Heuristics and cognitive biasesDeci

Heuristics and cognitive biases
Decision makers are known to rely on a few judgmental rules, or heuristics, to simplify complex decision situations. Although these “rules of thumb” are often necessary and useful, they also introduce cognitive biases that can lead to severe and systematic errors in decision making (Kahneman, Slovic and Tversky, 1982). Thus, cognitive biases can be viewed as a negative consequence of adopting heuristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์พฤติกรรมและอคติทางความคิดผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นที่รู้จักกันที่จะพึ่งพากฎการตัดสินไม่กี่หรือการวิเคราะห์พฤติกรรมเพื่อลดความซับซ้อนของสถานการณ์การตัดสินใจที่ซับซ้อน ถึงแม้ว่าเหล่านี้ "กฎของหัวแม่มือ" มักจะมีความจำเป็นและมีประโยชน์ที่พวกเขายังแนะนำอคติองค์ความรู้ที่สามารถนำไปสู่ข้อผิดพลาดอย่างรุนแรงและเป็นระบบในการตัดสินใจ (Kahneman, Slovic และ Tversky, 1982) ดังนั้นอคติองค์ความรู้ที่สามารถดูได้ว่าเป็นผลกระทบเชิงลบของการวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์พฤติกรรมและสติปัญญาอคติ
ผู้ตัดสินใจจะรู้จักพึ่งพากฎตัดสินไม่กี่หรือฮิวริสติกเพื่อลดความซับซ้อนของสถานการณ์การตัดสินใจที่ซับซ้อน แม้ว่าเหล่านี้ " กฎของหัวแม่มือ " มักจะเป็นประโยชน์ พวกเขายังแนะนำอคติทางปัญญาที่สามารถนำไปสู่ข้อผิดพลาดอย่างรุนแรงและเป็นระบบในการตัดสินใจ ( Kahneman และ slovic tversky , 1982 ) ดังนั้นอคติการรับรู้สามารถดูเป็นผลเชิงลบของการใช้ฮิวริสติก .