To motivate an employee, you have t

To motivate an employee, you have to create a setting and the opportunity for the employee to satisfy his/her pressing "growth & development need" and it will be different for each employee. If you will recall in the last chapter on Performance Management, it was suggested that each employee develop his/her own list of major duties/responsibilities and their objectives to be achieved in support of the business plan. If you are a good coach and have listened well, your employees will have given you many good hints at what is important to them-said differently, what need they are aspiring to fulfill. In general, and in Maslowvian terms, to feel good about themselves your people must have their need for self-esteem met by their own accomplishment accompanied by your public recognition of what they have achieved. That's how motivation happens.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจูงใจพนักงาน คุณต้องสร้างการตั้งค่าและโอกาสสำหรับพนักงานที่จะตอบสนองเขา/เธอกด "ต้องการเจริญเติบโตและการพัฒนา" และมันจะแตกต่างกันสำหรับพนักงานแต่ละคน ถ้าคุณจะเรียกคืนในบทสุดท้ายในการจัดการประสิทธิภาพ มันถูกแนะนำว่า พนักงานแต่ละคนพัฒนารายการหน้าที่หน้าที่หลักและวัตถุประสงค์ของการได้รับสนับสนุนแผนธุรกิจที่เขา/เธอเอง ถ้าคุณมีโค้ชที่ดี และได้ฟังให้ดี พนักงานของคุณจะได้ให้คำแนะนำดีมากที่สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาว่า ต่าง จำเป็นอะไรจะเป็นธีมเพื่อตอบสนอง โดยทั่วไป และ ใน เงื่อนไข Maslowvian รู้สึกดีเกี่ยวกับตัวเองของคุณคนต้องมีความต้องการนับถือตนเองตอบสนองความสำเร็จของตนเองตามการรับรู้ของสาธารณะของสิ่งที่พวกเขาได้รับกัน ที่เป็นแรงจูงใจเกิดขึ้นอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อกระตุ้นให้พนักงานคุณต้องสร้างการตั้งค่าและเปิดโอกาสให้พนักงานเพื่อตอบสนองความของเขา / เธอเร่งด่วน "การเจริญเติบโตและการพัฒนาต้อง" และมันจะแตกต่างกันสำหรับพนักงานแต่ละคน ถ้าคุณจะจำได้ในบทสุดท้ายในการจัดการประสิทธิภาพมันก็ชี้ให้เห็นว่าพนักงานแต่ละคนพัฒนารายการของเขา / เธอเองของหน้าที่ที่สำคัญ / ความรับผิดชอบและวัตถุประสงค์ของพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการสนับสนุนการจัดทำแผนธุรกิจ ถ้าคุณเป็นโค้ชที่ดีและได้ฟังดีพนักงานของคุณจะได้ให้คำแนะนำที่ดีมากในสิ่งที่มีความสำคัญกับพวกเขากล่าวว่าแตกต่างกันสิ่งที่จำเป็นที่พวกเขาจะต้องการที่จะตอบสนอง โดยทั่วไปและในแง่ Maslowvian จะรู้สึกดีกับตัวเองคนของคุณจะต้องมีความต้องการของพวกเขาสำหรับความนับถือตนเองพบกับความสำเร็จของตัวเองพร้อมกับการรับรู้ของประชาชนของคุณสิ่งที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จ นั่นเป็นวิธีที่แรงจูงใจที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อกระตุ้นให้พนักงาน คุณต้องสร้างบรรยากาศและโอกาสสำหรับพนักงาน เพื่อตอบสนอง ของเขา / เธอ กด " ต้องพัฒนา&การเจริญเติบโต " และมันจะแตกต่างกันสำหรับพนักงานแต่ละคน ถ้าคุณจะเรียกคืนในบทสุดท้ายในการจัดการประสิทธิภาพพบว่า พนักงานแต่ละคนพัฒนาตนเองรายชื่อสาขาหน้าที่ / ความรับผิดชอบและวัตถุประสงค์ของพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการสนับสนุนแผนทางธุรกิจ ถ้าคุณเป็นโค้ชที่ดี และได้ฟังดี พนักงานของคุณจะให้คุณคำแนะนำที่ดีมากในสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะแตกต่างกัน , สิ่งที่ต้องใฝ่ฝันที่จะตอบสนอง โดยทั่วไป และในแง่ maslowvian ,รู้สึกดีเกี่ยวกับตัวเองของคุณ คนต้องมีความต้องการเห็นคุณค่าในตนเองพบกับความสำเร็จของตัวเองพร้อมด้วยรู้สาธารณะของสิ่งที่พวกเขามีความ นั่นเป็นวิธีที่แรงจูงใจที่เกิดขึ้น