A modicum of cultural intelligence

A modicum of cultural intelligence would have helped the American realize he was mistakenly equating the merit of an idea with the merit of the person presenting it and that the Germans were able to make a sharp distinction between the two. A manager with even subtler powers of discernment might have tried to determine how much of the two Germans' behavior was arguably German and how much was explained by the fact that they were engineers. An expatriate manager who was merely emotionally intelligent would probably have empathized with the team members whose ideas were being criticized, modulated his or her spontaneous reaction to the engineers' conduct, and proposed a new style of discussion that preserved candor but spared feelings, if indeed anyone's feelings had been hurt. But without being able to tell how much of the engineers' behavior was idiosyncratic and how much was culturally determined, he or she would not have known how to influence their actions or how easy it would be to do that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนของวัฒนธรรมจะช่วยให้อเมริกันรู้เขาตั้งใจเป็นข้อสันนิษฐานบุญการคิดกับบุญของผู้นำเสนอและการที่เยอรมันได้มีการทำให้แตกต่างระหว่างสอง ผู้จัดการ มีอำนาจตั้งแม้แต่ของอาจได้พยายามที่จะกำหนดจำนวนที่สองของเยอรมันเยอรมันเนื้อหาและจำนวนที่ถูกอธิบายความจริงที่ว่า พวกเขาเป็นวิศวกร ผู้จัดการชาวต่างชาติผู้เป็นอัจฉริยะเพียงอารมณ์จะอาจจะมีเรื่องกับสมาชิกในทีมที่มีความคิดที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์ สันทัดปฏิกิริยาธรรมชาติของเขา หรือเธอเพื่อจรรยาบรรณของวิศวกร และเสนอแบบใหม่ของการสนทนาที่เก็บตรง แต่ spared ความรู้สึก ถ้าแน่นอนความรู้สึกของทุกคนได้รับบาดเจ็บ แต่ไม่สามารถบอก วิธีการทำงานของวิศวกรมาก idiosyncratic และเท่าใดวัฒนธรรม กำหนด เขาหรือเธอจะไม่ทราบวิธีการมีอิทธิพลต่อการกระทำของพวกเขาหรือความง่ายมันจะเป็นการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนเล็กน้อยของความฉลาดทางวัฒนธรรมจะได้ช่วยตระหนักอเมริกันเขาถูกเข้าใจผิดเท่าบุญของความคิดที่มีบุญของบุคคลที่นำเสนอและที่เยอรมันก็สามารถที่จะทำให้ความแตกต่างระหว่างความคมชัดทั้งสอง ผู้จัดการที่มีอำนาจมากยิ่งชัดเจนของความฉลาดอาจจะพยายามที่จะกำหนดเท่าใดของพฤติกรรมทั้งสองเยอรมันเยอรมันเนื้อหาและวิธีการมากได้รับการอธิบายความจริงที่ว่าพวกเขาเป็นวิศวกร ผู้จัดการชาวต่างชาติที่เป็นเพียงอารมณ์ที่ชาญฉลาดอาจจะได้ empathized กับสมาชิกในทีมที่มีความคิดที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์ปรับปฏิกิริยาของเขาหรือเธอที่เกิดขึ้นเองในการดำเนินการของวิศวกรและนำเสนอรูปแบบใหม่ของการสนทนาที่เก็บรักษาไว้น้ำใสใจจริง แต่การงดเว้นความรู้สึกถ้าแน่นอน ความรู้สึกของทุกคนได้รับบาดเจ็บ แต่ไม่มีความสามารถที่จะบอกวิธีการมากของพฤติกรรมวิศวกร 'เป็นนิสัยและวิธีการมากถูกกำหนดวัฒนธรรมเขาหรือเธอก็จะไม่รู้จักวิธีการที่จะมีอิทธิพลต่อการกระทำของพวกเขาหรือว่ามันจะง่ายที่จะทำอย่างนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

一点点的情报，将有美国文化，他是一个helped realize mistakenly merit equating的一个想法。与它的人和merit presenting是一对一的Germans是让两个锋利的distinction A之间。甚至在更微妙的识别与powers还可能对determine多少的行为是两个Germans这是由德国和多少.这是事实，他们的经理是一个工程师。merely emotionally高级外籍雇员谁智能probably将其与团队成员有empathized ideas，被批评是他或她调制自发性反应进行到工程师和一个新的风格，这proposed讨论而preserved candor色母粒。如果indeed anyone ' s的感情，被感情伤害。但有多少是一个没有你的工程师的行为idiosyncratic和culturally是多少，他或她是不是determined已知会影响他们如何行动？它是如何做，这会很容易。