Many supply chain professionals con

Many supply chain professionals consider Apple’s supply chain to be the best in the world. I don’t.

The reasoning appears to be that since Apple is one of the fastest growing and most profitable companies in the world, it must surely have one of the best supply chains too. This is a “halo effect” fallacy.

Apple is the best in the world at innovative product development. Because the company develops hardware, software, and associated digital services—rather than just focusing on one dimension—it can provide an unmatched user experience. This allows Apple to capture high margins from its products and services. But by my definition, product development is not supply chain management; procurement, manufacturing, and logistics are.

That said, Apple has a fascinating supply chain that is very different from traditional supply chains. This supply chain comes with pre-built advantages and disadvantages.

On the advantage side, demand management is easier. Apple doesn’t have to get the demand forecast for a new product right. As long as it underestimates demand for a hot new product, Apple will have loyal customers clamoring for the new devices and willing to wait. In fact, the projected backlog leads customers to line up for hours before stores open to buy a new product. This helps to create marketing buzz.

Because Apple has become so large, it has procurement advantages smaller rivals can’t match. Financial analysts are beginning to focus on Apple’s supply chain. Samsung lost $10 billion in market value when Apple placed a huge order for flash memory with Elpida, securing more than half of that company’s supply. Apple reportedly has price advantages in securing key components, manufacturing capacity, capital equipment, and airfreight capacity.

Like other companies that have huge procurement clout, when Apple asks a supplier for a price quote, it demands a detailed accounting of how the manufacturer arrived at the quote, including estimates for labor and material costs and projected profit. Manufacturers can get hit with penalties for quality issues and warranty claims. Apple is becoming so big that even though it has a number of customized components that it has to pay extra for, the company’s cost structure is starting to resemble that of some of its rivals that only source common components.

But other parts of the supply chain become more difficult for a company that differentiates itself based on product excellence.

Apple works to lock up the supply of key components, particularly custom components, with exclusivity agreements. This serves to protect the uniqueness of its products. In some cases, Apple invests in capital equipment to make these special components (the company lends the production equipment to its manufacturing partner). At times this production machinery becomes Apple exclusive either because of exclusivity agreements or because Apple is so large that a backlog for the equipment becomes horrifically long.

Managing new product launches is also more important for a “fashion” manufacturer. The process from design to production launch typically takes 10 months. This includes sourcing, testing, government approvals (like FCC approval for an iPhone), and factory dry runs. For weeks prior to the launch, factories work overtime to build hundreds of thousands of devices. Then they work more overtime to clear the backlogs.

According to Apple’s supplier responsibility progress report, the company’s standard labor policy is for workers to work a maximum of 60 hours per week and to get at least one day off per week. And yet, at 93 of its suppliers, more than 50 percent of their workers exceeded these rather low limits. In fact, working conditions at Foxconn, Apple’s partner for final assembly and some core components, have been bad enough that Apple has gotten a bit of a black eye from press reports of accidents, suicides, and labor strife.

While the existing customer base has largely ignored these labor relations problems, the demographics of the people that buy Apple products indicate a concern for social responsibility. Further, the Chinese market is becoming very important to Apple, and closer Chinese governmental scrutiny could affect shipments.

What is different about Apple’s launch planning is the extreme secrecy attached to it. Apple places electronic monitors in some boxes of components to track them from Apple’s headquarters in Cupertino. The goal is to discourage leaks and ensure customer delight and surprise when the products hit the market. One article claims that Apple has shipped devices in plain boxes, even tomato boxes, to avoid detection.

But Apple, like many companies in the electronics industry, has a supply chain with a high-risk profile. Many of its key components come from northern Taiwan, the company sole sources several customized components, and it relies on massive factories located in Shenzhen, China for final assembly. Any sort of man-made or natural disaster at any

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานหลายพิจารณาห่วงโซ่อุปทานของจะ ดีที่สุดในโลก ฉันไม่เหตุผลปรากฏ อยู่ว่า ตั้งแต่ Apple เป็นหนึ่งในบริษัทที่เติบโตเร็วที่สุด และกำไรมากที่สุดในโลก จะต้องย่อมมีโซ่อุปทานดีที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่งมากเกินไป นี้เป็นการเข้าใจผิด "รัศมีผลกระทบ"แอปเปิ้ลเป็นดีที่สุดในโลกที่พัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เนื่องจากบริษัทพัฒนาฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และความเกี่ยวข้อง — มากกว่าเพียงมุ่งเน้นมิติหนึ่ง — มันสามารถให้ประสบการณ์ผู้ใช้ที่ไม่มีใครเทียบได้ นี้ช่วยให้ Apple จับขอบสูงจากสินค้าและบริการ แต่คำของฉัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเชน จัดซื้อ การผลิต และโลจิสติกส์ได้ที่กล่าวว่า แอปเปิ้ลมีโซ่น่าสนใจที่แตกต่างจากห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม ห่วงโซ่อุปทานนี้มาพร้อมกับการสร้างข้อได้เปรียบและข้อเสียด้านประโยชน์ ความต้องการจัดการเป็นเรื่องง่าย Apple ไม่ได้รับความต้องการการคาดการณ์สำหรับสิทธิสินค้าใหม่ ตราบใดที่ความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ร้อน underestimates มัน Apple จะมีลูกค้าที่ภักดีร้องสำหรับอุปกรณ์ใหม่ และยินดีจะรอ ในความเป็นจริง ยอดคงค้างการคาดการณ์เป้าหมายลูกค้าบรรทัดสำหรับชั่วโมงก่อนร้านเปิดซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้ช่วยสร้างกระแสการตลาดเนื่องจาก Apple ได้กลายเป็นขนาดใหญ่มาก มีข้อดีจัดซื้อคู่แข่งที่มีขนาดเล็กไม่ตรงกับ นักวิเคราะห์ทางการเงินเริ่มเน้นในห่วงโซ่อุปทานของ ซัมซุงหายไปพันล้านมูลค่าตลาด Apple วางใบสั่งขนาดใหญ่สำหรับหน่วยความจำกับ Elpida รักษาความปลอดภัยมากกว่าครึ่งหนึ่งของจัดหาของบริษัท แอปเปิ้ลรายงานว่ามีข้อได้เปรียบของราคาในส่วนที่สำคัญ การผลิต และความจุ ทุนอุปกรณ์ ขนส่งทางอากาศเหมือนบริษัทอื่น ๆ ที่มีการตีขนาดใหญ่จัด เมื่อ Apple ขอให้ผู้จัดจำหน่ายสำหรับใบเสนอราคา ซึ่งต้องลงบัญชีรายละเอียดของวิธีการผลิตมาถึงใบเสนอราคา รวมทั้งการประมาณแรงงาน และต้นทุนวัตถุดิบ และกำไรคาดการณ์ ผู้ผลิตสามารถได้รับการตีกับบทลงโทษสำหรับปัญหาคุณภาพและการอ้างสิทธิ์การรับประกัน Apple กลายเป็นขนาดใหญ่ที่แม้ว่าจะมีหมายเลขของคอมโพเนนต์แบบกำหนดเองที่มีการเสริมสำหรับ โครงสร้างต้นทุนของบริษัทเริ่มที่จะคล้ายกับที่ของคู่แข่งที่เฉพาะ แหล่งประกอบทั่วไปบางอย่างแต่ส่วนอื่น ๆ ของซัพพลายเชนกลายเป็นยากสำหรับบริษัทที่แตกต่างตามที่เป็นเลิศของผลิตภัณฑ์Apple ทำการล็อคการจัดหาส่วนประกอบที่สำคัญ คอมโพเนนต์แบบกำหนดเองโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับข้อตกลงการผูกขาด นี้ทำหน้าที่ปกป้องเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ ในบางกรณี Apple ลงทุนทุนอุปกรณ์จะทำให้ส่วนประกอบเหล่านี้พิเศษ (บริษัทยืมอุปกรณ์การผลิตของการผลิต) เวลานี้เครื่องจักรผลิตกลายเป็น Apple พิเศษอย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากสัญญาผูกขาดหรือ เพราะ Apple มีขนาดใหญ่มากที่ค้างสำหรับอุปกรณ์จะยาว horrificallyจัดการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับผู้ผลิต "แฟชั่น" กระบวนการออกแบบเพื่อเปิดตัวผลิตโดยทั่วไปใช้เวลา 10 เดือน จัดหา การทดสอบ รัฐบาลอนุมัติ (เช่นอนุมัติให้ FCC iPhone), และโรงงานแห้งทำงานด้วย สัปดาห์ก่อนการเปิดตัว โรงงานทำงานล่วงเวลาเพื่อสร้างของอุปกรณ์ แล้ว พวกเขาทำงานล่วงเวลามากขึ้นเมื่อต้องการล้างรายการงานค้างของการตามรายงานความคืบหน้าความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์ของ Apple บริษัทมาตรฐานแรงงานเป็นคนทำงานสูงสุด 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และ จะหลุดน้อยหนึ่งวันต่อสัปดาห์ และยัง ที่ 93 ของซัพพลายเออร์ มากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานการเกินข้อจำกัดเหล่านี้ค่อนข้างต่ำ ในความเป็นจริง เงื่อนไขการทำงานที่ Foxconn พันธมิตรของ Apple สำหรับการประกอบขั้นสุดท้ายและคอมโพเนนต์หลักบาง ได้ดีพอว่า Apple มีอากาศของตาดำจากรายงานข่าวอุบัติเหตุ อัตวินิบาตกรรม และแรงงานหลวงWhile the existing customer base has largely ignored these labor relations problems, the demographics of the people that buy Apple products indicate a concern for social responsibility. Further, the Chinese market is becoming very important to Apple, and closer Chinese governmental scrutiny could affect shipments.What is different about Apple’s launch planning is the extreme secrecy attached to it. Apple places electronic monitors in some boxes of components to track them from Apple’s headquarters in Cupertino. The goal is to discourage leaks and ensure customer delight and surprise when the products hit the market. One article claims that Apple has shipped devices in plain boxes, even tomato boxes, to avoid detection.But Apple, like many companies in the electronics industry, has a supply chain with a high-risk profile. Many of its key components come from northern Taiwan, the company sole sources several customized components, and it relies on massive factories located in Shenzhen, China for final assembly. Any sort of man-made or natural disaster at any

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานหลายคนพิจารณาห่วงโซ่อุปทานของแอปเปิ้ลเป็นที่ดีที่สุดในโลก ฉันไม่. เหตุผลที่ดูเหมือนจะเป็นว่าตั้งแต่แอปเปิ้ลเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุดในโลกมันก็ต้องมีหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดเกินไป นี่คือ "ผลรัศมี" เข้าใจผิด. แอปเปิ้ลที่ดีที่สุดในโลกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เพราะ บริษัท พัฒนาฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบริการที่เกี่ยวข้องค่อนข้างดิจิตอลมากกว่าเพียงแค่การมุ่งเน้นไปที่มิติหนึ่งมันสามารถให้ประสบการณ์การใช้งานที่เหนือกว่า นี้จะช่วยให้แอปเปิ้ลที่จะจับอัตรากำไรขั้นต้นสูงจากผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท แต่โดยความหมายของผมคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้จัดการห่วงโซ่อุปทาน; จัดซื้อจัดจ้าง, การผลิตและการขนส่งมี. ที่กล่าวว่าแอปเปิ้ลมีห่วงโซ่อุปทานที่น่าสนใจที่แตกต่างกันมากจากห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม ห่วงโซ่อุปทานนี้มาพร้อมกับข้อได้เปรียบที่สร้างไว้ล่วงหน้าและข้อเสีย. ในด้านประโยชน์, การจัดการความต้องการได้ง่ายขึ้น แอปเปิ้ลไม่ได้มีความต้องการที่จะได้รับการคาดการณ์สำหรับสิทธิผลิตภัณฑ์ใหม่ ตราบใดที่มันดูถูกความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ร้อนแอปเปิ้ลจะมีลูกค้าที่ภักดีเพียงพอสำหรับอุปกรณ์ใหม่และเต็มใจที่จะรอ ในความเป็นจริงงานในมือที่คาดการณ์ไว้จะนำไปสู่ลูกค้าเข้าแถวเป็นเวลาหลายชั่วโมงก่อนที่จะเปิดร้านค้าที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งจะช่วยสร้างฉวัดเฉวียนตลาด. เพราะแอปเปิ้ลได้กลายเป็นขนาดใหญ่ดังนั้นจึงมีข้อได้เปรียบคู่แข่งจัดซื้อจัดจ้างที่มีขนาดเล็กไม่สามารถแข่งขันได้ นักวิเคราะห์ทางการเงินเป็นจุดเริ่มต้นที่จะมุ่งเน้นห่วงโซ่อุปทานของแอปเปิ้ล ซัมซุงหายไป $ 10 พันล้านในมูลค่าตลาดแอปเปิ้ลเมื่อสั่งซื้อขนาดใหญ่สำหรับหน่วยความจำแฟลชที่มี Elpida การรักษาความปลอดภัยมากกว่าครึ่งหนึ่งของอุปทานของ บริษัท ที่ แอปเปิ้ลมีรายงานว่ามีข้อได้เปรียบของราคาในการรักษาความปลอดภัยในองค์ประกอบหลักกำลังการผลิต, อุปกรณ์ทุนและความสามารถในการขนส่งทางอากาศ. เช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ที่มีอิทธิพลจัดซื้อจัดจ้างขนาดใหญ่เมื่อแอปเปิ้ลขอให้ผู้จัดจำหน่ายเพื่อทราบราคาก็ต้องการบัญชีรายละเอียดของวิธีการผลิตมาที่ อ้างรวมทั้งประมาณการแรงงานและค่าใช้จ่ายวัสดุและกำไรที่คาดการณ์ไว้ ผู้ผลิตจะได้รับการตีด้วยบทลงโทษสำหรับปัญหาคุณภาพและการเรียกร้องการรับประกัน แอปเปิ้ลจะกลายเป็นใหญ่เพื่อที่แม้ว่าจะมีจำนวนของชิ้นส่วนที่กำหนดเองที่จะมีการจ่ายเงินเพิ่มพิเศษสำหรับโครงสร้างต้นทุนของ บริษัท ฯ เริ่มที่จะมีลักษณะคล้ายกับที่ของบางส่วนของคู่แข่งว่าแหล่งที่มาเฉพาะส่วนประกอบที่พบบ่อย. แต่ส่วนอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน กลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่ตัวเองแตกต่างบนพื้นฐานของความเป็นเลิศผลิตภัณฑ์. แอปเปิ้ลทำงานเพื่อล็อคขึ้นอุปทานของส่วนประกอบที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งชิ้นส่วนที่กำหนดเองที่มีข้อตกลงพิเศษ นี้จะทำหน้าที่ปกป้องเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ของตน ในบางกรณีแอปเปิ้ลมีการลงทุนในอุปกรณ์ทุนที่จะทำให้ส่วนประกอบพิเศษเหล่านี้ (บริษัท ยืมอุปกรณ์การผลิตที่จะร่วมเป็นพันธมิตรการผลิต) ในช่วงเวลาที่เครื่องจักรผลิตนี้จะกลายเป็นแอปเปิ้ล แต่เพียงผู้เดียวเพราะของข้อตกลงการผูกขาดหรือเพราะแอปเปิ้ลที่มีขนาดใหญ่เพื่อให้งานในมือสำหรับงานนานจะกลายเป็นสยองก. ผู้จัดการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นสำหรับ "แฟชั่น" ผู้ผลิต กระบวนการจากการออกแบบเพื่อการเปิดตัวการผลิตมักจะใช้เวลา 10 เดือน ซึ่งรวมถึงการจัดหาการทดสอบได้รับการอนุมัติของรัฐบาล (เช่น FCC อนุมัติสำหรับ iPhone) และโรงงานวิ่งแห้ง สำหรับสัปดาห์ก่อนที่จะเปิดตัวโรงงานทำงานล่วงเวลาในการสร้างหลายร้อยหลายพันของอุปกรณ์ แล้วพวกเขาก็ทำงานล่วงเวลามากขึ้นในการล้าง backlogs ได้. ตามที่รับผิดชอบจัดจำหน่ายแอปเปิ้ลรายงานความคืบหน้านโยบายมาตรฐานแรงงานของ บริษัท คือสำหรับคนงานในการทำงานสูงสุด 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และเพื่อให้ได้อย่างน้อยหนึ่งวันต่อสัปดาห์ และยังอยู่ที่ 93 ของซัพพลายเออร์กว่าร้อยละ 50 ของคนงานของพวกเขาเกินขีด จำกัด เหล่านี้ค่อนข้างต่ำ ในความเป็นจริงสภาพการทำงานที่ Foxconn ซึ่งเป็นพันธมิตรของ Apple สำหรับการประกอบขั้นสุดท้ายและส่วนประกอบหลักบางส่วนได้รับไม่ดีพอที่แอปเปิ้ลมีอากาศบิตของตาสีดำจากการรายงานข่าวของการเกิดอุบัติเหตุฆ่าตัวตายและการปะทะกันแรงงาน. ในขณะที่ฐานลูกค้าเดิมมี ส่วนมากไม่สนใจปัญหาเหล่านี้แรงงานสัมพันธ์ประชากรของคนที่ซื้อสินค้าแอปเปิ้ลแสดงให้เห็นความกังวลสำหรับรับผิดชอบต่อสังคม นอกจากนี้ตลาดจีนจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากในแอปเปิ้ลและการตรวจสอบข้อเท็จจริงของรัฐบาลจีนอย่างใกล้ชิดการจัดส่งอาจมีผลต่อ. อะไรคือสิ่งที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการวางแผนการเปิดตัวแอปเปิ้ลเป็นความลับมากแนบมากับมัน แอปเปิ้ลวางจอภาพอิเล็กทรอนิกส์ในกล่องบางส่วนของพวกเขาในการติดตามจากสำนักงานใหญ่ของแอปเปิ้ลในคูเปอร์ติโน มีเป้าหมายที่จะกีดกันการรั่วไหลและความมั่นใจในความสุขของลูกค้าและความประหลาดใจเมื่อสินค้าตีตลาด หนึ่งในบทความที่อ้างว่าแอปเปิ้ลได้ส่งอุปกรณ์ในกล่องธรรมดาแม้กล่องมะเขือเทศเพื่อหลีกเลี่ยงการตรวจสอบ. แต่แอปเปิ้ลเช่นเดียวกับหลาย บริษัท ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์มีห่วงโซ่อุปทานที่มีรายละเอียดสูงที่มีความเสี่ยง หลายส่วนประกอบที่สำคัญของมาจากทางตอนเหนือของไต้หวัน แต่เพียงผู้เดียวในแหล่งผลิตชิ้นส่วนที่กำหนดเองหลายและมันขึ้นอยู่กับโรงงานขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในเซินเจิ้นประเทศจีนสำหรับการประกอบขั้นสุดท้าย การเรียงลำดับใด ๆ ที่มนุษย์สร้างขึ้นหรือภัยพิบัติทางธรรมชาติที่ใด ๆ