Dell’s Integrated Supply ChainSee “

Dell’s Integrated Supply Chain

See “The Power of Virtual Integration: An Interview with Dell Computer’s Michael Dell,” Harvard Business review, March-April 1998 pp. 72-84, which is included in this book.

The Decision

Takai perused the neatly prepared documents that had been provided by her staff. There was a broad-based comparison between Dell and Ford on many important dimensions (see Exhibits 1).
Virtual integration would require changes in fundamental operations; some of the changes, framed as a shift from “push” to “ pull” processes, were identified in another document (Exhibit 2). Whatever she decided, she would have to do it soon. Meetings were already scheduled with the vice president of quality and process leadership, and from there the recommendations would move upward, eventually reaching Nasser.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการของ Dellดู "พลังเสมือนรวม: สัมภาษณ์กับไมเคิลเดลล์ Dell คอมพิวเตอร์, " ธุรกิจฮาร์วาร์ดรีวิว มีนาคม 1998 เมษายน pp. 72-84 ซึ่งรวมอยู่ในหนังสือเล่มนี้การตัดสินใจตะไก้ perused เอกสารเอะที่ได้รับแจ้งให้พนักงานของเธอ กว้างตามเปรียบเทียบระหว่าง Dell และฟอร์ดจากหลาย ๆ มิติที่สำคัญ (ดูนิทรรศการ 1) ได้รวมเสมือนจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการทำงานพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลง กรอบเป็นกะจาก "ดัน" "ดึง" กระบวนการ ถูกระบุในเอกสารอื่น (จัดแสดงที่ 2) สิ่งที่เธอตัดสินใจ เธอจะต้องทำเร็ว ๆ นี้ การประชุมถูกกำหนดเวลาไว้แล้วกับรองประธานเป็นผู้นำคุณภาพ และกระบวนการ และมี คำแนะนำจะย้ายขึ้นไป จนถึงท่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดลล์แบบบูรณาการซัพพลายเชน

ดู.. "พลังแห่งการรวมเสมือน: สัมภาษณ์กับเดลล์คอมพิวเตอร์ของไมเคิลเดลล์" ความคิดเห็นของ Harvard Business, เดือนมีนาคมถึงเมษายน 1998 PP 72-84 ซึ่งรวมอยู่ในหนังสือเล่มนี้

การตัดสินใจ

Takai perused เอกสารที่จัดเตรียมไว้อย่างเรียบร้อย ที่ได้รับการให้บริการโดยพนักงานของเธอ . มีการเปรียบเทียบกว้างตามระหว่าง Dell และฟอร์ดในมิติที่สำคัญมาก (ดูการจัดแสดงนิทรรศการ 1) เป็น
การบูรณาการเสมือนจริงจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานพื้นฐาน; บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงกรอบเปลี่ยนจาก "ดัน" ให้ "ดึง" กระบวนการที่ถูกระบุในเอกสารอื่น (Exhibit 2) สิ่งที่เธอตัดสินใจที่เธอจะต้องทำมันเร็ว ๆ นี้ การประชุมถูกกำหนดแล้วกับรองประธานของที่มีคุณภาพและขั้นตอนการเป็นผู้นำและจากที่นั่นแนะนำที่จะย้ายขึ้นไปในที่สุดก็ถึงนัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dell ของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการเห็น " พลังของการรวมเสมือน : สัมภาษณ์กับเดลล์ คอมพิวเตอร์ ไมเคิล เดลล์ " ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด มีนาคมเมษายน 2541 . 72-84 ซึ่งรวมอยู่ในหนังสือเล่มนี้การตัดสินใจTakai perused ที่บรรจงจัดเตรียมเอกสารที่ได้รับการให้บริการโดยทีมงานของเธอ มีการเปรียบเทียบระหว่าง Dell และในอนาคตฟอร์ดในมิติที่สำคัญมาก ( ดูนิทรรศการที่ 1 )เสมือนจริงจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ในการดำเนินงานพื้นฐานบางส่วนของการเปลี่ยนแปลง ใส่ร้ายว่าเป็นเปลี่ยนจาก " ดัน " ที่จะ " ดึง " กระบวนการที่ถูกระบุในเอกสารอื่น ( มี 2 ) สิ่งที่เธอตัดสินใจแล้ว เธอจะต้องทำมันเร็วๆนี้ การประชุมได้กำหนดกับรองประธานของคุณภาพและกระบวนการภาวะผู้นำ และมีข้อเสนอแนะก็จะเลื่อนขึ้นด้านบน ในที่สุดถึง Nasser .