Although there is agreement of its

Although there is agreement of its importance, there is a lack of general
understanding and recommendations regarding KM strategies for successful NPD
(Hargadon and Fanelli 2002). This thesis develops a rich and multifaceted
2
understanding of how KM strategies drive successful NPD outcomes. The research
addresses the integration of KM and NPD at different decision making levels of the firm.
First I consider the KM strategies of a manager responsible for a single NPD project.
This research integrates key factors from the largely separate literatures of KM and
NPD. Second, I consider KM at strategic level where a firm establishes strategies to
transfer or share knowledge resources with a competitor. This research on NPD also
reflects themes in the literature on strategic management. From this research, we are
better able to understand the unique nature of KM in the context of NPD.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีข้อตกลงของความสำคัญ มีทั่วไปไม่พอความเข้าใจและคำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ KM สำหรับ NPD ประสบความสำเร็จ(Hargadon และ Fanelli 2002) วิทยานิพนธ์นี้พัฒนาริช และแผน 2ความเข้าใจของวิธีกลยุทธ์ KM ขับ NPD สำเร็จผล การวิจัยอยู่รวมของ KM และ NPD ระดับตัดสินใจต่าง ๆ ของบริษัทก่อน พิจารณากลยุทธ์ KM ของผู้จัดการรับผิดชอบโครงการ NPDงานวิจัยนี้รวมปัจจัยสำคัญจาก literatures มากแยกกม. และNPD สอง พิจารณา KM ในระดับกลยุทธ์ที่บริษัทกำหนดกลยุทธ์เพื่อโอนย้าย หรือใช้ทรัพยากรความรู้ร่วมกันกับคู่แข่ง นี้วิจัย NPD ยังแสดงรูปในวรรณคดีในการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากงานวิจัยนี้ เราจะดีสามารถเข้าใจลักษณะเฉพาะของ KM ในบริบทของ NPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงแม้จะมีข้อตกลงที่มีความสำคัญของมันมีคือการขาดการทั่วไป
เข้าใจและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลยุทธ์ KM สำหรับ NPD ที่ประสบความสำเร็จ
(Hargadon และ Fanelli 2002) วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีการพัฒนาที่หลากหลายและมีหลายแง่มุม
ที่ 2
เข้าใจว่ากลยุทธ์ KM ขับรถผล NPD ที่ประสบความสำเร็จ งานวิจัย
ที่อยู่ในการรวมกลุ่มของ KM และ NPD ในการตัดสินใจที่แตกต่างกันทำให้ระดับของ บริษัท .
ครั้งแรกที่ฉันพิจารณากลยุทธ์ KM ของผู้จัดการที่รับผิดชอบในการโครงการ NPD เดียว.
การวิจัยนี้รวมปัจจัยสำคัญจากวรรณกรรมแยกต่างหากส่วนใหญ่ของ KM และ
NPD ประการที่สองผมคิดว่า KM ในระดับเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท กำหนดกลยุทธ์ที่จะ
โอนหรือแบ่งปันทรัพยากรความรู้กับคู่แข่ง งานวิจัยนี้ใน NPD ยัง
สะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบในหนังสือที่เกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากการวิจัยนี้เรา
ดีขึ้นสามารถที่จะเข้าใจลักษณะเฉพาะของ KM ในบริบทของ NPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีข้อตกลงที่สำคัญของมัน นั่นคือการขาดความเข้าใจทั่วไป
และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลยุทธ์กม.
NPD ที่ประสบความสำเร็จ ( และ hargadon fanelli 2002 ) วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นการพัฒนาที่ร่ำรวยและ multifaceted
2
ความเข้าใจของวิธีการกลยุทธ์ km ไดรฟ์ผล NPD ที่ประสบความสำเร็จ วิจัย
ที่อยู่รวมของ km และ NPD ที่แตกต่างกันการตัดสินใจระดับของบริษัท
แรกที่ผมพิจารณากม. กลยุทธ์ของผู้จัดการที่รับผิดชอบโครงการ NPD เดียว
งานวิจัยนี้รวมปัจจัยจากวรรณกรรมส่วนใหญ่แยกกม.
NPD . ประการที่สอง ผมพิจารณากม. ในระดับยุทธศาสตร์ที่บริษัทกำหนดกลยุทธ์

โอนหรือแบ่งปันความรู้ทรัพยากรกับคู่แข่ง โครงการวิจัย NPD ยัง
สะท้อนธีมในบทความของการจัดการเชิงกลยุทธ์จากการวิจัยนี้เรา
ดีสามารถเข้าใจธรรมชาติที่เป็นเอกลักษณ์ของ KM ในบริบทของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่