This paper examines the extent to w

This paper examines the extent to which strategic human resource management influences firm performance from various critical perspectives.
Rapid environmental changes, competition to provide innovative products and services, changing customer and investor demands and globalization have become the standard backdrop for firms.
Sustained competitive advantage could be generated from a firm’s human capital by designing strategic human resource management to diagnose a firm’s strategic needs which is required to implement a competitive strategy and achieve operational goals.
Effective human resource management strategy systematically organizes all individual human resource management measures to directly influence employee attitude and behavior in a way that leads business to achieve its competitive strategy.
Finally, this article develops a conceptual framework that explains the relationship between strategic human resource management, competitive strategies and firm performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ตรวจสอบขอบเขตที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทจากมุมมองต่าง ๆ ที่สำคัญ อย่างรวดเร็วสิ่งแวดล้อมการเปลี่ยนแปลง การแข่งขันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการ การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าและนักลงทุนและโลกาภิวัตน์ได้กลายเป็น ฉากหลังมาตรฐานสำหรับบริษัท เปรียบ sustained สามารถสร้างขึ้นจากบุคลากรของบริษัท โดยออกแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์ความต้องการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทซึ่งจะต้องใช้กลยุทธ์การแข่งขัน และบรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีประสิทธิภาพจัดมาตรการจัดการทรัพยากรแต่ละบุคคลทั้งหมดโดยตรงมีผลต่อทัศนคติของพนักงานและลักษณะการทำงานในทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การแข่งขันที่เป็นระบบ ในที่สุด บทความนี้พัฒนากรอบแนวคิดที่อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การแข่งขัน และประสิทธิภาพของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เป็นการวิเคราะห์ขอบเขตซึ่งการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ บริษัท จากมุมมองที่สำคัญต่าง ๆ
การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว การแข่งขันเพื่อให้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ ความต้องการของลูกค้าและนักลงทุน และโลกาภิวัตน์ที่เปลี่ยนแปลงกลายเป็นฉากหลังมาตรฐานสำหรับ บริษัท
ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน สามารถสร้างทุนมนุษย์ของ บริษัท โดยการออกแบบ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในการวินิจฉัยของความต้องการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งจะต้องใช้กลยุทธ์การแข่งขันและบรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน
กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลอย่างเป็นระบบ จัดมาตรการการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีอิทธิพลต่อทัศนคติของลูกจ้าง และพฤติกรรมในทางที่นำไปสู่ธุรกิจเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การแข่งขันของ
ในที่สุด บทความนี้ได้พัฒนาแนวคิดที่อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์การแข่งขันและผลการปฏิบัติงานของบริษัท