One of the reasons for the success

One of the reasons for the success of companies like Toyota that embrace the holistic
set of lean philosophies, principles and practices is that they are more fully taking
advantage of what we call “lean psychology”. This paper shows how lean psychology is
based on a bi-directional, synergistic and self-reinforcing relationship between how
employees think and how they work that can be understood in the context of TFAS
terminology and theories. Some of the practices seen in Table I that we use to illustrate
lean psychology are relatively universally associated with lean, whereas some are more
strongly tied to those that adopt Toyota’s holistic and adaptive approach to lean. More
holistic and extensive implementation of lean practices is generally indicative of a
greater application of lean psychology: eliminating waste and adding customer value by
supporting, enhancing and taking advantage of beneficial fast thinking and motivating
and imposing appropriate slow thinking. Implementing more of the practices in diverse
ways across the organization means that lean psychology is becoming more pervasive
and ingrained in the organizational culture, which in turn contributes to a
self-reinforcing and synergistic effect that makes each of them more likely to be applied
and with greater success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในเหตุผลสำหรับความสำเร็จของบริษัทเช่นโตโยต้าที่โอบกอดการแบบองค์รวมเป็นชุดแบบ lean ปรัชญา หลักการและแนวทางปฏิบัติที่จะเติมเต็มการประโยชน์ของสิ่งที่เราเรียก "จิตวิทยาแบบ lean" เอกสารนี้แสดงจิตวิทยาวิธี lean คือตามความสัมพันธ์ทิศทาง พลัง และเสริมด้วยตนเองระหว่างวิธีพนักงานคิดและวิธีการทำงานที่สามารถทำให้เข้าใจในบริบทของ TFASคำศัพท์และทฤษฎี บางแนวทางปฏิบัติที่เห็นในตารางผมที่เราใช้ในการแสดงจิตวิทยาแบบ lean จะค่อนข้างแบบเกี่ยวข้องกับ lean ในขณะที่มีเพิ่มมากขึ้นขอเกี่ยวพันกับผู้ที่นำของโตโยต้าแบบองค์รวม และปรับวิธีการเรียนรู้ เพิ่มเติมดำเนินงานแบบองค์รวม และครอบคลุมแนวทางปฏิบัติแบบ lean เป็นตัวชี้ให้เห็นโดยทั่วไปของการแบบ lean จิตวิทยาประยุกต์มากขึ้น: การกำจัดขยะ และเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยสนับสนุน เพิ่มประสิทธิภาพ และใช้ประโยชน์จาก ความคิดเป็นประโยชน์อย่างรวดเร็ว และจูงใจและสง่างามที่เหมาะสมคิดช้า ปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัติเพิ่มเติมในหลากหลายวิธีข้ามองค์กรหมายความ ว่า จิตวิทยาแบบ lean เป็นชุมชนที่แพร่หลายมากขึ้นและ ingrained ในวัฒนธรรมองค์กร ที่จัดสรรไปในการผลเสริมด้วยตนเอง และพลังที่ทำให้แต่ละของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้และ ด้วยความสำเร็จมากกว่ากัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเหตุผลสำหรับความสำเร็จของ บริษัท
เช่นโตโยต้าที่โอบกอดแบบองค์รวมชุดของปรัชญายันหลักการและการปฏิบัติคือการที่พวกเขาจะพามากขึ้นอย่างเต็มที่ประโยชน์จากสิ่งที่เราเรียกว่า
"จิตวิทยาลีน" บทความนี้แสดงให้เห็นว่าจิตวิทยายันอยู่บนพื้นฐานของสองทิศทางการทำงานร่วมกันและความสัมพันธ์ของตัวเองเสริมระหว่างวิธีการที่พนักงานคิดและวิธีการทำงานที่สามารถเข้าใจในบริบทของTFAS คำศัพท์และทฤษฎี บางส่วนของการปฏิบัติที่เห็นในตารางที่ที่เราใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงจิตวิทยาลีนจะค่อนข้างที่เกี่ยวข้องในระดับสากลด้วยการผลิตแบบลีนในขณะที่บางคนอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงอย่างมากกับผู้ที่นำมาใช้วิธีการแบบองค์รวมและการปรับตัวของโตโยต้าที่จะยัน เพิ่มเติมการดำเนินการแบบองค์รวมและกว้างขวางของการปฏิบัติที่ไม่ติดมันโดยทั่วไปเป็นตัวบ่งชี้ของการประยุกต์ใช้มากขึ้นของจิตวิทยายัน: การกำจัดของเสียและการเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยการสนับสนุนการเสริมสร้างและการใช้ประโยชน์จากความคิดได้อย่างรวดเร็วประโยชน์และสร้างแรงจูงใจและการจัดเก็บภาษีการคิดช้าที่เหมาะสม การดำเนินการอื่น ๆ ของการปฏิบัติในหลากหลายรูปแบบทั่วทั้งองค์กรหมายความว่าจิตวิทยาลีนจะกลายเป็นที่แพร่หลายและที่ฝังแน่นในวัฒนธรรมองค์กรซึ่งจะก่อให้เกิดตัวเองเสริมและผลเสริมฤทธิ์กันที่ทำให้แต่ละของพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำมาใช้และมีการความสำเร็จมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในเหตุผลสำหรับความสำเร็จของ บริษัท เช่นโตโยต้าที่โอบกอดแบบองค์รวม
ชุดปรัชญาลีน , หลักการและการปฏิบัติที่พวกเขามีมากขึ้นอย่างเต็มที่การ
ประโยชน์ของสิ่งที่เราเรียกว่า " จิตวิทยา " ลีน บทความนี้แสดงวิธีการจิตวิทยายันเป็น
ขึ้นอยู่กับสองทิศทางที่ตนเองและเสริมความสัมพันธ์ระหว่างวิธีการ
พนักงานคิดและวิธีการที่พวกเขาทำงานที่สามารถเข้าใจในบริบทของทฤษฎี tfas
คำศัพท์และ บางส่วนของการปฏิบัติที่เห็นในโต๊ะผมที่เราใช้เพื่อแสดงให้เห็น
จิตวิทยายันค่อนข้างสามารถที่เกี่ยวข้องกับปอด ในขณะที่บางอย่างมากขึ้น
ขอเชื่อมโยงกับผู้ที่ใช้รถแบบองค์รวมและปรับวิธีการเรียน
เพิ่มเติมแบบองค์รวม และกว้างขวาง การยันการปฏิบัติโดยทั่วไปแสดงของ
มากกว่าการใช้จิตวิทยา ลีน : ขจัดของเสียและการเพิ่มมูลค่าให้ลูกค้าโดย
สนับสนุน ส่งเสริมและการใช้ประโยชน์จากประโยชน์ คิดเร็ว และ motivating
และสง่างามเหมาะสมคิดช้า . การใช้มากขึ้นของการปฏิบัติในหลากหลาย
วิธีข้ามองค์กรหมายความว่าจิตวิทยา ยันเป็นแพร่หลายมากขึ้น
และที่ฝังแน่นในวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งจะมีส่วนช่วยให้ตนเองและเสริม
ที่ผลกระทบที่ทำให้แต่ละของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้
และความสำเร็จมากขึ้น