ระบบ hr organization Evp - o atikor

ระบบ hr organization Evp - o atikorn terbsiri act Hr viroj wongsathirayahun
Hr strategy planing , hr development , hr compensation information system , hr employee relations , hr services , hr business unit , hr communication , hr business support
Thaioil group business strategy
OEMS (Operational Excellence) Growth (Quality Growth) OHI (Organization Health)
Challenge in people from business strategy
OEMS (Operational Excellence) Growth (Quality Growth) OHI (Organization Health)
Our people Challenge
- 50% of vp s upwards will be retired in the next 5 years
- inadequate staff to support growth
- no oversea staff
- staff are specialized in depth of silo function
People is key enabler 2015 hr strategy “ maturity “
M manpower Readiness
E employee Professional/Engagement
A HR System agility
L leadership Readiness
HR Strategy Roadmap : Manpower Readiness
End : high performance & healthy organization
Key achievement
People readiness
Reliable employee
เก่ง ดี รักษ์องค์กร system people มาตรฐานสากล
HR System
END ( Employee Readiness : Healthy workplace in HPO )
1. Manpower planning
Manpower analysis , planning and supply by internal & external recruitment
2. Recruitment
.Recruit best fit employee to supply demand of organization growth
3. Development
Technical, soft competency dev. as well as enhance for business and leadership development
4. Performance Mgt. System
Performance and competency evaluation by aligning to corporate KPI to in individual KPI
5. Career Mgt. Succession Planning
Enhance people working experience & opportunity for growth
6. Compensation & Benefits
Competitive compensation & benefit survey by benchmarking with competitive organization
7. Employee Relations
Measurable degree of employee attitude, satisfaction & engagement
8.Office &Personal Services
Health , welfare , well being of TOP group employee to ensure high quality of working life

HR Strategy HR Management Committee HRIS HR communication HR RISK Management


Manpower planning
Corporation plan s-t/m-t/l-t
Solomon benchmarking manpower analysis strategies for organizational objective
Efficiency on work process
Organization design ออกแบบโครงสร้างองค์กรและออกแบบงานใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ แผนธุรกิจ และนโยบายของบริษัท
Manpower establishment ประมาณการความต้องการคนในอนาคต เพ่อให้มีจำนวนอัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับความต้องการ โดยสอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินธุรกิจของบริษัท
Manpower planning กำหนด/ระบุความต้องการกำลังคน รวมถึงวิธีการที่จะทำให้ได้มาซึ่งกำลังคนตามที่ต้องการ เพื่อให้คนที่เหมาะสม พร้อมไว้เสมอ เป็นไปตามวัตถุประสงค์และแผนของบริษัทที่วางไว้
resourcing สรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถตรงตามคุณลักษณะที่กำหนดไว้ เพื่อมาปฏิบัติงานกับบริษัท
internal recruitment
-staff movement
-staff upgrading /promotion
external recruitment
-application form , job fair / road show
-campus visit , advertisment

Recruitment
Objective : Recruit qualitied candidates to fill in vacant positions as per Recruitment plan
Principle : - candidate match with each qualification / culture-positive
- Recruitment process is transparency and justice
Recruit & selection
Recruitment , requirement screening , applications , interviewing , medical examination , new recruit approval , employment offering , employment
On – boarding , probation for 70 days , probation for 180 days , confirmation on employee ship
external recruitment
recruitment tool - essay (logical thinking & English )
- Aptitude test
- toeic
- targeted selection
- motivation fit

Training and development
Development : Technical , soft competency dev. as well as enhance for business and leadership development
Concept & principle
Training & Development definition
Training & Development is the systematic approach to help staff in every levels learn and
-have sufficient competency to effectively and efficiently deliver their current job
-sufficiently acquire necessary potentials for the next job based on their career path
Thai oil, currently based on “TED” model in developing our human resource
T : training with diversified content and delivery methods
E : education = scholarship
D : other development
Top group development model
Competency based , evaluation , learner center
Top group scholarship
Business requirements
– business needs :strategy , future growth
- lack of manpower in organization
- limitation of talented candidates
Talent staff engagement
- talent development , talent satisfaction , talent retention
1. staff development theme 2. C s r & prospective recruitment theme 3. new graduate theme 4. Postgraduate theme
5. research theme

performance management system (pms)
remuneration management
2. remuneration management : competitive compensation & benefit survey by benchmarking with competitive organization
Principle : - level pay : competitiveness
- peer for pay : industry specific (oil &gas and leading competency)
- focus on work life balance pay
- pay for equity and compliance with the law
Remuneration mix
Total Remuneration
Total earning : basic salary , non - base compensation (1, other- cash supplement = guaranteed cash (meal allowance) , incentive (shot-term, long term) 2. allowance (up country allowance , shift allowance)
Welfare & benefits : education assistance , social security fund , provident fund , long service emblem , dead benefit , house , medical benefit , uniform , transportation , group accident insurance , thai oil’s club

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบฯลฯ แล้วแต่องค์กร hr Evp - อธิคมเติบศิริ atikorn o ทำหน้าที่ Hr วิโรจน์ wongsathirayahunกลยุทธ์ hr planing ด้านการพัฒนาบุคลากร ระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ค่าตอบแทน สัมพันธ์ hr บริการชั่วโมง ชั่วโมงหน่วยธุรกิจ สื่อสารชั่วโมง ชั่วโมงธุรกิจสนับสนุน กลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯเจริญเติบโตของ OEMS (ปฏิบัติเป็นเลิศ) (เจริญเติบโตคุณภาพ) ดีครับ OHI (องค์กรสุขภาพ)ท้าทายคนจากกลยุทธ์ทางธุรกิจ เจริญเติบโตของ OEMS (ปฏิบัติเป็นเลิศ) (เจริญเติบโตคุณภาพ) ดีครับ OHI (องค์กรสุขภาพ) คนเราความท้าทาย -50% ของ s vp ขึ้นจะถอนใน 5 ปีถัดไป-พนักงานไม่เพียงพอเพื่อสนับสนุนการเจริญเติบโต -พนักงานไม่บริการ-พนักงานมีความลึกของฟังก์ชันไซโล คนเป็นกลยุทธ์ 2015 hr สตัวเปิดใช้งานคีย์ "ครบกำหนด"M กำลังคนความพร้อมE พนักงานมืออาชีพ/หมั้นมีความว่องไวของระบบ HRนำ L พร้อมแผนกลยุทธ์ HR: ความพร้อมของกำลังคนสิ้นสุด: ประสิทธิภาพสูงและองค์กรสุขภาพ ความสำเร็จที่สำคัญความพร้อมของคน พนักงานเชื่อถือได้เก่งดีรักษ์องค์กรระบบคนที่มาตรฐานสากลระบบ HRสิ้นสุด (พร้อมพนักงาน: ทำงานสุขภาพใน HPO)1. กำลังคนวางแผน การวิเคราะห์กำลังคน วางแผน และซัพพลาย โดยสรรหาบุคลากรภายใน และภายนอก2. สรรหาบุคลากร. รับสมัครพนักงานพอดีสุดในการจัดหาความต้องการขององค์กรเจริญเติบโต3. พัฒนาความสามารถทางเทคนิค นุ่ม dev. เช่นกันที่ส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจและผู้นำ 4. ประสิทธิภาพระบบจัดการการประเมินประสิทธิภาพและความสามารถ โดยให้ KPI ขององค์กรไปใน kpi ของแต่ละ5. ทำงานอย่างต่อเนื่องจัดการวางแผนเพิ่มคนที่ทำงานประสบการณ์และโอกาสสำหรับการเติบโต6. ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์แบบสำรวจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ โดยในการแข่งขันกับองค์กรแข่งขันแข่งขัน7. พนักงานสัมพันธ์วัดระดับของทัศนคติของพนักงาน ความพึงพอใจ และความผูกพัน8.สำนักงานและบริการส่วนบุคคลสุขภาพ สวัสดิการ ความเป็นอยู่ของพนักงานกลุ่มสูงสุดให้คุณภาพของชีวิตการทำงาน HR กลยุทธ์ HR จัดการกรรมการ HRIS HR สื่อสารบริหารจัดการ HRการวางแผนกำลังคน บริษัทวางแผน s-t/m-t/l-tโซโลมอนแข่งขันกลยุทธ์วิเคราะห์กำลังคนสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กร ประสิทธิภาพในกระบวนการทำงานองค์กรออกแบบออกแบบโครงสร้างองค์กรและออกแบบงานใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์แผนธุรกิจและนโยบายของบริษัทกำลังคนก่อตั้งประมาณการความต้องการคนในอนาคตเพ่อให้มีจำนวนอัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับความต้องการโดยสอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินธุรกิจของบริษัทกำลังคนการวางแผนกำหนด/ระบุความต้องการกำลังคนรวมถึงวิธีการที่จะทำให้ได้มาซึ่งกำลังคนตามที่ต้องการเพื่อให้คนที่เหมาะสมพร้อมไว้เสมอเป็นไปตามวัตถุประสงค์และแผนของบริษัทที่วางไว้resourcing สรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ความสามารถตรงตามคุณลักษณะที่กำหนดไว้เพื่อมาปฏิบัติงานกับบริษัทสรรหาบุคลากรภายใน -เจ้าหน้าที่เคลื่อนย้าย -พนักงานรุ่น /promotion สรรหาบุคลากรภายนอก-แบบฟอร์ม งานยุติธรรม / แสดงถนน-เยี่ยมชมวิทยาเขต โฆษณาสรรหาบุคลากรวัตถุประสงค์: รับสมัครผู้สมัคร qualitied ในตำแหน่งที่ว่างตามแผนการสรรหาบุคลากรหลัก: - ผู้สมัครที่ตรง กับแต่ละคุณสมบัติ / วัฒนธรรมบวก -สรรหาบุคลากรกระบวนการมีความโปร่งใสและยุติธรรมสรรหาและเลือก สรรหาบุคลากร ความต้องการการตรวจคัดกรอง ใบสมัคร สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว ตรวจสุขภาพ อนุมัติสรรหาใหม่ นำเสนอ งานจ้าง บน – ทดลองงานทะเบียน วัน 70 ทดลองงาน 180 วัน ยืนยันการจัดส่งพนักงานสรรหาบุคลากรภายนอกเครื่องมือสรรหาบุคลากร - เรียงความ (ความคิดเชิงตรรกะและภาษาอังกฤษ)-ทดสอบความสามารถ-การสอบ toeic-เลือกเป้าหมาย-แรงจูงใจที่เหมาะสม ฝึกอบรมและพัฒนาพัฒนา: ความสามารถทางเทคนิค นุ่ม dev. เช่นกันที่ส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจและผู้นำแนวคิดและหลักการคำจำกัดความการฝึกอบรมและพัฒนาการฝึกอบรมและพัฒนาเป็นวิธีระบบเพื่อช่วยให้พนักงานในทุกระดับการเรียนรู้ และ -มีความสามารถเพียงพอจะจัดส่งของงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ-พอได้รับศักยภาพที่จำเป็นสำหรับงานต่อไปตามเส้นทางอาชีพของพวกเขา น้ำมันไทย ตามรุ่น "เท็ด" ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของเราในปัจจุบัน T: การฝึกอบรม ด้วยวิธีการหลากหลายเนื้อหาและการจัดส่งE: ศึกษา =ทุน D: พัฒนาอื่น ๆรูปแบบการพัฒนาของกลุ่มสูงสุดตามความสามารถ ประเมินผล ศูนย์ผู้เรียนทุนการศึกษาสูงสุดกลุ่มการทำธุรกิจ -ธุรกิจ: กลยุทธ์ การเจริญเติบโตในอนาคต -ขาดกำลังคนในองค์กร -ข้อจำกัดของผู้สมัครที่มีความสามารถความผูกพันพนักงานความสามารถพิเศษ-พัฒนาความสามารถ ความสามารถพิเศษความพึงพอใจ ความสามารถเก็บข้อมูล 1. พนักงานพัฒนาแม่แบบ 2 C s r และสรรหาบุคลากรที่มีแนวโน้มรูปแบบ 3 บัณฑิตวิทยาลัยชุดใหม่ 4 รูปมัธยม 5. วิจัยชุดรูปแบบระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (pms)บริหารค่าตอบแทน2. ค่าตอบแทนบริหาร: สำรวจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่แข่งขัน โดยการแข่งขันกับองค์กรแข่งขันหลักการ: - ระดับค่าจ้าง: แข่งขัน-เพื่อนสำหรับจ่าย: อุตสาหกรรมเฉพาะ (น้ำมัน และก๊าซ และนำศักยภาพ)-เน้นการทำงานชีวิตดุลชำระเงิน-ค่าจ้างสำหรับหุ้นและการปฏิบัติตามกฎหมายรวมค่าตอบแทนค่าตอบแทนรวม รวมรายได้: เงินเดือน ไม่มี - ฐานค่าตอบแทน (เสริมอื่น ๆ - เงินสด 1 =เงินสดรับประกัน (ค่าอาหาร), จูงใจ (ระยะยิงระยะ ยาว) 2. เบี้ยเลี้ยง (ค่าประเทศเบี้ยเลี้ยง ค่ากะ)สวัสดิการและสิทธิประโยชน์: ช่วยเหลือการศึกษา กองทุนสังคม กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ยาวบริการตราแผ่นดิน ประโยชน์ตาย บ้าน สวัสดิการทางการแพทย์ เครื่องแบบ ขนส่ง ประกันอุบัติเหตุกลุ่ม คลับไทยน้ำมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชมระบบองค์กร EVP - o atikorn terbsiri กระทำ Hr วิโรจน์ wongsathirayahun
วางแผนกลยุทธ์ Hr พัฒนาชมชมระบบสารสนเทศชดเชยชมความสัมพันธ์ของพนักงานบริการชั่วโมงชั่วโมงหน่วยธุรกิจการสื่อสารชั่วโมงชั่วโมงสนับสนุนธุรกิจ
ไทยออยล์กลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่ม
OEMS (การดำเนินงานเป็นเลิศ) การเจริญเติบโต (คุณภาพการเจริญเติบโต) OHI (องค์การอนามัย)
ความท้าทายในผู้คนจากกลยุทธ์ทางธุรกิจ
OEMS (การดำเนินงานเป็นเลิศ) การเจริญเติบโต (คุณภาพการเจริญเติบโต) OHI (องค์การอนามัย)
คนของเราท้าทาย
- 50% ของ VP s ขึ้นไปจะได้รับการเกษียณใน 5 ปีข้างหน้า
- พนักงานไม่เพียงพอที่จะรองรับการเติบโต
- ไม่มีเจ้าหน้าที่ต่างประเทศ
- พนักงานมีความเชี่ยวชาญในเชิงลึกของฟังก์ชั่นไซโล
คนเป็นกุญแจสำคัญ 2,015 ชั่วโมงกลยุทธ์ "ครบกําหนด"
M กำลังคนเตรียมความพร้อมใน
การทำงานของพนักงานระดับมืออาชีพ E / หมั้น
ความคล่องตัวของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
L เป็นผู้นำการเตรียมพร้อมใน
การบริหารทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์ Roadmap: เตรียมความพร้อมแรงงาน
สิ้นสุด : ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีสุขภาพดีขององค์กร
ความสำเร็จที่สำคัญ
คนพร้อม
พนักงานที่เชื่อถือได้
เก่งดีรักษ์องค์กรคนระบบมาตรฐานสากล
ของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
END (พนักงานเตรียมความพร้อม: สถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพใน HPO)
1 แมนพาวเวอร์ในการวางแผน
กำลังคนการวิเคราะห์วางแผนและอุปทานโดยการรับสมัครภายในและภายนอก
2 การสรรหา
พนักงาน .Recruit เหมาะสมที่สุดในการจัดหาความต้องการของการเจริญเติบโตขององค์กร
3 การพัฒนา
เทคนิค dev ความสามารถนุ่ม รวมทั้งเพิ่มสำหรับธุรกิจและความเป็นผู้นำการพัฒนา
4 ผลการดำเนินงานบริหารสต็อก ระบบ
การประเมินผลการปฏิบัติงานและความสามารถโดยจัดให้กับ KPI ขององค์กรในแต่ละตัวชี้วัด
5 อาชีพบริหารสต็อก การวางแผนสืบทอด
เพิ่มคนทำงานประสบการณ์และโอกาสสำหรับการเจริญเติบโต
ที่ 6 ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
ค่าตอบแทนในการแข่งขันและการสำรวจผลประโยชน์โดยการเปรียบเทียบกับองค์กรการแข่งขัน
7 แรงงานสัมพันธ์
ระดับที่ประเมินของทัศนคติของพนักงานมีความพึงพอใจและความผูกพันของ
8.Office และบริการส่วนบุคคล
สุขภาพสวัสดิการความเป็นอยู่ของพนักงานกลุ่ม TOP เพื่อให้มีคุณภาพสูงของชีวิตการทำงานของคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ HR HRIS การสื่อสารความเสี่ยงจากการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลการวางแผนกำลังคนคอร์ปอเรชั่นแผนเซนต์ / ตัน / ลิตรโซโลมอนเปรียบเทียบกลยุทธ์การวิเคราะห์กำลังคนสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพในการทำงานของกระบวนการออกแบบองค์การ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์แผนธุรกิจและนโยบายของ บริษัทแมนพาวเวอร์สถานประกอบการประมาณการความต้องการคนในอนาคต การวางแผนกำหนด / ระบุความต้องการกำลังคน เพื่อให้คนที่เหมาะสมพร้อมไว้เสมอ สรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ เพื่อมาปฏิบัติงานกับ บริษัทรับสมัครภายใน -staff เคลื่อนไหว-staff อัพเกรด / โปรโมชั่นรับสมัครภายนอกโปรแกรมประยุกต์รูปแบบงานยุติธรรม / ถนนแสดง-campus เข้าชมโฆษณารับสมัครงานวัตถุประสงค์: รับสมัครผู้สมัคร qualitied เพื่อเติมเต็มในตำแหน่งที่ว่างตามแผนสรรหาหลักการ: - การจับคู่ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติแต่ละ / วัฒนธรรมบวก- ขั้นตอนการรับสมัครคือความโปร่งใสและความยุติธรรมรับสมัครและการคัดเลือกสรรหาคัดกรองความต้องการการใช้งาน, การสัมภาษณ์, ตรวจสอบทางการแพทย์ได้รับการอนุมัติรับสมัครใหม่เสนอขายการจ้างงานการจ้างงานใน - กินนอนทดลอง 70 วันทดลอง 180 วันยืนยันในการทำงานของพนักงานเรือรับสมัครภายนอกเครื่องมือการสรรหาบุคลากร - การเขียนเรียงความ (การคิดเชิงตรรกะและภาษาอังกฤษ) - การทดสอบความถนัด- TOEIC - การกำหนดเป้าหมายการเลือก- แรงจูงใจที่เหมาะสมกับการฝึกอบรมและการพัฒนาการพัฒนา: เทคนิค dev ความสามารถนุ่ม รวมทั้งเพิ่มสำหรับธุรกิจและการพัฒนาความเป็นผู้นำแนวคิดและหลักการการฝึกอบรมและพัฒนาความหมายการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นระบบที่จะช่วยให้พนักงานในทุกระดับการเรียนรู้และความสามารถ -have เพียงพอที่จะได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการส่งมอบงานปัจจุบันของพวกเขาได้รับ -sufficiently ศักยภาพที่จำเป็นสำหรับ งานต่อไปขึ้นอยู่กับเส้นทางอาชีพของพวกเขาน้ำมันของคนไทยขึ้นอยู่ในขณะนี้ "เท็ด" รูปแบบในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของเราT: การฝึกอบรมที่มีเนื้อหาที่มีความหลากหลายและการส่งมอบวิธีE: การศึกษาทุนการศึกษา = D: อื่น ๆ การพัฒนารูปแบบการพัฒนากลุ่มยอดสมรรถนะตามการประเมินผลการเรียน ศูนย์ยอดกลุ่มทุนการศึกษาความต้องการของธุรกิจ- ความต้องการทางธุรกิจ: กลยุทธ์การเติบโตในอนาคต- ขาดกำลังคนในองค์กร- ข้อ จำกัด ของผู้สมัครที่มีความสามารถมีส่วนร่วมของพนักงานความสามารถพิเศษ- การพัฒนาความสามารถ, ความพึงพอใจความสามารถการเก็บรักษาความสามารถ1 รูปแบบการพัฒนาบุคลากร 2. รูปแบบการรับสมัครงานซีเอสอาร์ในอนาคตและ 3. รูปแบบใหม่ที่จบการศึกษาสูงกว่าปริญญาตรี 4 รูปแบบที่ 5 รูปแบบการวิจัยระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (PMS) การจัดการค่าตอบแทน2 การจัดการค่าตอบแทน: ค่าตอบแทนในการแข่งขันและการสำรวจผลประโยชน์โดยการเปรียบเทียบกับองค์กรการแข่งขันหลักการ: - ระดับการจ่ายเงิน: การแข่งขัน- เพียร์สำหรับการจ่าย: เฉพาะอุตสาหกรรม (น้ำมันและก๊าซและความสามารถชั้นนำ) - มุ่งเน้นไปที่ชีวิตการทำงานสมดุลจ่าย- จ่ายสำหรับผู้ถือหุ้นและการปฏิบัติตามกฎหมายผสมค่าตอบแทนค่าตอบแทนรวมรวมรายได้: เงินเดือนไม่ - ชดเชยฐาน (1, อาหารเสริม = เงินสด other- รับประกันเงินสด (ค่าเผื่อมื้อ) แรงจูงใจ (ยิงระยะระยะยาว) 2. ค่าเผื่อ (ค่าเผื่อประเทศเปลี่ยนค่าเผื่อ) สวัสดิการ และประโยชน์: ความช่วยเหลือการศึกษา, กองทุนประกันสังคม, กองทุนสำรองเลี้ยงชีพสัญลักษณ์การใช้งานนานประโยชน์ตายบ้านได้รับประโยชน์ทางการแพทย์เครื่องแบบ, การขนส่ง, ประกันอุบัติเหตุกลุ่มสโมสรน้ำมันของไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบ HR องค์กรแทน - O atikorn การไปรษณีย์ทำ HR วิโรจน์ wongsathirayahun
HR กลยุทธ์การวางแผน การพัฒนา HR , ระบบชดเชย HR , HR พนักงานสัมพันธ์บริการ หน่วยธุรกิจการสื่อสาร HR , HR , HR สนับสนุน

โดยกลุ่มธุรกิจไทยออยล์กลยุทธ์ธุรกิจ ( ปฏิบัติเป็นเลิศ ) การเจริญเติบโต ( คุณภาพของการเจริญเติบโต ) OHI ( องค์การ )
ความท้าทายในผู้คนจากกลยุทธ์
ธุรกิจ OEM ( ปฏิบัติเป็นเลิศ ) การเจริญเติบโต ( คุณภาพของการเจริญเติบโต ) OHI ( องค์การ )
ของเราคนท้าทาย
- 50% ของ VP S ขึ้นไป จะเกษียณในอีก 5 ปีข้างหน้า
- ไม่เพียงพอเจ้าหน้าที่เพื่อสนับสนุนการเจริญเติบโต
-
- ต่างประเทศเจ้าหน้าที่พนักงานเป็นผู้เชี่ยวชาญในความลึกของไซโล ฟังก์ชัน
คนที่คีย์ enabler 2015 กลยุทธ์ HR " วุฒิภาวะ "
m
กำลังคนความพร้อมและพนักงานมืออาชีพหมั้น
/ hr ระบบความคล่องตัว
L
ผู้นำในกลยุทธ์ HR Roadmap : กำลังคนความพร้อม
สิ้นสุด : &ประสิทธิภาพสูงสุขภาพองค์การ


เชื่อถือคีย์เรียนคนความพร้อมพนักงาน
เก่ง United รักษ์องค์กรระบบคน ระบบ HR มาตรฐานสากล

จบใหม่ๆในความพร้อมของพนักงานต่อการ )
1
วางแผนอัตรากำลังคนการวิเคราะห์อัตรากำลังคน วางแผนและจัดหา โดยภายใน&สรรหาภายนอก
2 รับสมัครงานรับสมัครพนักงานค่ะ เหมาะสมที่สุดที่จะจัดหาความต้องการขององค์กรการเจริญเติบโต
3 เทคนิคการพัฒนาศักยภาพ .
, อ่อนรวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจและการพัฒนาภาวะผู้นำ
4 การบริหารผลการปฏิบัติงาน ระบบการปฏิบัติงานและการประเมินผลโดยสอดคล้องกับสมรรถนะ

KPI KPI ขององค์กรในแต่ละ 5 รายวิชาอาชีพ
วางแผนสืบทอดเพิ่มคนประสบการณ์&โอกาสสำหรับการเจริญเติบโต
6 ผลประโยชน์ชดเชย&
แข่งขันชดเชย&ผลประโยชน์การสำรวจโดยการเปรียบเทียบกับการแข่งขันขององค์กร
7 พนักงานสัมพันธ์
วัดระดับทัศนคติของพนักงาน ความพึงพอใจ &หมั้น

8.office &ส่วนบุคคล บริการสุขภาพ สวัสดิการดีเป็นยอดของกลุ่มพนักงานเพื่อให้มีคุณภาพสูงของชีวิต

HR กลยุทธ์บริหารทรัพยากรบุคคล HR กรรมการ HRIS การสื่อสารความเสี่ยงการวางแผนกำลังคน



บริษัทวางแผน s-t / m-t / l-t
ซาโลมอนเปรียบเทียบการวิเคราะห์อัตรากำลังคนกลยุทธ์องค์การวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพในกระบวนการงาน

องค์กรออกแบบโครงสร้างองค์กรและออกแบบงานใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์แผนธุรกิจและนโยบายของบริษัท
ออกแบบการเพ่อให้มีจำนวนอัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับความต้องการโดยสอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินธุรกิจของบริษัท
ประมาณการความต้องการคนในอนาคตกำลังคนการวางแผนกำลังคนกำหนด / ระบุความต้องการกำลังคนรวมถึงวิธีการที่จะทำให้ได้มาซึ่งกำลังคนตามที่ต้องการเพื่อให้คนที่เหมาะสมพร้อมไว้เสมอเป็นไปตามวัตถุประสงค์และแผนของบริษัทที่วางไว้
การจัดสรรทรัพยากรสรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ความสามารถตรงตามคุณลักษณะที่กำหนดไว้เพื่อมาปฏิบัติงานกับบริษัท

- สรรหาพนักงานภายในการเคลื่อนไหว
- พนักงานการสรรหาภายนอก / โปรโมชั่น

- แบบฟอร์มใบสมัครงานแฟร์ / โรดโชว์
- วิทยาเขตเข้าชมโฆษณา


มีวัตถุประสงค์ : การสรรหารับสมัครผู้สมัครกรอกตำแหน่ง qualitied ว่างตามหลักการวางแผน
รับสมัคร : - ผู้สมัครตรงกับแต่ละวัฒนธรรมคุณสมบัติ / บวก
- กระบวนการสรรหาอย่างโปร่งใสและยุติธรรม

&รับสมัครการสรรหา ความต้องการ การคัดกรอง การ สัมภาษณ์ ตรวจอนุมัติรับสมัครใหม่เสนอการจ้างงาน การจ้างงาน
บน–ที่พักคุมประพฤติเป็นเวลา 70 วัน ทดลองงาน 180 วัน ยืนยันพนักงานเรือ

ภายนอกสรรหาสรรหาเครื่องมือ - เรียงความ ( ตรรกะการคิด&ภาษาอังกฤษ )
-
-
- TOEIC ความถนัดเลือกเป้าหมายแรงจูงใจพอดี
-
การพัฒนาและฝึกอบรมการพัฒนาสมรรถนะด้าน . นุ่ม , รวมทั้งเพิ่มสำหรับธุรกิจและความเป็นผู้นำ การพัฒนาแนวคิดหลัก

&อบรมการพัฒนา&นิยาม
ฝึก&พัฒนาเป็นระบบเพื่อช่วยให้พนักงานทุกระดับเรียนรู้
- สมรรถนะเพียงพอที่จะได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพส่ง
- งานปัจจุบันของพวกเขาอย่างเพียงพอได้รับศักยภาพที่จำเป็นสำหรับงานต่อไปตามเส้นทางอาชีพของพวกเขา
ไทยน้ำมันในปัจจุบันขึ้นอยู่กับ " เท็ด " รูปแบบของเราในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
t :ฝึกอบรมที่มีเนื้อหาที่หลากหลาย และวิธีการจัดส่ง
E : การศึกษา = ทุนการศึกษา
D : การพัฒนาโมเดล