BUDGETINGThe budgeting process shou

BUDGETING
The budgeting process should always be related to the overall planning
process of an organization. No one is in a position to plan for the future
without a clear sense of what the available resources are. Conversely, sensible
budgets and financial plans cannot be put together without knowing the
direction the organization will take in the future. Simply allocating money is
not enough. Instead, the proper and strategic use of resources is key to the
budgeting process. As Thomas Wolf writes in the book, Managing a Nonprofit
Organization (1), “There are eight steps that an organization should take
to complete a successful budgeting cycle.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดทำงบประมาณกระบวนการจัดทำงบประมาณควรจะเกี่ยวข้องกับการวางแผนโดยรวมกระบวนการขององค์กร ไม่มีใครอยู่ในตำแหน่งที่วางแผนสำหรับอนาคตไม่ มีความรู้สึกที่ชัดเจนของทรัพยากรที่มีอยู่ ในทางกลับกัน เหมาะสมงบประมาณและแผนการเงินไม่สามารถใส่กันโดยไม่ทราบทิศทางที่องค์กรจะใช้ในอนาคต การปันส่วนเงินก็มีไม่พอค่ะ แทน ใช้ทรัพยากรเหมาะสม และกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญเพื่อการกระบวนการจัดทำงบประมาณ เป็นหมาป่า Thomas เขียนในสมุด Nonprofit การจัดการองค์กร (1), "มี 8 ขั้นตอนที่องค์กรควรจะการทำวงจรงบประมาณประสบความสำเร็จ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณกระบวนการจัดทำงบประมาณเสมอควรจะเกี่ยวข้องกับการวางแผนโดยรวมกระบวนการขององค์กร ไม่มีใครอยู่ในตำแหน่งที่จะวางแผนสำหรับอนาคตโดยไม่ต้องมีความรู้สึกที่ชัดเจนของสิ่งที่ทรัพยากรที่มีอยู่ ในทางกลับกันที่เหมาะสมกับงบประมาณและแผนทางการเงินไม่สามารถใส่กันโดยไม่ทราบว่าทิศทางที่องค์กรจะใช้ในอนาคต เพียงแค่การจัดสรรเงินไม่พอ แทนการใช้ที่เหมาะสมและยุทธศาสตร์ของทรัพยากรที่เป็นกุญแจสำคัญในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ขณะที่โทมัสหมาป่าเขียนในหนังสือเล่มนี้การจัดการที่ไม่แสวงหากำไรองค์กร (1) "มีแปดเป็นขั้นตอนที่องค์กรควรจะใช้เวลาในการจัดทำงบประมาณครบวงจรที่ประสบความสำเร็จ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณ
กระบวนการงบประมาณควรเกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผน
โดยรวมขององค์กร ไม่มีคนที่อยู่ในตำแหน่งที่จะวางแผนเพื่ออนาคต
ปราศจากความรู้สึกที่ชัดเจนของสิ่งที่ทรัพยากรมีอยู่เป็น ในทางกลับกัน งบประมาณและแผนทางการเงินที่เหมาะสม
ไม่สามารถใส่กันโดยไม่รู้ทิศทางองค์กร
จะใช้เวลาในอนาคต เพียงแค่การจัดสรรเงิน
ไม่เพียงพอแทนการใช้ที่เหมาะสมและกลยุทธ์ทรัพยากรเป็นคีย์
กระบวนการงบประมาณ ขณะที่ โธมัส หมาป่า เขียนไว้ใน หนังสือ การจัดการองค์กรไม่แสวงหากำไร
( 1 ) " มี 8 ขั้นตอนที่องค์กรควรใช้
ให้ครบวงจรงบประมาณประสบความสำเร็จ . "