Furthermore, organizational members

Furthermore, organizational members with leadership responsibility have
to provide their employees with work-relevant information, give them feedback
about how they have done their jobs, and show them consideration in order to
establish a good work relationship with their subordinates. Many taxonomies of
further leadership tasks have been described (cf. Fleishman et al., 1991); however,
according to Barnard (1938), “the first function of an executive is to develop
and maintain a system of communication” (p. 226). Thus, communication plays
a central role for leadership. This is also consistent with empirical findings of
high frequencies of communicative leader behaviors in daily work life (Jablin,
1979; Luthans & Larsen, 1986; for a recent overview see Tourish & Hargie,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ สมาชิกองค์กร มีความรับผิดชอบเป็นผู้นำได้เพื่อให้ลูกจ้าง มีข้อมูลงานที่เกี่ยวข้อง ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับว่าพวกเขาได้ทำงาน และแสดงพิจารณาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทำงานที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา ในการจำแนกประเภทของเพิ่มเติม งานภาวะผู้นำมีการอธิบายไว้ (มัทธิว Fleishman et al., 1991); อย่างไรก็ตามตาม Barnard (1938), "ฟังก์ชั่นแรกของผู้บริหารคือการ พัฒนาและรักษาระบบการสื่อสาร" (พี 226) ดังนั้น เล่นการติดต่อสื่อสารบทบาทศูนย์กลางนำ นี้ก็สอดคล้องกับผลการวิจัยของประจักษ์ความถี่สูงของพฤติกรรมผู้นำสื่อสารในชีวิตประจำวันการทำงาน (Jablin1979 Luthans และ Larsen, 1986 สำหรับภาพรวมล่าสุดดู Tourish และ Hargie

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้สมาชิกขององค์กรที่มีความรับผิดชอบเป็นผู้นำมีเพื่อให้พนักงานของพวกเขามีข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานให้พวกเขามีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาได้กระทำงานของพวกเขาและพวกเขาแสดงการพิจารณาในการที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา taxonomies หลายงานเป็นผู้นำต่อไปได้รับการอธิบาย(cf Fleishman et al, 1991.); แต่ตามบาร์นาร์ด (1938), "ฟังก์ชั่นแรกของผู้บริหารคือการพัฒนาและบำรุงรักษาระบบของการสื่อสาร" (พี. 226) ดังนั้นการสื่อสารที่เล่นบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำ นี้ยังสอดคล้องกับผลการวิจัยเชิงประจักษ์ของความถี่สูงของพฤติกรรมผู้นำการสื่อสารในชีวิตการทำงานประจำวัน (Jablin, 1979; Luthans และเสน 1986 สำหรับภาพรวมที่ผ่านมาเห็น Tourish และ Hargie,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ สมาชิกขององค์การมีความรับผิดชอบความเป็นผู้นำมี
เพื่อให้พนักงาน งานข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ให้พวกเขามีข้อเสนอแนะ
เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำงานของพวกเขา และทำให้พวกเขา พิจารณาในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ
งานผู้ใต้บังคับบัญชาของตน หลายส่วนประกอบของ
งานภาวะผู้นำเพิ่มเติมได้รับการอธิบาย ( CF . fleishman et al . , 1991 )
; อย่างไรก็ตามตามบาร์นาร์ด ( 1938 ) , " ฟังก์ชันแรกของผู้บริหารคือการพัฒนา
และรักษาระบบสื่อสาร " ( หน้า 226 ) ดังนั้นการสื่อสารเล่น
บทบาทกลางสำหรับผู้นำ นี้ยังสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ของ
ความถี่สูงของการสื่อสารพฤติกรรมผู้นำในชีวิตการทำงานประจำวัน ( jablin
, 1979 ; ลูธันส์& Larsen , 1986 ; สำหรับภาพรวมล่าสุดเห็น tourish & hargie
,