Retrenchment Until the 1980s, retre

Retrenchment Until the 1980s, retrenchment was a dirty word to North American managers. No manager wanted to admit that he or she was pursuing a retrenchment strategy. reducing the size or diversity of organizational operations. However, during the last decade, managing decline has been actively investigated.
Why? Aggressive global competition, deregulation, mergers and acquisitions, and major technological breakthroughs are some of the more obvious reasons There's no shortage of firms that have pursued a retrenchment strategy. A partial list includes some of the biggest corporate names: Mobil Oil, Procter & Gamble,
AT&T Kodak, Reebok, IBM, Bank, Toyota Motor, Pioneer Electronic, and Union Carbide. For example, at General Motors' National Car Rental System unit, a major retrenchment
strategy resuscitated the faltering SBU. If the aggressive
cost-cutting measures and other actions taken by company managers had not worked, GM likely would have closed down the entire operation. Retrenchment is also a strategic choice for not- for-profit organizations. For instance, changes in global politics led American military defense organizations such as the U.S. Army and Air Force to cut back by closing several military bases ardund the world. Also, a number of colleges and universities retrenched by eliminating certain programs, reducing the number of sections of a course being offered, or putting a freeze on hiring additional faculty and staff. These strategic actions were a response to falling student enrollments and decreased state spending on higher education

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดทอนจนเดอะไฟต์ ตัดทอนถูกคำสกปรกผู้จัดการอเมริกาเหนือ ผู้จัดการไม่อยากยอมรับว่า เขาหรือเธอได้ใฝ่หากลยุทธ์การตัดทอน ลดขนาดหรือความหลากหลายของการดำเนินงานขององค์กร อย่างไรก็ตาม ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ปฏิเสธการจัดการมีการกำลังตรวจสอบทำไม แข่งขันก้าวร้าว เสรี ครอบงำ และซื้อ และนวัตกรรมใหม่ทางเทคโนโลยีที่สำคัญมีบางเหตุผลที่ชัดเจนมากขึ้นมีของไม่ขาดของบริษัทที่มีติดตามกลยุทธ์การตัดทอน รายชื่อบางส่วนมีบางชื่อที่ใหญ่ที่สุดขององค์กร: น้ำมันมือถือ พรอคเตอร์ AT & T โกดัก Reebok, IBM ธนาคาร โตโยต้ามอเตอร์ ไพโอเนียร์อิเล็กทรอนิกส์ และยูเนียนคาร์ไบด์ ตัวอย่าง ที่หน่วยทั่วไปมอเตอร์ระบบเช่ารถชาติ ตัดทอนหลัก กลยุทธ์ resuscitated faltering SBU ถ้าการก้าวร้าว ประเมินต้นทุนและการดำเนินการอื่น ๆ ที่ดำเนินการ โดยบริษัทที่ไม่ได้ทำงานการจัดการ GM น่าจะมีปิดลงการดำเนินการทั้งหมด ตัดทอนเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับ not-for-profit องค์กร เช่น การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองส่วนกลางนำองค์กรป้องกันทหารอเมริกันเช่นกองทัพบกสหรัฐฯ และกองทัพอากาศตัดกลับปิดทหารหลายฐาน ardund โลก ยัง จำนวนของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยใน retrenched โดยตัดบางโปรแกรม ลดจำนวนของส่วนต่าง ๆ ของหลักสูตรการนำเสนอ หรือเอาหยุดการจ้างบุคลากรเพิ่มเติม การดำเนินการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ได้การตอบรับนักศึกษาล้มลง และลดลงรัฐใช้จ่ายในการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดทอนจนกระทั่งปี 1980 การตัดทอนเป็นคำสกปรกให้กับผู้จัดการอเมริกาเหนือ ผู้จัดการไม่อยากจะยอมรับว่าเขาหรือเธอได้รับการใฝ่หากลยุทธ์การตัดทอน การลดขนาดหรือความหลากหลายของการดำเนินงานขององค์กร อย่างไรก็ตามในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาลดลงการจัดการได้รับการสอบสวนอย่างแข็งขัน.
ทำไม? การแข่งขันระดับโลกที่ก้าวร้าวกฎระเบียบการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญคือบางส่วนของเหตุผลที่ชัดเจนมากขึ้นไม่มีปัญหาการขาดแคลนของ บริษัท ที่มีการดำเนินกลยุทธ์การตัดทอนครับ รายชื่อบางส่วนรวมถึงบางส่วนของชื่อ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด: น้ำมันโมบิล, Procter & Gamble,
AT & T Kodak, Reebok, IBM, ธนาคาร, โตโยต้ามอเตอร์ไพโอเนียร์อิเล็กทรอนิกส์และยูเนี่ยนคาร์ไบด์ ยกตัวอย่างเช่นที่เช่ารถยนต์แห่งชาติทั่วไปมอเตอร์หน่วยระบบการตัดทอนที่สำคัญกลยุทธ์ฟื้นคืนเที่ยง SBU
ถ้าก้าวร้าวมาตรการตัดค่าใช้จ่ายและการดำเนินการอื่น ๆ โดยผู้จัดการ บริษัท ไม่ได้ทำงาน, จีเอ็มมีแนวโน้มว่าจะมีการปิดตัวลงการดำเนินการทั้งหมด
การตัดทอนยังเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร not- แสวงหาผลกำไร ยกตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงในทางการเมืองระดับโลกชาวอเมริกันนำองค์กรการป้องกันทางทหารเช่นกองทัพสหรัฐและกองทัพอากาศที่จะตัดกลับโดยการปิดฐานทหารหลาย ardund โลก นอกจากนี้จำนวนของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย retrenched โดยการกำจัดโปรแกรมบางอย่างลดจำนวนในส่วนของหลักสูตรที่นำเสนอหรือวางแช่แข็งในการว่าจ้างอาจารย์และพนักงานเพิ่มเติม การกระทำเหล่านี้เป็นยุทธศาสตร์การตอบสนองต่อการล้มลงทะเบียนนักศึกษาและลดลงการใช้จ่ายของรัฐเกี่ยวกับการศึกษาที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประหยัดถึง 1980 , ปลดพนักงานเป็นคำหยาบให้กับผู้จัดการของอเมริกาเหนือ ไม่มีผู้จัดการต้องการที่จะยอมรับว่าเขาหรือเธอถูกติดตามด้วยกลยุทธ์ การลดขนาดหรือความหลากหลายของการดำเนินงานขององค์การ อย่างไรก็ตาม ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และปฏิเสธจะสอบสวนอย่างแข็งขัน
ทำไม ? กฎระเบียบการแข่งขันระดับโลก , ก้าวร้าว , การควบรวมกิจการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สำคัญคือบางส่วนของเหตุผลที่ชัดเจนมากขึ้นมีไม่ขาดแคลนของ บริษัท ที่ได้ติดตามการกลยุทธ์ ส่วนรายการรวมถึงบางส่วนของชื่อของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด : น้ำมันการวิจัยที่& T
&เล่นการพนัน , Kodak , Reebok , IBM , ธนาคาร , โตโยต้า มอเตอร์ , ผู้บุกเบิกอิเล็กทรอนิกส์ และยูเนียนคาร์ไบด์ ตัวอย่างเช่น ระบบเช่ารถยนต์ ' หน่วยแห่งชาติทั่วไปกลยุทธ์หลักความประหยัด
มาช่วย faltering SBU . ถ้าก้าวร้าว
ตัดต้นทุนมาตรการและการกระทำอื่น ๆนำโดยผู้จัดการ บริษัทไม่ได้ทำงาน , ( gmt ) อาจจะต้องปิดตัวลง ปฏิบัติการทั้งหมด การเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับไม่เพื่อประโยชน์ขององค์กร . ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงการเมืองโลกนำองค์กรการทหารอเมริกัน เช่น สหรัฐอเมริกากองทัพอากาศและกองทัพที่จะตัดกลับโดยการปิดฐานทหารหลาย ardund โลก นอกจากนี้จำนวนของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยไล่ออก โดยขจัดโปรแกรมบางอย่าง การลดจำนวนของส่วนของหลักสูตรการเสนอ หรือการวางหยุดในการว่าจ้างคณะเพิ่มเติม และเจ้าหน้าที่การกระทำเชิงกลยุทธ์เหล่านี้มีการตอบสนองลดลงและลดลงการใช้จ่ายของรัฐนักเรียนนักศึกษาอุดมศึกษา