Concerning several insignificant re

Concerning several insignificant relationships in the results of this study, Brown and Arendt (2010) argued that employees of large hotels (particularly chain hotels) should follow certain rules and procedures when interacting with guests. Therefore, ‘‘because the front desk staff interact with guests frequently and may be restricted in how they do so, they may lack the opportunity to take the initiative or feel less motivated in the workplace’’ (Brown and Arendt 2010, p.54). The characteristic of hospitality organization may account for certain attributes of transformational leadership (e.g., individual consideration) in the hotel context to produce a relative lack of variance in outcomes from employees’ activities. Baliga and Hunt (1988) stated that transformational leadership can have an important role

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายความสัมพันธ์ที่สำคัญในผลของการศึกษานี้ น้ำตาลและ Arendt (2010) เกี่ยวกับโต้เถียงว่า พนักงานของโรงแรมขนาดใหญ่ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรมเชน) ควรทำตามขั้นตอนและกฎบางอย่างเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าพัก ดังนั้น, '' เพราะพนักงานโต้ตอบกับท่านบ่อย และอาจถูกจำกัดในวิธีที่พวกเขาทำ พวกเขาอาจขาดโอกาสที่จะใช้การริเริ่ม หรือรู้สึกน้อยแรงจูงใจในการทำงาน '' (น้ำตาลและ 2553 Arendt, p.54) ลักษณะของยอดองค์กรอาจบัญชีสำหรับบางแอตทริบิวต์ของบริบทการผลิตขาดญาติต่างในผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรมของพนักงานโรงแรมเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำ (เช่น แต่ละพิจารณา) Baliga และฮันท์ (1988) กล่าวว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมีบทบาทสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ไม่มีนัยสำคัญหลายแห่งในผลการศึกษานี้, บราวน์และ Arendt (2010) แย้งว่าพนักงานของโรงแรมขนาดใหญ่ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรมโซ่) ควรปฏิบัติตามกฎระเบียบบางอย่างและขั้นตอนเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าพัก ดังนั้น '' เพราะพนักงานแผนกต้อนรับส่วนหน้ามีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าพักบ่อยและอาจถูก จำกัด ในวิธีการที่พวกเขาทำเช่นนั้นพวกเขาอาจจะขาดโอกาสที่จะใช้ความคิดริเริ่มหรือรู้สึกมีแรงจูงใจน้อยลงในสถานที่ทำงาน '' (บราวน์และ Arendt 2010 p.54 ) ลักษณะขององค์กรการต้อนรับอาจบัญชีสำหรับบางคุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เช่นการพิจารณาของแต่ละบุคคล) ในบริบทของโรงแรมในการผลิตญาติขาดความแปรปรวนของผลจากกิจกรรมของพนักงาน Baliga และล่า (1988) ระบุว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมีบทบาทสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์มากหลายในผลการศึกษา น้ำตาล และ เรนด์ท ( 2010 ) แย้งว่า พนักงานของโรงแรมขนาดใหญ่ ( โดยเฉพาะโซ่โรงแรม ) ควรปฏิบัติตามกฎและขั้นตอนเมื่อโต้ตอบกับแขก ดังนั้น " พนักงานส่วนหน้า " โต้ตอบกับแขกบ่อย และอาจถูก จำกัด ในวิธีที่พวกเขาทำดังนั้นพวกเขาอาจจะขาดโอกาสในการใช้ความคิดริเริ่ม หรือรู้สึกมีแรงจูงใจในการทำงาน " ( สีน้ำตาลและเรนด์ท 2010 , p.54 ) ลักษณะขององค์การ การต้อนรับอาจบัญชีสำหรับคุณสมบัติบางอย่างของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เช่นบุคคลพิจารณา ) โรงแรมในบริบทที่จะผลิตไร้ญาติขาดความแปรปรวนที่เกิดจากพนักงานกิจกรรม baliga และล่า ( 2531 ) กล่าวว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถมีบทบาท