In the company's early days Michael

In the company's early days Michael Dell was said to hang around mostly with the company's engineers. He was so shy that some employees thought he was stuck up because he never talked to them. However people who worked with him closely described him as a likable young man who was slow to warm up to strangers. He was a terrible public speaker and wasn’t good at running meetings. A business week reporter labeled him of which relied on networks of resellers, were estimated to cost 15 to 20 percent more than dell severs. However, analysts were skeptical about whether dell could provide the same quality of service and support to server customer that resellers could. To counter that perception, dell had bolstered its field sale and support staff to 600 employee and in house consulting group to assist customers. For customers that required extensive system support and integration, dell partnered with systems experts that were not resellers, such as electronic data systems and Arthur Andersen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน บริษัท วันแรกไมเคิลเดลล์ก็บอกว่าไปไหนมาไหนส่วนใหญ่กับวิศวกรของ บริษัท ฯ เขาเป็นคนขี้อายมากที่พนักงานบางคนคิดว่าเขาได้รับการติดขึ้นเพราะเขาไม่เคยพูดคุยกับพวกเขา แต่คนที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับเขาอธิบายว่าเ​​ขาเป็นชายหนุ่มคนหนึ่งที่ชื่นชอบที่ได้ช้าจะอุ่นขึ้นกับคนแปลกหน้า เขาก็พูดในที่สาธารณะที่น่ากลัวและไม่ดีที่ทำงานการประชุมผู้สื่อข่าวสัปดาห์ธุรกิจที่มีข้อความของเขาซึ่งอาศัยอยู่บนเครือข่ายของผู้ค้าปลีกได้รับการคาดว่าจะมีค่าใช้จ่าย 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์มากกว่า severs เดลล์ แต่นักวิเคราะห์คนสงสัยเกี่ยวกับว่าเดลล์สามารถให้คุณภาพเดียวกันของการบริการและการสนับสนุนให้กับลูกค้าเซิร์ฟเวอร์ที่จำหน่ายได้ เพื่อตอบโต้การรับรู้ว่าเดลล์ได้หนุนการขายและการสนับสนุนภาคสนามในการทำงานของพนักงานและ 600 ในบ้านของกลุ่มที่ปรึกษาด้านการให้ความช่วยเหลือล​​ูกค้า สำหรับลูกค้าที่ต้องสนับสนุนระบบที่ครอบคลุมและบูรณาการ, เดลล์ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านระบบที่ไม่ได้จำหน่ายเช่นระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และ Arthur Andersen

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริษัท ของยุคแรกไมเคิลเดลล์กล่าวไปป้วนเปี้ยนกับวิศวกรของบริษัทส่วนใหญ่ เขาอายมากว่า พนักงานบางคนคิดว่า เขาได้ติดค่า เพราะเขาไม่เคยพูดคุยกับพวกเขา อย่างไรก็ตาม คนที่ทำงานใกล้ชิดกับเขาอธิบายเขาเป็นชายหนุ่ม likable ที่ไม่กระตือรือร้นอบอุ่นถึงคนแปลกหน้า เขามีลำโพงสาธารณะน่ากลัว และไม่ดีที่ทำงานการประชุม ผู้สื่อธุรกิจสัปดาห์ข่าวชื่อเขาซึ่งอาศัยเครือข่ายของผู้จำหน่าย มีประมาณ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ต้นทุนมากกว่า severs เดลล์ อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์ถูกสงสัยเกี่ยวกับว่าเดลล์สามารถให้คุณภาพเดียวกันของบริการและสนับสนุนลูกค้าของเซิร์ฟเวอร์ที่ผู้จำหน่ายอาจ เพื่อรับรู้ที่ เดลล์มีนั้นสนับสนุนฟิลด์ขายและสนับสนุนพนักงาน 600 พนักงานและกลุ่มให้คำปรึกษาในการช่วยเหลือลูกค้า สำหรับลูกค้าที่ต้องการระบบสนับสนุน และบูรณาการ เดลล์ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญระบบได้ผู้จำหน่าย ระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และอาร์เธอร์แอนเดอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันแรกเริ่มของบริษัทฯที่ได้มีการกล่าวกันว่า Michael Dell จะแขวนคอโดยรอบโดยส่วนมากพร้อมด้วยวิศวกรของบริษัท เขาเป็นคนขี้อายเพื่อให้พนักงานบางคนคิดว่าเขาติดอยู่เพราะเขาไม่เคยคุยกับเขา แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้ที่ทำงานร่วมกับเขาอย่างใกล้ชิดตามที่อธิบายไว้ว่าเขาเป็นคนหนุ่มน่าชอบที่จะมาช้าไปยังที่อุ่นขึ้นให้คนแปลกหน้า เขาเป็นผู้สาธารณะอันน่าขนพองสยองเกล้าและไม่ได้ดีที่ใช้การประชุมสัปดาห์ทางธุรกิจที่นักข่าวมีข้อความของเขาซึ่งเน้นการใช้เครือข่ายของผู้จำหน่ายได้ประมาณการค่าใช้จ่าย 15 ถึง 20% มากกว่าพร้อมบริการ Dell อย่างไรก็ตามนักวิเคราะห์ก็กังขาเกี่ยวกับว่า DELL ไม่สามารถจัดให้บริการ คุณภาพ ในแบบเดียวกันและการสนับสนุนบริการให้กับลูกค้าเซิร์ฟเวอร์ที่ตัวแทนจำหน่ายไม่สามารถ การสร้างการรับรู้ว่าDell ได้อานิสงส์พนักงานฝ่ายสนับสนุนและการขายของฟิลด์ถึง 600 ของพนักงานและการให้คำปรึกษาทางด้านในกลุ่มบ้านเพื่อช่วยเหลือลูกค้า สำหรับลูกค้าที่ต้องการมีการผนวกรวมและการสนับสนุนระบบ Dell ที่หลากหลายรูปแบบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านระบบที่ไม่ได้ผู้ค้าปลีกเช่นอาร์เธอร์แอนเดอร์เซ่นและระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์