Functions of supplier performance m

Functions of supplier performance measurement To conclude the discussion of our case studies we summarise main functions of supplier performance measurement in Table 3. The framework we propose is based on the literature review on intra-organisational performance measurement presented in Table 1. We would like to emphasise two aspects of supplier performance measurement in particular:

Supplier performance measurement is primarily used as a communication tool—communication between the OEM and its supplier or between individual departments.
The performance measurement system can influence the power structure or at least the perceived power, authority and influence structure between individual departments of the OEM as well as between individual employees of the OEM and the supply base.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชั่นของการวัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เพื่อสรุปการอภิปรายกรณีศึกษาของเรา ที่เราสรุปหน้าที่หลักของการวัดประสิทธิภาพการผลิตในตารางที่ 3 กรอบที่เรานำเสนอเป็นไปตามการทบทวนวรรณกรรมในการวัดประสิทธิภาพภายในองค์กรที่แสดงในตารางที่ 1 เราอยากจะเน้นสองด้านของการวัดประสิทธิภาพการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง:การวัดประสิทธิภาพของผู้ใช้เป็นหลักเป็นเครื่องมือสื่อสารซึ่งการสื่อสารระหว่างผู้จำหน่าย OEM หรือ ระหว่างแต่ละแผนกระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานสามารถสร้างอิทธิผลต่อโครงสร้างอำนาจ หรือน้อยมองว่าโครงสร้างอำนาจ อำนาจ และโน้มน้าวใจกลุ่มระหว่างแต่ละแผนกของ OEM เช่นระหว่างที่พนักงานแต่ละคนของ OEM และฐานซัพพลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นของการวัดประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดจำหน่ายเพื่อสรุปการอภิปรายกรณีศึกษาของเราที่เราสรุปหน้าที่หลักของการวัดประสิทธิภาพการทำงานของผู้จำหน่ายในตารางที่ 3 กรอบที่เรานำเสนอจะขึ้นอยู่กับการทบทวนวรรณกรรมในการวัดประสิทธิภาพการทำงานภายในองค์กรที่นำเสนอในตารางที่ 1 เราอยากจะ เน้นสองด้านของผู้จัดจำหน่ายการวัดประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

การวัดประสิทธิภาพผู้ผลิตส่วนใหญ่จะใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารการสื่อสารระหว่าง OEM และผู้จัดจำหน่ายหรือระหว่างหน่วยงานของแต่ละบุคคล.
ระบบการวัดประสิทธิภาพสามารถอิทธิพลโครงสร้างอำนาจหรืออย่างน้อยอำนาจการรับรู้ของผู้มีอำนาจ และในโครงสร้างอิทธิพลระหว่างหน่วยงานของแต่ละบุคคลของ OEM รวมทั้งระหว่างพนักงานแต่ละคนของ OEM และฐานการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชันการวัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เพื่อสรุปการอภิปรายกรณีศึกษาของเรา เราสรุปหน้าที่หลักของผู้ผลิตการวัดสมรรถนะในโต๊ะ 3 กรอบที่เรานำเสนอจะขึ้นอยู่กับการทบทวนวรรณกรรมในการวัดผลการปฏิบัติงานภายในองค์กรนำเสนอในตารางที่ 1 เราอยากจะเน้นสองด้านของซัพพลายเออร์ การวัดผลการปฏิบัติงานโดยเฉพาะการวัดประสิทธิภาพผู้ผลิตเป็นหลักใช้เป็นเครื่องมือการสื่อสารการสื่อสารระหว่าง OEM และซัพพลายเออร์ หรือระหว่างแผนกบุคคลระบบการวัดผลการปฏิบัติงานได้ในfl uence อำนาจโครงสร้างหรืออย่างน้อยการรับรู้พลัง อำนาจและโครงสร้าง uence flระหว่างแต่ละแผนกของ OEM รวมทั้งระหว่างพนักงานแต่ละของ OEM และจัดหาฐาน