To create cohesiveness team I have

To create cohesiveness team I have to make a strategic plan for them and I have plan for make it be in 3 months.At first months I plan to make them be more recognize when they work together by I will establish the mission for them to do.I want to make them try to work together and I have to encourage trust, create empowerment, and break managers out of the “my department” mentality and into the “our organization” mentality.Like when people in different department are have different ideas to do work and they are have their self-esteem to work with another department but if they try to work together maybe it hard to communicate with another however it can exchange thinking and they can study from the mission.When we have the mission we have to look for diversity. The most successful teams require diversity. Diverse teams have access to many people with varying skills and experiences. A diverse group will be able to pull from all these experiences in order to achieve the mission.When we have ‘mission’ we should have ‘goal’ I will practice my teamwork. Team-building exercises are the best way to see how individual members will work together to accomplish a goal.Mission can show us an individual strengths. Determine the strengths of each team member and assign them to specific tasks based on their strengths.Delegating based on strengths is the best way for the team to accomplish its goals. Be clear about what each member is responsible for and hold them accountable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างทีม cohesiveness ต้องทำแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับพวกเขา และมีแผนสำหรับจะ 3 เดือนในเดือนแรก ผมจะทำให้พวกเขาได้มากขึ้นรู้จักเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันโดยผมจะสร้างภารกิจสำหรับพวกเขาจะทำอยากให้พยายามทำงานร่วมกัน และมีความน่าเชื่อถือ สร้างอำนาจ ความแบ่งผู้จัดการของความคิด "แผนกของฉัน" และไป "องค์กรของเรา" ความคิดเช่นเมื่อคนในแผนกต่าง ๆ จะมีความคิดที่แตกต่างกันในการทำงาน และพวกเขาจะมีความนับถือตนเองทำงานกับแผนกอื่นแต่ถ้าพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกันบางทีมันยากที่จะสื่อสารกับอีกแต่ สามารถแลกเปลี่ยน ความคิดและพวกเขาสามารถศึกษาจากภารกิจเมื่อเรามีภารกิจเราต้องค้นหาความหลากหลาย ทีมงานประสบความสำเร็จมากที่สุดต้องมีความหลากหลาย ทีมงานที่มีความหลากหลายได้ถึงหลายคนมีประสบการณ์และทักษะต่าง ๆ หลากหลายจะสามารถดึงจากประสบการณ์เหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจเมื่อเรามี 'ภารกิจ' ควรมี 'เป้าหมาย' ฉันจะฝึกทำงานเป็นทีมของฉัน สร้างทีมงานการออกกำลังกายเป็นวิธีที่ดีสุดเพื่อดูว่าแต่ละสมาชิกจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภารกิจสามารถแสดงเรามีจุดแข็งแต่ละ กำหนดจุดแข็งของสมาชิกทีมแต่ละคน และมอบหมายภารกิจเฉพาะตามจุดแข็งของพวกเขาการมอบหมายตามจุดแข็งเป็นวิธีที่ดีสุดสำหรับทีมงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ได้ชัดเจนว่าแต่ละคนรับผิดชอบ และถือรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสร้างทีมงานที่อยู่ติดกันฉันจะต้องทำแผนกลยุทธ์สำหรับพวกเขาและผมมีแผนสำหรับทำจะเป็นใน 3 months.At เดือนแรกผมวางแผนที่จะทำให้พวกเขาเป็นที่รู้จักมากขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันโดยเราจะตั้งพันธกิจสำหรับพวกเขาที่จะทำ ชายต้องการที่จะทำให้พวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกันและฉันมีการกระตุ้นให้เกิดความไว้วางใจในการสร้างเสริมสร้างพลังอำนาจและทำลายผู้จัดการออกจาก "แผนกของฉัน" ความคิดและเป็น "องค์กรของเรา" mentality.Like เมื่อคนในแผนกที่แตกต่างกันมีความคิดที่แตกต่างกัน ที่จะทำงานและพวกเขาจะมีความภาคภูมิใจในตนเองของพวกเขาจะทำงานร่วมกับแผนกอื่น แต่ถ้าพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกันบางทีมันอาจจะยากที่จะสื่อสารกับผู้อื่น แต่ก็สามารถแลกเปลี่ยนความคิดและพวกเขาสามารถเรียนจาก mission.When เรามีภารกิจที่เรามี ที่จะมองหาหลากหลาย ทีมที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ต้องการความหลากหลาย ทีมงานที่มีความหลากหลายมีการเข้าถึงหลายคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกัน กลุ่มที่มีความหลากหลายจะสามารถที่จะดึงจากประสบการณ์เหล่านี้ทั้งหมดเพื่อให้บรรลุ mission.When เรามี 'ภารกิจ' เราควรจะมี 'เป้าหมาย' ฉันจะได้ฝึกการทำงานเป็นทีมของฉัน การออกกำลังกายการสร้างทีมงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะดูว่าแต่ละสมาชิกจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุ goal.Mission สามารถแสดงให้เราเห็นจุดแข็งของแต่ละบุคคล ตรวจสอบความแข็งแกร่งของสมาชิกแต่ละคนในทีมและกำหนดให้กับงานที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับ strengths.Delegating ของพวกเขาขึ้นอยู่กับจุดแข็งเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับทีมที่จะบรรลุเป้าหมาย จะมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนจะเป็นผู้รับผิดชอบและถือพวกเขารับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสร้างเอกภาพในทีมต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับพวกเขา และผมวางแผนให้มันอยู่ใน 3 เดือน ในเดือนแรกผมจะทำให้พวกเขาได้มากขึ้นตระหนักถึงเมื่อพวกเขาทำงานด้วยกัน โดยผมจะสร้างภารกิจให้ทำ ผมต้องการให้พวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกัน และฉันต้องให้ความไว้วางใจ สร้างจและแบ่งผู้จัดการ จาก " แผนกของฉัน " และ " องค์กร " ในความคิดของเรา ความคิด เช่น เมื่อคนในแต่ละฝ่ายมีความคิดที่แตกต่าง เพื่อทำงาน และพวกเขามีความภาคภูมิใจในตนเอง ทำงานกับแผนกอื่น แต่ถ้าพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกัน บางทีมันยากที่จะสื่อสารกับคนอื่น แต่ก็สามารถแลกเปลี่ยนความคิดและ พวกเขาสามารถศึกษาได้จากภารกิจเมื่อเรามีภารกิจที่เราต้องมองหาความหลากหลาย ทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดต้องมีความหลากหลาย ทีมที่หลากหลายเข้าถึงหลายคนที่มีทักษะที่แตกต่างกันและประสบการณ์ กลุ่มที่หลากหลายจะสามารถดึงจากประสบการณ์ทั้งหมดเหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจ เมื่อเราได้ ' ภารกิจ ' น่าจะ ' เป้าหมาย ' ผมจะซ้อมกันเป็นทีมแบบฝึกหัดการสร้างทีมเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อดูว่าสมาชิกแต่ละตัวจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ภารกิจที่สามารถแสดงให้เราเห็นจุดแข็งของแต่ละบุคคล กำหนดจุดแข็งของสมาชิกแต่ละทีมและมอบหมายงานให้เฉพาะเจาะจงตามจุดแข็งของตนเอง มอบหมายตามจุดแข็ง คือ วิธีดีที่สุดเพื่อทีม เพื่อบรรลุเป้าหมายของตนมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนเป็นผู้รับผิดชอบและถือพวกเขารับผิดชอบ .