One possible outcome of the use of

One possible outcome of the use of project schedules as
the sole project performance measure is that industrial projects
can fall behind schedule and come in over-budget. For
example, in the case of Honeywell Federal Manufacturing
& Technologies (FM&T), project schedules were used as
the sole project performance measure. This method centered
on measuring ongoing and final project performance
against project goals. While this approach provided some
basis for evaluating the extent of success across projects,
it did not explicitly take into account differences in project
characteristics which may have impacted cost and schedule
performance, nor did it take into consideration the appropriateness
of project goals (Freeman and Beale, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้กำหนดการโครงการเป็นหนึ่งผลลัพธ์ที่ได้วัดประสิทธิภาพการทำงานโครงการเดียวคือโครงการอุตสาหกรรมสามารถตกคั่ง และมาเกินงบประมาณ สำหรับตัวอย่าง กรณีของ Honeywell กลางผลิตและเทคโนโลยี (FM & T), กำหนดการโครงการใช้เป็นวัดประสิทธิภาพการทำงานโครงการเดียวกัน วิธีนี้แปลกในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของโครงการอย่างต่อเนื่อง และสุดท้ายกับเป้าหมายของโครงการ ในขณะที่วิธีการนี้ให้บางเกณฑ์ในการประเมินขอบเขตของความสำเร็จในโครงการมันไม่ชัดเจนจะเป็นความแตกต่างของบัญชีในโครงการลักษณะที่อาจมีผลกระทบต่อต้นทุนและกำหนดการประสิทธิภาพ หรือใช้เวลาในการพิจารณาความเป้าหมายโครงการ (ฟรีแมนและ Beale, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งผลที่เป็นไปได้ของการใช้ตารางเวลาของโครงการเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของโครงการแต่เพียงผู้เดียวคือโครงการอุตสาหกรรมสามารถตกหลังตารางและมาในกว่างบประมาณ สำหรับตัวอย่างเช่นในกรณีของ Honeywell ของรัฐบาลกลางการผลิตและเทคโนโลยี(FM & T) ตารางเวลาของโครงการที่ถูกนำมาใช้เป็นผลการดำเนินงานโครงการแต่เพียงผู้เดียววัด วิธีการนี้จะเป็นศูนย์กลางในการวัดประสิทธิภาพของโครงการอย่างต่อเนื่องและสุดท้ายกับเป้าหมายของโครงการ ในขณะที่วิธีการนี้ให้บางพื้นฐานสำหรับการประเมินขอบเขตของการประสบความสำเร็จในโครงการที่มันไม่ได้อย่างชัดเจนใช้เวลาในความแตกต่างในโครงการลักษณะซึ่งอาจมีผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในการปฏิบัติงานหรือไม่ก็ต้องคำนึงถึงความเหมาะสมของเป้าหมายของโครงการ(ฟรีแมนและบีลอ์ , 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งเป็นไปได้ ผลของการใช้ตารางโครงการ ดำเนินงานตามโครงการมาตรการ
แต่เพียงผู้เดียวที่โครงการอุตสาหกรรม
สามารถตกช้ากว่ากำหนด และมาผ่านงบประมาณ สำหรับ
ตัวอย่างในกรณีของ Honeywell สหพันธ์การผลิต
& Technologies ( FM & T ) , ตารางโครงการที่ใช้
แต่เพียงผู้เดียวดำเนินงานโครงการพัฒนาวัด วิธีนี้เป็นศูนย์กลางอย่างต่อเนื่อง และสุดท้าย

วัดประสิทธิภาพของโครงการเทียบกับเป้าหมายของโครงการ ในขณะที่วิธีการนี้ให้พื้นฐานสำหรับการประเมิน
ขอบเขตของความสำเร็จในโครงการ ,
มันไม่ได้ชัดเจนในความแตกต่างบัญชีในโครงการลักษณะ ซึ่งอาจกระทบต่อต้นทุน

และการแสดงตารางหรือทำในการพิจารณาความเหมาะสมของโครงการและเป้าหมาย
ฟรีแมน บีล , 1992 )