This article analyzes organizationa

This article analyzes organizational functioning from the perspective of social cognitive theory, which explains psychosocial functioning in terms of triadic reciprocal causation. In this causal structure, behavior, cognitive, and other personal factors and environmental events operate as interacting determinants that influence each other bidirectionally. The application of the theory is illustrated in a series of experiments of complex managerial decision making, using a simulated organization. The interactional causal structure is tested in conjunction with experimentally varied organizational properties and belief systems that can enhance or undermine the operation of the self-regulatory determinants. Induced beliefs about the controllability of organizations and the conception of managerial ability strongly affect both managers' self-regulatory processes and their organizational attainments. Organizational complexity and assigned performance standards also serve as contributing influences. Path analyses reveal that perceived managerial self-efficacy influences managers' organizational attainments both directly and through its effects on their goal setting and analytic thinking. Personal goals, in turn, enhance organizational attainments directly and via the mediation of analytic strategies. As managers begin to form a self-schema of their efficacy through further experience, the performance system is regulated more strongly and intricately through their self-conceptions of managerial efficacy. Although the relative strength of the constituent influences changes with increasing experience, these influences operate together as a triadic reciprocal control system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้วิเคราะห์องค์กรทำงานจากมุมมองของสังคมรับรู้ทฤษฎี ที่ทำงานใน triadic reciprocal causation psychosocial โครงสร้างเชิงสาเหตุนี้ พฤติกรรม การรับรู้ และอื่น ๆ ปัจจัยส่วนบุคคล และเหตุการณ์สิ่งแวดล้อมดำเนินเป็นดีเทอร์มิแนนต์โต้ตอบที่มีอิทธิพลต่อกัน bidirectionally มีแสดงการประยุกต์ใช้ทฤษฎีในชุดการทดลองของซับซ้อนจัดการตัดสินใจ ใช้องค์กรจำลอง มีทดสอบโครงสร้างเชิงสาเหตุ interactional ร่วมกับคุณสมบัติ experimentally หลากหลายองค์กรและระบบความเชื่อที่สามารถส่งเสริม หรือบั่นทอนการทำงานของดีเทอร์มิแนนต์ self-regulatory ความเชื่ออาจเกี่ยวกับ controllability ที่ขององค์กรและความคิดของความสามารถในการบริหารจัดการส่งผลกระทบต่อกระบวนการ self-regulatory ของผู้จัดการและ attainments ขององค์กรอย่างยิ่ง ความซับซ้อนขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานกำหนดมาตรฐานยังทำหน้าที่เป็นการสนับสนุนที่มีอิทธิพลต่อ วิเคราะห์เส้นทางเหมาะที่มองเห็นประสิทธิภาพตนเองบริหารจัดการมีผลต่อผู้จัดการของ attainments องค์กรทั้งโดยตรง และผลกระทบของการตั้งเป้าหมายและคู่คิด เป้าหมายส่วนบุคคล จะ เพิ่ม attainments องค์กรโดยตรง และผ่าน ทางกาชาดของกลยุทธ์คู่ เป็นผู้จัดการเริ่มเค้าร่างด้วยตนเองของประสิทธิภาพของพวกเขาผ่านประสบการณ์เพิ่มเติม ระบบประสิทธิภาพการทำงานเป็นระเบียบอย่างยิ่ง และประณีตมากขึ้นผ่านการ self-conceptions ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ แม้ว่าแรงญาติของวิภาคมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเพิ่มประสบการณ์ อิทธิพลเหล่านี้ทำงานร่วมกันเป็นระบบควบคุม triadic ซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้วิเคราะห์การทำงานขององค์กรจากมุมมองของทฤษฎีองค์ความรู้ทางสังคมซึ่งจะอธิบายการทำงานด้านจิตสังคมในแง่ของการทำให้เกิดผลซึ่งกันและกัน triadic ในโครงสร้างเชิงสาเหตุนี้พฤติกรรมทางปัญญาและปัจจัยส่วนบุคคลอื่น ๆ และกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่ดำเนินการเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการมีปฏิสัมพันธ์กันสองทิศทาง การประยุกต์ใช้ทฤษฎีที่จะแสดงในซีรีส์ของการทดลองของการตัดสินใจที่ซับซ้อนในการบริหารจัดการโดยใช้องค์กรจำลอง โครงสร้างเชิงสาเหตุปฏิสัมพันธ์ที่มีการทดสอบร่วมกับคุณสมบัติขององค์กรที่แตกต่างกันและทดลองระบบความเชื่อที่สามารถเพิ่มหรือทำลายการทำงานของปัจจัยกำกับดูแลตนเอง การชักนำให้เกิดความเชื่อเกี่ยวกับการควบคุมขององค์กรและความคิดของความสามารถในการบริหารจัดการอย่างรุนแรงส่งผลกระทบต่อผู้บริหารทั้งสองกระบวนการกำกับดูแลตนเองและความรอบรู้ขององค์กรของพวกเขา ความซับซ้อนขององค์กรและมาตรฐานการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายยังทำหน้าที่เป็นที่เอื้ออิทธิพล เส้นทางการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าการรับรู้การบริหารจัดการที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ความสามารถตนเองผู้จัดการรอบรู้องค์กรทั้งทางตรงและผ่านผลกระทบต่อการตั้งค่าเป้าหมายของพวกเขาและการคิดวิเคราะห์ เป้าหมายส่วนบุคคลในการเปิดเพิ่มความรอบรู้ขององค์กรโดยตรงและผ่านการไกล่เกลี่ยของกลยุทธ์การวิเคราะห์ ในฐานะที่เป็นผู้จัดการเริ่มต้นในรูปแบบคีตนเองของการรับรู้ความสามารถของพวกเขาผ่านประสบการณ์เพิ่มเติมประสิทธิภาพของระบบการควบคุมมากขึ้นอย่างมากและประณีตผ่านแนวความคิดตัวเองของพวกเขาในการรับรู้ความสามารถในการบริหารจัดการ แม้ว่าความแข็งแรงความสัมพันธ์ขององค์ประกอบที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงที่มีประสบการณ์เพิ่มขึ้นอิทธิพลเหล่านี้ทำงานร่วมกันเป็น triadic ระบบการควบคุมซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้วิเคราะห์การทำงานขององค์การจากมุมมองของทฤษฎีปัญญาสังคม ซึ่งอธิบายการทำงานทางจิตสังคมในแง่ของ triadic ต่างตอบแทนซึ่งกันและกัน ในโครงสร้าง เชิงสาเหตุของพฤติกรรมนี้ รับรู้ และปัจจัยส่วนบุคคลอื่น ๆและเหตุการณ์สิ่งแวดล้อมปฏิบัติการโต้ตอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกัน bidirectionally .การประยุกต์ใช้ทฤษฎีเป็นภาพประกอบในชุดของการทดลองที่ซับซ้อนในการจัดการ การตัดสินใจ การใช้โดยองค์กร โครงสร้างความสัมพันธ์เชิงสาเหตุปฏิสัมพันธ์ทดสอบร่วมกับการทดลองหลากหลายคุณสมบัติขององค์การและระบบความเชื่อที่สามารถเพิ่มหรือทำลายการทำงานของตนเอง กฎหมายกำหนด .และความเชื่อเกี่ยวกับการควบคุมขององค์กรและความคิดของความสามารถในการบริหารจัดการอย่างมากส่งผลกระทบต่อทั้งตนเองและองค์กรของผู้จัดการกระบวนการขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ . ความซับซ้อนขององค์กร และกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานและยังเป็นอิทธิพลการวิเคราะห์เส้นทางการรับรู้สมรรถนะการจัดการ พบว่าอิทธิพลของผู้บริหารองค์การ ความรอบรู้ ทั้งโดยตรงและผ่านผลกระทบต่อเป้าหมายการตั้งค่า และการคิดเชิงวิเคราะห์ เป้าหมายส่วนบุคคล จะเพิ่มองค์การอย่างมีนัยสำคัญโดยตรง และผ่านการไกล่เกลี่ยของกลยุทธ์การวิเคราะห์ เป็นผู้จัดการการเริ่มต้นในรูปแบบของประสิทธิภาพของพวกเขาผ่านประสบการณ์ของตนเองต่อไปประสิทธิภาพของระบบการควบคุมมากขึ้นอย่างจริงจังและประณีตด้วยตนเองมโนทัศน์ของการจัดการประสิทธิภาพ . แม้ว่าความแข็งแรงสัมพัทธ์ของการรับอิทธิพลด้วยการเพิ่มประสบการณ์ อิทธิพลเหล่านี้ทำงานร่วมกันเป็นระบบการควบคุมซึ่งกันและกัน
triadic .