Similar to Company M’s sales reps,

Similar to Company M’s sales reps, your reps will need a combination of extrinsic and intrinsic motivation to be successful. By directing behavior and rewarding performance in accordance with the company strategy, you will create an underlying plan structure that can be modified to match your team’s value drivers. The end result will be an extrinsically motivating incentive plan that complements — rather than conflicts with — the sales team’s natural and intrinsic motivation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายกับพนักงานขายของบริษัท M พนักงานของคุณจะต้องการรวมกันของแรงจูงใจความผิดพลาด และ intrinsic จะประสบความสำเร็จ ลักษณะการทำงานกำกับหนังและประสิทธิภาพคุ้มค่าสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท คุณจะสร้างแผนโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถปรับเปลี่ยนให้ตรงกับโปรแกรมควบคุมค่าของทีม ผลลัพธ์สุดท้ายจะเป็นแผนจูงใจการสร้างแรงจูงใจ extrinsically ที่เสริม — แทนที่จะขัดแย้งกับ — แรงจูงใจแท้จริง และเป็นธรรมชาติของทีมขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คล้ายกับพนักงานขาย บริษัท เอ็มของพนักงานของคุณจะต้องรวมกันของแรงจูงใจภายนอกและภายในจะประสบความสำเร็จ โดยการกำกับพฤติกรรมและประสิทธิภาพการทำงานที่คุ้มค่าสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่คุณจะสร้างโครงสร้างแผนพื้นฐานที่สามารถปรับเปลี่ยนให้ตรงกับไดรเวอร์มูลค่าของทีม ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นแรงจูงใจแผนสร้างแรงจูงใจภายนอกที่เติมเต็ม - มากกว่าความขัดแย้งกับ - ทีมขายของแรงจูงใจที่เป็นธรรมชาติและที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คล้ายกับ reps ขายบริษัทเอ็ม , reps ของคุณจะต้องมีการรวมกันของภายนอกและแรงจูงใจภายในจะประสบความสำเร็จ โดยนำพฤติกรรมและประสิทธิภาพที่คุ้มค่า สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท คุณจะสร้างต้นแบบแผนโครงสร้างที่สามารถปรับเปลี่ยนให้ตรงกับไดรเวอร์มูลค่าของทีม ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็น extrinsically กระตุ้นแผนการสร้างแรงจูงใจเสริม - มากกว่าความขัดแย้งกับ - ขายทีมของธรรมชาติและแรงจูงใจภายใน