Top marks for the best employee awards
Rhymer Rigby
Employee of the month (or the week, or the year) awards have a bad image. They are popularly associated with low-paid, low-status service sector job-a dollop of worthless recognition on top of an already low-vamlue package. implemented properly, they can be a valuable form of recognition that motivates staff, especially in today’s reward constrained climate. Handled wrongly, however, they can backfire and foster cynicism.
Stephen Carella. a team leader at Kwik-Fit Financial Services, an insurance intermediary, was its Employee of the year 2008. ‘It was a goal I’d set my self at the start of the year,’ he explains. Once he had won six employee of the month awards, he knew he was in with a good chance. He adds; ‘It’s a great incentive and what really motivated me is the recognition you get. It’s a fantastic thing to put on your CV.’ Mr Carella was presented with his award at a dinner for 100 of the company’s top performers and their partners at Edinburgh’s Balmorals Hotel. He also received a cash prize of 10000. ‘It was, ‘ he says, ‘the best night of my life. ‘
The scheme, explains Brendan Devine, KFFS group managing director, has been running for four years and is part of a complex structure of recognition. Each department has an employee of the month award, which accords privileges such as free food in the staff bistro, gym membership and parking. From these are drawn quarterly qualifiers who could make it on to a shortlist for employee of the year. ‘It’s part of an overall strategy to identify who top performers are,’ says Mr. Devine, adding that at the dinner, the 34 departmental winners of the annual title also receive awards and 1000. ‘In a way, the recognition is the most important part though-[the] reward goes beyond your pay packet.
Ben Williams, a corporate psychologist, says such schemes can be valuable but cautions that they must be implemented properly. He says; By and large they’re a good thing and encourage beliefs and behaviours the company might want to promote such as high sales or great customer care. In industries where people move round, they can encourage them to stay.’ However, he says; You need to avoid a celebrity-like cult of the individual.Teams need to be considered together. lf everyone’s a highest performer.
There is also the vexed question of recognition versus material reward. The key is getting the underlying corporate culture right. If it is wrong, says Williams, ‘recipients can be made to look obsequious sycophants, like swots at school.’ Still, no matter what you do, there will always be groups that are damning about such recognition; ‘That’s one of the reasons to give cash rewards-you get buy-in from the cynical brigade.
But for all the organisations that take these considerations on board, there are still plenty that do not. ‘I was the best-performing employee of the quarter,’ says one salesman at another company, ‘and I went up on stage and was given which makes you feel a bit like a monkey performing for bananas.’ He spent his voucher on strawberries and a few months later he won employee of the year. Soon after he left the company.
โรงแรมยอดนิยมในเครื่องสำหรับรางวัลพนักงานRhymer Rigbyรางวัลพนักงานของเดือน (สัปดาห์ หรือปี) มีรูปที่ไม่ดี รู้จักเชื่อมโยงกับบริการ จ่ายต่ำ ต่ำ-สถานะภาคงานที่ช้อนของรู้สามหาวบนตัวแล้วแพคเกจต่ำ vamlue ดำเนินการอย่างถูกต้อง จะได้แบบที่มีคุณค่าของการรับรู้ที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพภูมิอากาศมีข้อจำกัดของรางวัลวันนี้แรงบันดาลใจ จัดการผิด อย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถ backfire และบุญธรรมทำStephen Carella ผู้นำทีมงานที่บริการทางการเงินพอดี Kwik ตัวกลางประกันภัย พนักงานของปี 2008 ได้ 'มันเป็นเป้าหมายที่ผมจะตั้งตัวเองในการเริ่มต้นของปี เขาอธิบาย เมื่อเขาชนะรางวัลเดือนพนักงาน 6 เขารู้เขา ด้วยโอกาสดี เขาเพิ่ม ' จูงใจที่ดี และสิ่งจริง ๆ แรงจูงใจฉัน รู้คุณได้รับการ เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมใส่พันธุ์ของ ' นาย Carella ได้นำรางวัลของเขาเย็น 100 ของนักแสดงที่สุดของบริษัทและพันธมิตรที่โรงแรมเบอ Balmorals นอกจากนี้เขายังได้รับรางวัลเป็นเงินสด 10000 'มันเป็น เขากล่าวว่า, ' ค่ำคืนชีวิต ‘ โครงร่าง อธิบายเบรน Devine กลุ่มกรรมการผู้ KFFS จัดการ ทำงานอยู่ปีสี่ และเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างซับซ้อนของการรับรู้ แต่ละแผนกมีพนักงานของรางวัลเดือน ซึ่ง accords สิทธิ์เช่นอาหาร bistro บริการ สมาชิกออกกำลังกาย และที่จอดรถฟรี จากเหล่านี้เป็นตัวบ่งคุณลักษณะไตรวาดที่สามารถทำให้มันไป shortlist สำหรับพนักงานปี 'เสียของส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมที่ระบุที่ด้านบนนักแสดงจะจ่าย กล่าวว่า นาย Devine เพิ่มว่า ที่เย็น ที่ 34 ส่วนผู้ชนะตำแหน่งประจำปียังได้รับรางวัลและ 1000 ' วิธี การรู้เป็นส่วนสำคัญที่สุดแม้ว่า- [] รางวัลเกินแพคเก็ตของคุณจ่ายวิลเลียมส์ Ben จิตวิทยาองค์กร กล่าวว่า แผนงานดังกล่าวได้ดีแต่ควรระวังว่า จะต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง เขาบอก โดย large และพวกเขากำลังเป็นสิ่งที่ดี และส่งเสริมความเชื่อและพฤติกรรมบริษัทอาจต้องการส่งเสริมเช่นการขายสูงหรือดูแลลูกค้าดี ในอุตสาหกรรมที่คนย้ายรอบ พวกเขาสามารถส่งเสริมให้อยู่ได้ ' อย่างไรก็ตาม เขากล่าว คุณต้องหลีกเลี่ยงลัทธิเหมือนเซเลบริตี้ของแต่ละบุคคล ทีมงานจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาร่วมกัน lf ทุกคนเป็นนักแสดงสูงสุดThere is also the vexed question of recognition versus material reward. The key is getting the underlying corporate culture right. If it is wrong, says Williams, ‘recipients can be made to look obsequious sycophants, like swots at school.’ Still, no matter what you do, there will always be groups that are damning about such recognition; ‘That’s one of the reasons to give cash rewards-you get buy-in from the cynical brigade.But for all the organisations that take these considerations on board, there are still plenty that do not. ‘I was the best-performing employee of the quarter,’ says one salesman at another company, ‘and I went up on stage and was given which makes you feel a bit like a monkey performing for bananas.’ He spent his voucher on strawberries and a few months later he won employee of the year. Soon after he left the company.
การแปล กรุณารอสักครู่..

คะแนนสูงสุดสำหรับที่ดีที่สุดรางวัลไรเมอร์ริกบี
พนักงานลูกจ้างของเดือน ( หรือสัปดาห์ หรือปี ) รางวัลมีภาพลักษณ์ที่ไม่ดี นิยมที่เกี่ยวข้องกับน้อยจ่ายน้อยภาคบริการสถานะ job-a dollop ของการรับรู้ที่ไร้ค่าบนแพคเกจที่ vamlue ต่ำอยู่แล้ว การใช้งานอย่างถูกต้องพวกเขาสามารถฟอร์มที่มีคุณค่าของการรับรู้ที่กระตุ้นให้พนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรางวัลของวันนี้จำกัดอุณหภูมิ จัดการอย่างผิดพลาด อย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถ backfire และอุปถัมภ์ทุนิยม สตีเฟน carella
. ทีมผู้นำ Kwik พอดีบริการทางการเงิน , คนกลางประกันภัย ถูกพนักงานของปี 2008 ' มันคือเป้าหมายที่ผมจะตั้งเองที่เริ่มต้นของปี " เขาอธิบาย เมื่อเขาได้รับรางวัลหกพนักงานเดือนรางวัลเขารู้ว่าเขาอยู่ในที่มีโอกาสที่ดี เขาเพิ่มว่า ' มันเป็นแรงจูงใจที่ดีและสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันจริงๆคือ คุณจะได้รับ มันเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่จะใส่ใน CV ของคุณ . ' คุณ carella ถูกนำเสนอด้วยรางวัลของเขาที่เย็น 100 ของบริษัทท็อป นักแสดงและพันธมิตรของพวกเขาที่ balmorals เอดินบะระโรงแรม นอกจากนี้เขายังได้รับรางวัลเงินสด 10 , 000 ' มัน ' เขากล่าว' คืนที่ดีที่สุดในชีวิตฉัน '
โครงการอธิบายว่า แบรนแดน ดีไวน์ kffs กรรมการผู้จัดการกลุ่ม ได้วิ่งมาเป็นเวลาสี่ปีและเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างที่ซับซ้อนของการรับรู้ แต่ละแผนกที่มีพนักงานดีเด่นของเดือน ซึ่งการจัดสิทธิพิเศษ เช่น อาหารฟรีที่พนักงานร้านอาหาร , สมาชิกโรงยิมและที่จอดรถจากเหล่านี้วาดไตรมาสรอบคัดเลือกที่ทำได้เพื่อ shortlist สำหรับพนักงานของปี ' มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมว่า นักแสดงสุด ' บอกว่า คุณดีไวน์ เพิ่มที่เย็น , 34 ผู้ชนะแผนกของชื่อปีได้รับรางวัลและ 1000 ' ในทางการรับรู้ คือ สำคัญที่สุดส่วนหนึ่งแม้ว่า - [ ] รางวัลที่นอกเหนือไปจากที่จ่ายแพ็คเก็ต .
เบน วิลเลี่ยมส์ , นักจิตวิทยาองค์กร กล่าวว่า โครงการดังกล่าวจะมีคุณค่า แต่ข้อควรระวังที่พวกเขาต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง เขาบอกว่า โดยและขนาดใหญ่ที่พวกเขาเป็นสิ่งที่ดีและส่งเสริมความเชื่อและพฤติกรรม บริษัทอาจต้องการส่งเสริม เช่น การขายสูง หรือการดูแลลูกค้าที่ดีในอุตสาหกรรมที่คนย้ายรอบ พวกเขาสามารถกระตุ้นให้พวกเขาอยู่ ซึ่งเขาบอกว่า คุณต้องหลีกเลี่ยงคนดัง เช่น ศาสนาของแต่ละทีมที่ต้องพิจารณาร่วมกัน ถ้าทุกคนเป็นสูงสุดนักแสดง
ยังมีรำคาญคำถามของการรับรู้และรางวัลวัสดุ คีย์คือการ พื้นฐาน วัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม ถ้ามันผิด ว่า วิลเลี่ยม' ผู้รับสามารถทําให้ดูประจบสอพลอ คนประจบสอพลอ ชอบ swots ที่โรงเรียน ยังไม่ว่าสิ่งที่คุณทำมีจะเป็นกลุ่มที่มีแรงจูงใจ การรับรู้เกี่ยวกับการดังกล่าว นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลที่จะให้รางวัลเงินสดคุณได้รับซื้อมาจากกองพลเหยียดหยาม .
แต่สำหรับทุกองค์กรที่ใช้การพิจารณาเหล่านี้บนกระดาน , ยังคงมีมากที่ไม่' ฉันคือการปฏิบัติที่ดีที่สุดของพนักงานของไตรมาส ' กล่าวว่า หนึ่ง พนักงานขายที่บริษัทอื่น และฉันเดินขึ้นไปบนเวทีและได้รับซึ่งทำให้คุณรู้สึกเหมือนเป็นลิงที่แสดงสำหรับกล้วย เขาใช้บัตรของเขาในสตรอเบอร์รี่และไม่กี่เดือนต่อมาเขาได้รับรางวัลพนักงานดีเด่นปี ไม่นานหลังจากที่เขาทิ้งบริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
