Prospector and Analyzer nonprofits

Prospector and Analyzer nonprofits were found to have changed their human
resource management practices more than Defender and Reactor nonprofits. In addition,
there was a relationship between Prospector and Analyzer nonprofits and new and diversified services. The findings suggest that the Analyzer typology is the most prevalent
strategic type among nonprofits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรไม่แสวงกำไร prospector และวิเคราะห์พบว่ามีการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์การจัดการทรัพยากรมากกว่า Defender และเครื่องปฏิกรณ์ปฏิบัติองค์กรไม่แสวงกำไร นอกจากนี้มีความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรไม่แสวงกำไร Prospector และวิเคราะห์และบริการใหม่ และหลากหลาย ผลการวิจัยแนะนำว่า จำแนกวิเคราะห์เป็นที่แพร่หลายที่สุดชนิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กรไม่แสวงกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แร่และไม่หวังผลกำไรวิเคราะห์พบว่ามีการเปลี่ยนแปลงมนุษย์ของพวกเขา
ปฏิบัติในการจัดการทรัพยากรมากกว่า Defender และไม่หวังผลกำไรปฏิกรณ์ นอกจากนี้ยัง
มีความสัมพันธ์ระหว่าง Prospector และวิเคราะห์ไม่หวังผลกำไรและบริการใหม่ ๆ และมีความหลากหลาย ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าการจำแนกประเภทวิเคราะห์เป็นที่แพร่หลายมากที่สุด
รูปแบบกลยุทธ์ในหมู่ไม่หวังผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แร่และวิเคราะห์ไม่หวังผลกําไร พบว่ามีการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์การจัดการทรัพยากรการปฏิบัติมากกว่ากองหลังและไม่หวังผลกําไรของเครื่องปฏิกรณ์ นอกจากนี้มีความสัมพันธ์ระหว่างแร่และไม่หวังผลกําไรวิเคราะห์และและบริการใหม่ที่หลากหลาย ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าวิเคราะห์แบบที่แพร่หลายมากที่สุดคือประเภทเชิงยุทธศาสตร์ระหว่างไม่หวังผลกําไร .