A multiple stakeholder approach rec

A multiple stakeholder approach recognizes the dynamic and multidimensional as well as multilevel nature of the strategic management process (see Freeman & McVea, 2001). The development of a theoretical SHRM framework that incorporates a multiple stakeholder perspective along with RBV would enhance our ability to accurately explicate and evaluate the primary linkages of SHRM. Specifically, the multiple stakeholder perspective provides a framework that allows for the consideration of (i) the influence that SHRM has on stakeholders, (ii) the influence of stakeholders on SHRM and organizational effectiveness, (iii) the influence of stakeholders on how organizational effectiveness is measured, and (iv) the influence of stakeholders on how SHRM and the organization are evaluated. Thus, the multiple stakeholder approach offers a unique perspective and reflects a strategic management framework that promotes vertical and horizontal linkage, an area that prior literature has not adequately addressed and explained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้จักวิธีการเสียหลายแบบไดนามิก และหลายมิติและหลายระดับธรรมชาติของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ (ดูฟรีแมน & McVea, 2001) การพัฒนาของกรอบ SHRM ทฤษฎีเรื่องการมองเสียหลายพร้อมกับ RBV จะเพิ่มความสามารถในการ explicate ได้อย่างถูกต้อง และประเมินเชื่อมโยงหลักของ SHRM เฉพาะ มุมมองเสียหลายมีกรอบงานที่ช่วยให้การพิจารณาอิทธิพล (i)ว่า SHRM มีส่วนได้ส่วนเสีย (ii)อิทธิพลเสีย SHRM และประสิทธิภาพองค์กร, (iii) อิทธิพลของเสียในประสิทธิผลองค์การวิธีวัด และ (iv) อิทธิพลของส่วนได้เสียในวิธีประเมิน SHRM และองค์กร ดังนั้น วิธีเสียหลายเสนอมุมมองที่ไม่ซ้ำกัน และสะท้อนถึงกรอบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ส่งเสริมการเชื่อมโยงในแนวตั้ง และแนวนอน ประกอบการก่อนมีแก้ไขได้ และอธิบายไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายตระหนักถึงลักษณะแบบไดนามิกและหลายมิติเช่นเดียวกับหลายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ (ดูฟรีแมนและ McVea, 2001) การพัฒนากรอบ SHRM ทฤษฎีที่รวมเอามุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายพร้อมกับ RBV จะเพิ่มความสามารถของเราที่จะต้องอธิบายและประเมินผลการเชื่อมโยงหลักของ SHRM โดยเฉพาะมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายให้กรอบที่ช่วยให้การพิจารณาของ (i) อิทธิพลที่ SHRM ที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย (ii) อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียใน SHRM และประสิทธิผลขององค์กร (iii) อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับประสิทธิภาพวิธีการขององค์กรที่ เป็นวัดและ (iv) อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับวิธี SHRM และองค์กรที่มีการประเมิน ดังนั้นวิธีการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายเสนอมุมมองที่ไม่ซ้ำกันและสะท้อนให้เห็นถึงกรอบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ส่งเสริมการเชื่อมโยงในแนวตั้งและแนวนอนพื้นที่ที่วรรณคดีก่อนที่ยังไม่ได้แก้ไขอย่างเพียงพอและอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายฝ่ายตระหนักถึงวิธีการแบบไดนามิกและมิติ ตลอดจนธรรมชาติหลายระดับของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( ดูฟรีแมน & mcvea , 2001 ) การพัฒนาทฤษฎี shrm กรอบที่ประกอบด้วยหลายฝ่ายมองพร้อมกับ RBV จะเพิ่มความสามารถของเราที่จะต้องอธิบาย และประเมินความเชื่อมโยงหลักของ shrm . โดยเฉพาะ หลาย เปิดมุมมองให้กรอบที่ช่วยให้เพื่อประกอบการพิจารณาของ ( ผม ) อิทธิพลที่ shrm ที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย ( 2 ) อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียใน shrm และประสิทธิผลองค์การ ( 3 ) อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียในวิธีการวัดประสิทธิผลองค์การ และ ( 4 ) อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสียในวิธี shrm และองค์กรที่ถูกประเมิน ดังนั้น หลายฝ่ายมีมุมมองแบบที่เป็นเอกลักษณ์และสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์การบริหารที่ส่งเสริมการเชื่อมโยงกรอบแนวตั้งและแนวนอน , พื้นที่ที่วรรณกรรมก่อนมีไม่เพียงพออยู่ และอธิบาย