n July 1999, Carly Fiorina arrived

n July 1999, Carly Fiorina arrived as new CEO of Hewlett-Packard with overly ambitious expectations and projected doubledigit growth that did not materialize: The company had turned from an agile and innovative organization to a slow-moving bureaucracy that could not justify such predictions. Perhaps Fiorina’s eagerness to succeed kept her from realizing the magnitude of the problems that would have to be resolved to generate that kind of revenue growth. Her reorganization and restructuring of HP compounded those problems, creating frustration and confusion where efficiency and effectiveness were needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

n กรกฎาคม 1999, Fiorina carly มาเป็นซีอีโอคนใหม่ของเอชพีมีความคาดหวังที่มีความทะเยอทะยานมากเกินไปและการคาดการณ์การเจริญเติบโต DoubleDigit ที่ไม่เป็นจริง: บริษัท ได้หันกลับมาจากองค์กรเปรียวและนวัตกรรมเพื่อราชการช้าเคลื่อนไหวที่ไ​​ม่สามารถแสดงให้เห็นถึงการคาดการณ์ดังกล่าวบางทีความกระตือรือร้น Fiorina ที่จะประสบความสำเร็จทำให้เธอจากการตระหนักถึงความสำคัญของปัญหาที่จะต้องได้รับการแก้ไขในการสร้างชนิดของการเจริญเติบโตของรายได้ที่ การปฏิรูปและการปรับโครงสร้างของเธอแรงม้าประกอบปัญหาเหล​​่านั้นสร้างความยุ่งยากและความสับสนที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเป็นสิ่งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n 1999 กรกฎาคม Carly Fiorina มาเป็นใหม่ CEO ของ Hewlett-Packard มีความคาดหวังทะเยอทะยานมากเกินไป และคาดการณ์เติบโต doubledigit ที่ไม่ได้เบิก: บริษัทมีเปิดจากองค์กรนวัตกรรม และคล่องตัวกับระบบราชการที่เคลื่อนที่ได้ช้าที่สามารถปรับการคาดคะเนดังกล่าว บางทีของ Fiorina eagerness สำเร็จเก็บเธอจากตระหนักถึงขนาดของปัญหาที่จะต้องได้รับการแก้ไขเพื่อสร้างชนิดที่เจริญเติบโตของรายได้ ลูกจ้างของเธอและการปรับโครงสร้างของ HP เพิ่มปัญหาดังกล่าว แห้วและสับสนซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

n กรกฎาคม 1999 carly fiorina มาถึงเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารใหม่ของ Hewlett - Packard พร้อมด้วยมากเกินไปความคาดหวังและคาดว่าจะขยายตัว doubledigit ที่ไม่ได้ปรากฎตัวบริษัทกลับมาจากองค์กรความคล่องตัวและเป็นนวัตกรรมใหม่ในระบบราชการเคลื่อนไหวช้าที่ไม่สามารถให้เหตุผลการทำนายดังกล่าวอาจจะเป็นความกระตือรือร้นของ fiorina จะประสบความสำเร็จได้รับการดูแลรักษาให้เธอออกจากตระหนักถึงความสำคัญของปัญหาที่จะต้องแก้ไขเพื่อสร้าง ประเภท ของการเติบโตของรายได้ การปรับปรุงโครงสร้างหนี้และปรับโครงสร้างของ HP ยุ่งยากขึ้นเมื่อเกิดปัญหาผู้ที่สร้างความสับสนและความขัดข้องหมองใจที่มี ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลมีความจำเป็น