All of that changed in 2000. While

All of that changed in 2000. While the new year did not bring the dreaded Y2K bug, another
virus swept through Internet business models: reality. Investors, once content to subsidize losses
for the sake of market share began to demand profitability. In 1999, the company greatly
expanded the categories on offer, fueling Amazon’s top line growth. Yet, Amazon remained
unprofitable. By 2001, Amazon was under the same scrutiny that felled lesser dot-coms. With
some analysts predicting liquidity problems for Amazon in late 2001  fatal for retailers who
depend on supplier credit  it was essential that Amazon begin to show a profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดที่เปลี่ยนแปลงใน 2000 ในขณะที่ปีใหม่ไม่ได้นำข้อบกพร่อง Y2K หวั่น อื่นไวรัสที่กวาดผ่านอินเทอร์เน็ตรูปแบบธุรกิจ: ความจริง นักลงทุน เนื้อหาครั้งเดียวขาดทุนอุดหนุนเพื่อประโยชน์ของตลาด หุ้นเริ่มที่จะต้องการกำไร ในปี 1999 บริษัทอย่างมากขยายหมวดหมู่ บริการเติมน้ำมันเจริญเติบโตของบรรทัดบนสุดของ Amazon ยัง Amazon ยังคงเอา โดย 2001, Amazon เป็นโชว์เดียวที่โค่นน้อย dot-coms ด้วยนักวิเคราะห์บางคนคาดคะเนปัญหาสภาพคล่องสำหรับ Amazon ในปลายปี 2001 ร้ายแรงสำหรับร้านค้าปลีกที่ขึ้นกับซัพพลายเออร์เครดิตก็สำคัญว่า Amazon เริ่มแสดงกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดที่มีการเปลี่ยนแปลงในปี 2000 ในขณะที่ปีใหม่ไม่ได้นำปัญหา Y2K หวั่นอีก
ไวรัสกวาดผ่านรูปแบบธุรกิจอินเทอร์เน็ต: ความเป็นจริง นักลงทุนเมื่อเนื้อหาที่จะอุดหนุนการสูญเสีย
เพื่อประโยชน์ของส่วนแบ่งการตลาดเริ่มที่จะมีความต้องการในการทำกำไร ในปี 1999 บริษัท อย่างมาก
ขยายประเภทที่เสนอเติมน้ำมันเติบโตบรรทัดบนสุดของ Amazon แต่อเมซอนยังคง
ไม่ได้ประโยชน์ โดยปี 2001, Amazon อยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงเดียวกันกับที่โค่นน้อยดอทคอม กับ
นักวิเคราะห์บางคนคาดการณ์ปัญหาสภาพคล่องสำหรับ Amazon ในช่วงปลายปี 2001 ร้ายแรงสำหรับร้านค้าปลีกที่
ขึ้นอยู่กับเครดิตผู้จัดจำหน่ายมันเป็นสิ่งจำเป็นที่อเมซอนเริ่มต้นที่จะแสดงผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดที่เปลี่ยนแปลงใน 2000 ตอนปีใหม่ไม่ได้เอาหวั่นปัญหา Y2K อีกไวรัสกวาดผ่านโมเดลธุรกิจอินเทอร์เน็ต : ความเป็นจริง นักลงทุน เมื่อเนื้อหาที่จะอุดหนุน ขาดทุนเพื่อแบ่งตลาดเริ่มความต้องการผลกำไร ในปี 1999 บริษัทเป็นอย่างมากขยายประเภทที่เสนอการพัฒนาเชื้อเพลิงสาย Amazon ของด้านบน แต่ Amazon ยังคงไม่ได้ประโยชน์ โดย 2001 , Amazon อยู่ภายใต้การพิจารณาเดียวกันที่ตกน้อยกว่าจุดด้วย . กับนักวิเคราะห์บางคนทำนายปัญหาสภาพคล่องสำหรับ Amazon ในปลายปี 2001 ร้ายแรงสำหรับร้านค้าปลีกที่ขึ้นอยู่กับเครดิตผู้ผลิต มันเป็นสิ่งจำเป็นที่ Amazon เริ่มต้นที่จะแสดงผลกำไร