The Study of Competitive Priorities

The Study of Competitive Priorities and Information Technology
Selection: Exploring Buyer and Supplier Performance

Competitive priorities are the critical operational dimensions a process or supply chain must possess to satisfy its internal or external customers. The concept of competitive priorities is very important to organizations because it helps them set up achievable goals and it has long been known to be associated with organizational performance. This research introduces an alternative theory to explain the mechanism by which the buying firms and suppliers adopt different competitive priorities as they enter into buyer-supplier relationships and to explore further how technology choices influence the competitive priority adaptation. Using empirical data collected from the Society of Manufacturing Engineer’s executives, a confirmatory factor
analysis was used to refine the measurement. The measures were refined to satisfy key
measurement rigors including convergent validity, discriminant validity, and reliability. The structural model results show that suppliers’ adaption of competitive priorities and IT use is largely influenced by buyers’ level of competitive priorities and IT use; however, there is no clear relationship pattern relating to suppliers’ competitive priorities and IT use.


The topic of competitive priorities was first brought about in operations management by Skinner (1969). Skinner identified competitive priorities for two furniture manufacturers as one manufacturing a low-cost product line and the other making high-price, high-style furniture. He stated that the two manufacturers would need to develop different policies, personnel, and operations to be able to carry out their strategies successfully. Early researchers in manufacturing strategy (Wheelwright, 1984; Skinner, 1985) considered the competitive priorities to be mutually exclusive. They maintained that a manufacturer has to choose between conflicting competitive priorities, such as delivery and flexibility. Skinner (1996) later accepted the notion that choosing
competitive priorities could be dynamic. He maintained that some trade-offs do exist such as between quality and cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาความคาดหวังการแข่งขันและเทคโนโลยีสารสนเทศเลือก: สำรวจผู้ซื้อและประสิทธิภาพผู้ผลิตลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่มีขนาดการดำเนินงานที่สำคัญกระบวนการหรือห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีเพื่อตอบสนองลูกค้าภายในหรือภายนอก แนวคิดของการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันมีความสำคัญมากให้กับองค์กรเพราะมันช่วยให้พวกเขาตั้งค่าเป้าหมายและประสบความสำเร็จได้รับการรู้จักที่จะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กร งานวิจัยนี้นำเสนอทฤษฎีทางเลือกที่จะอธิบายกลไกที่ บริษัท ซื้อและซัพพลายเออร์ที่นำมาจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขาใส่ลงไปในความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและผู้ที่จะสำรวจเพิ่มเติมวิธีการเลือกเทคโนโลยีที่มีผลต่อการปรับตัวมีความสำคัญในการแข่งขัน การใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ที่เก็บรวบรวมจากสมาคมผู้บริหารวิศวกรการผลิตของปัจจัยยืนยันการวิเคราะห์ถูกใช้ในการปรับแต่งการวัด มาตรการที่ได้รับการขัดเกลาเพื่อตอบสนองความสำคัญโหดร้ายรวมทั้งการวัดความถูกต้องมาบรรจบความถูกต้องจำแนกและความน่าเชื่อถือ ผลรูปแบบโครงสร้างแสดงให้เห็นว่าซัพพลายเออร์ 'ดับเพลิงที่เหมาะสมของการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันและใช้ไอทีได้รับอิทธิพลโดยส่วนใหญ่ผู้ซื้อระดับของการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันและใช้ไอที; แต่ไม่มีรูปแบบความสัมพันธ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับการซัพพลายเออร์จัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันและใช้ไอที. หัวข้อการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันถูกนำแรกที่เกี่ยวกับการดำเนินงานในการบริหารจัดการโดยสกินเนอร์ (1969) สกินเนอร์ระบุลำดับความสำคัญในการแข่งขันสำหรับสองผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่เป็นหนึ่งในการผลิตสายการผลิตที่มีต้นทุนต่ำและอื่น ๆ ทำให้ราคาสูงเฟอร์นิเจอร์สไตล์สูง เขาระบุว่าทั้งสอง บริษัท ผู้ผลิตจะต้องพัฒนานโยบายที่แตกต่างบุคลากรและการดำเนินงานเพื่อให้สามารถดำเนินการประสบความสำเร็จในกลยุทธ์ของพวกเขา นักวิจัยในช่วงต้นของกลยุทธ์การผลิต (Wheelwright 1984; สกินเนอร์, 1985) การพิจารณาจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่จะเป็นพิเศษร่วมกัน พวกเขายืนยันว่าผู้ผลิตมีให้เลือกระหว่างลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่ขัดแย้งกันเช่นการจัดส่งและมีความยืดหยุ่น สกินเนอร์ (1996) ต่อมาได้รับการยอมรับความคิดที่ว่าเลือกลำดับความสำคัญของการแข่งขันจะเป็นแบบไดนามิก เขายืนยันว่าไม่ชอบการค้าบางส่วนทำอยู่เช่นระหว่างคุณภาพและค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาลำดับความสำคัญของการแข่งขันและการคัดเลือกเทคโนโลยี
: สำรวจผู้ซื้อและซัพพลายเออร์การแสดง

แข่งขันลำดับความสำคัญคือการดำเนินงานด้านกระบวนการหรือโซ่อุปทานจะต้องมีการตอบสนองภายในหรือภายนอก ลูกค้าแนวคิดของลำดับการแข่งขันมีความสำคัญต่อองค์กร เพราะมันช่วยให้พวกเขาตั้งเป้าหมาย achievable และมันมีมานานแล้วที่รู้จักกันเป็น ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานขององค์การงานวิจัยนี้เสนอทฤษฎีทางเลือกเพื่ออธิบายกลไกที่ซื้อ บริษัท และซัพพลายเออร์นำลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขาใส่ลงไปในความสัมพันธ์ ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ และสำรวจเพิ่มเติมวิธีเลือกเทคโนโลยีที่มีอิทธิพลต่อความแข่งขัน การปรับตัว การใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ในสังคมของผู้บริหารการผลิต วิศวกรของการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน
ถูกใช้เพื่อปรับขนาด มาตรการที่ถูกกลั่นเพื่อตอบสนองการวัดรวมทั้งคีย์
rigors เชิงลู่เข้าจำแนกความตรงและความเที่ยง โครงสร้างพบว่า ซัพพลายเออร์ การปรับตัวของลำดับความสำคัญของการแข่งขันและมันใช้ส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากผู้ซื้อระดับต่างๆ และใช้ในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามไม่มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ ล้างความแข่งขัน และใช้


หัวข้อสำคัญที่แข่งขันเป็นครั้งแรกที่นำเรื่องในการดำเนินการโดยสกินเนอร์ ( 1969 ) สกินเนอร์ระบุลำดับความสำคัญแข่งขันสองผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์เป็นหนึ่งในการผลิตต้นทุนต่ำสายผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ ทำให้ราคาสูง เฟอร์นิเจอร์สไตล์สูงเขากล่าวว่า สองผู้ผลิตจะต้องพัฒนานโยบายที่แตกต่างกัน บุคลากร และการดำเนินการเพื่อให้สามารถดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขาประสบความสำเร็จ นักวิจัยในช่วงต้นกลยุทธ์การผลิต ( Wheelwright , 1984 ; สกินเนอร์ , 1985 ) ถือเป็นความสำคัญที่แข่งขันเป็นพิเศษร่วมกัน พวกเขายังคงยืนยันว่าผู้ผลิตมีให้เลือกระหว่างความสำคัญแข่งขันขัดแย้งกันเช่น การส่ง และความยืดหยุ่น สกินเนอร์ ( 1996 ) ยอมรับความคิดที่เลือกความสามารถแบบไดนามิก
การแข่งขันในภายหลัง เขายังคงทำอยู่เช่นที่ไม่ชอบการค้าระหว่างคุณภาพและต้นทุน