคุมสินค้าคงคลังที่เลือก – เสมอดีกว่าควบคุม (ABC), ชีพ –สำคัญ – รวมถึงวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันประกอบ (เว็ด), เร็วช้า - ไม่มี- (ผล FSN), สูงปานกลาง - ต่ำ (HML), หายากยาก - ง่าย (SDE)ฯลฯ สินค้าคงคลังการตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเวลาและจำนวนที่สั่ง และต้นทุนของสินค้าคงคลัง ที่พักต่าง ๆ ช่วยให้การตัดสินใจนโยบายการสั่งซื้อ ในเอกสารนี้ เรานำเสนอวิธีการควบคุมสินค้าคงคลังพิเศษเน้นนโยบายการสั่งซื้อโดยประเภทวัสดุป้อนข้อมูลครบถ้วน (วัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ และส่วนประกอบ) ตามแผนงานสินค้าคงคลังต่าง ๆ นอกจากนี้ยังมีอธิบายภาพประกอบ วิธีการคล้ายกันได้ตามสำหรับสินค้าคงคลังชนิดอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงคลังต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะทำในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะในภาคการผลิต หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดและที่สำคัญคือการพัฒนานโยบายการสั่งซื้อ โดยปกติการตัดสินใจในนโยบายการสั่งซื้อที่ทำขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดหมวดหมู่ (เช่นเอบีซีวิเคราะห์) บทความนี้พยายามที่จะมองไปที่ปัญหาของการควบคุมสินค้าคงคลังโดยเฉพาะนโยบายการสั่งซื้อจากมุมมองที่กว้างสำหรับวัสดุเช่นการป้อนข้อมูลดิบ / วัสดุบรรจุภัณฑ์และ / หรือส่วนประกอบ ที่นี่เราจะพิจารณารูปแบบการจัดหมวดหมู่หลายเพื่อให้การตัดสินใจที่จะทำให้การตัดสินใจอย่างมีสติและแบบองค์รวม รูปแบบเหล่านี้จะถูกกำหนดน้ำหนักที่เหมาะสมพิจารณาวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร วิธีการที่นำเสนอเป็นสูตรในรูปแบบง่ายโดยใช้เกณฑ์หลายการตัดสินใจ (MCDM) เทคนิคที่เรียกว่าสารเติมแต่งที่เรียบง่ายน้ำหนัก (SAW) วิธีการ ในบทความนี้เราจะอธิบายวิธีการพัฒนาพร้อมกับภาพประกอบ เราเสนอวิธีการหรือวิธีการที่ไม่มีอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงในใจและหวังว่านี้จะช่วยให้การฝึกผู้จัดการทำงานในธุรกิจใด ๆ ในแนวตั้ง. องค์กรต้องการที่จะรักษาระดับของสินค้าคงคลังเพียงพอด้วยเหตุผลต่างๆ เหตุผลสำหรับการรักษาสินค้าคงคลังรวมถึงความจำเป็นในการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในอุปสงค์และอุปทานใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจของระดับการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงราคาของคนอื่นๆ การศึกษาโดยพงษ์ซีเซรั่มและเอฟ, (2012) ชี้ให้เห็นความสัมพันธ์ในเชิงบวกของผลการดำเนินงานที่มีการปรับปรุงในสินค้าคงคลัง แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาคิดว่ามันยังขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการริเริ่มการควบคุมสินค้าคงคลังเช่นเพียงในเวลา(JIT) การผลิตระดับโลกโซลูชั่นไอทีเช่น Enterprise Resource Planning (ERP) ฯลฯการจัดการสินค้าคงคลังเป็นที่ซับซ้อนและน่าเบื่อ งานที่มีจำนวนมากและความหลากหลายของสินค้าคงคลังที่มีอยู่ในองค์กร ประเภทของสินค้าคงเหลือรวมถึงสินค้าคงคลังวัตถุดิบสินค้าสำเร็จรูปคงคลังในกระบวนการสินค้าคงคลังในระหว่างการขนส่งหรือสินค้าคงคลังท่อและอื่น ๆ อีกมากมาย นักวิจัยและผู้จัดการฝึกได้จัดสินค้าคงคลังเป็นประเภทต่างๆเพื่ออำนวยความสะดวกง่ายดายในสินค้าคงคลังตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง ประเภทต่างๆของการจำแนกประเภทที่ใช้สำหรับวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลังเลือก - การควบคุมที่ดีกว่าเสมอ (ABC), ที่สำคัญ - ที่สำคัญ - ที่พึงประสงค์ (VED) ได้อย่างรวดเร็ว - ช้า - ไม่ย้าย (FSN) สูง - กลาง - ต่ำ (HML) ขาดแคลน - ยาก - ง่าย (SDE) ฯลฯ การตัดสินใจของสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่จะใช้เวลาและปริมาณการสั่งซื้อและค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลังซึ่งในหมู่สิ่งอื่น ๆ ที่ช่วยในการตัดสินใจนโยบายการสั่งซื้อ ในบทความนี้เราจะนำเสนอวิธีการในการควบคุมสินค้าคงคลังที่มีพิเศษให้ความสำคัญกับนโยบายการสั่งซื้อโดยครอบคลุมการจำแนกวัสดุที่อินพุท(ดิบบรรจุวัสดุและส่วนประกอบ) ตามรูปแบบสินค้าคงคลังต่างๆ ภาพนอกจากนี้ยังจะมีการอธิบาย วิธีการที่คล้ายกันสามารถใช้ประเภทอื่น ๆ ของสินค้าคงเหลือ