The second outcome from a business

The second outcome from a business plan is that it develops the worth of the venture. How much profit will there be to the undertaking? Is it sustainable ? Who will share in the results? This point is often seen as the most important component of developing a plan. In fact it is not. The reality is that most business plans never hit the projected sales figures nor realize the expected earnings at the point they are expected to occur. This is not a negative consideration. Rather, it should encourage more deliberation about the assembly and execution of the business plan. BUT the entrepreneur works in an uncertain environment, often with incomplete information, and it must be expected that events laid out in a business plan will not occur as desired.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลที่ได้จากแผนธุรกิจที่สองคือ ว่า มันพัฒนามูลค่าของกิจการ กำไรจะมีการที่กิจการ จะยั่งยืนหรือไม่ ที่จะร่วมในผลลัพธ์หรือไม่ มักจะเห็นจุดนี้เป็นส่วนประกอบสำคัญของการพัฒนาแผน ในความเป็นจริงไม่ ในความเป็นจริงว่า แผนธุรกิจส่วนใหญ่ไม่เคยตีตัวเลขยอดขายคาดการณ์ หรือรับรู้รายได้ที่คาดไว้ในจุดที่พวกเขาคาดว่าจะเกิดขึ้น นี้ไม่ได้พิจารณาลบ ค่อนข้าง มันควรส่งเสริมให้บริษัทฯ เพิ่มเติมเกี่ยวกับแอสเซมบลีและการดำเนินการของแผนธุรกิจ แต่ผู้ประกอบการทำงานในแน่ใจ มักจะมีข้อมูลไม่สมบูรณ์ และต้องคาดว่า เหตุการณ์วางแผนธุรกิจจะเกิดขึ้นไม่เป็นที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่สองจากแผนธุรกิจที่จะพัฒนามูลค่าของกิจการ เท่าไหร่กำไรจะมีการดำเนินการหรือไม่ มันเป็นสิ่งที่ยั่งยืน ใครจะเป็นผู้มีส่วนร่วมในผล จุดนี้มักจะถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาแผน ในความเป็นจริงมันเป็นไปไม่ ความจริงก็คือว่าส่วนใหญ่แผนธุรกิจที่ไม่เคยตีที่คาดการณ์ตัวเลขยอดขายและรับรู้รายได้ที่คาดว่าจะมาถึงจุดที่พวกเขาคาดว่าจะเกิดขึ้น นี้ไม่ได้พิจารณาในแง่ลบ แต่มันควรจะส่งเสริมการปรึกษาหา​​รือเพิ่มเติมเกี่ยวกับการชุมนุมและการดำเนินการของแผนธุรกิจ แต่ผู้ประกอบการที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนมักจะมีข้อมูลไม่สมบูรณ์และจะต้องได้รับการคาดหวังว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นออกมาวางไว้ในแผนธุรกิจที่จะไม่เกิดขึ้นตามที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่สองจากแผนธุรกิจที่จะพัฒนามูลค่าของกิจการ กำไรเท่าไหร่ จะมีกิจการ ? มันเป็นอย่างยั่งยืน ? คนที่จะแบ่งปันในผลลัพธ์ จุดนี้จะเห็นมักจะเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาแผน ในความเป็นจริงมันไม่ได้เป็นความจริงก็คือว่าธุรกิจส่วนใหญ่มีแผนจะไม่เคยตีตัวเลขประมาณการยอดขาย และคาดว่ารายได้ตระหนักถึงจุดที่คาดว่าจะเกิดขึ้น นี้ไม่ได้เป็นปัจจัยลบ แต่มันน่าจะกระตุ้นให้พิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประชุมและการดำเนินการของแผนธุรกิจ แต่ผู้ประกอบการทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนมักจะมีข้อมูลไม่ครบถ้วนและมันก็ต้องคาดหวังว่าเหตุการณ์ที่แสดงในแผนธุรกิจจะไม่เกิดขึ้นตามที่ต้องการ .