Systems Review CommitteeMost large

Systems Review Committee
Most large companies use a systems review committee to evaluate systems requests.
Instead of relying on a single individual, a committee approach provides a variety of experience and knowledge. With a broader viewpoint, a committee can establish priorities
more effectively than an individual, and one person’s bias is less likely to affect the decisions. A typical committee consists of the IT director and several managers from other
departments. The IT director usually serves as a technical consultant to ensure that committee members are aware of crucial issues, problems, and opportunities.
Although a committee offers many advantages, some disadvantages exist. For
example, action on requests must wait until the committee meets. To avoid delay,
committee members typically use e-mail and teleconferencing to communicate.
Another potential disadvantage of a committee is that members might favor projects
requested by their own departments, and internal political differences could delay
important decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการตรวจสอบระบบบริษัทขนาดใหญ่ส่วนมากใช้ระบบคณะกรรมการตรวจสอบประเมินคำขอระบบแทนที่จะพึ่งพาคนหนึ่งคน วิธีการคณะกรรมการมีความหลากหลายของประสบการณ์และความรู้ ด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น คณะกรรมการสามารถกำหนดระดับความสำคัญของมากกว่าบุคคล และความโน้มเอียงของบุคคลหนึ่งมีแนวโน้มน้อยลงมีผลต่อการตัดสินใจ ทั่วไปคณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการ IT และผู้จัดการหลายอื่น ๆแผนก กรรมการมันมักจะทำหน้าที่เป็นปรึกษาทางด้านเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่า กรรมการได้ตระหนักถึงความสำคัญของปัญหา ปัญหา และโอกาสด้วยแม้ว่าคณะกรรมการมีข้อดีมากมาย มีข้อเสียบางอย่าง สำหรับตัวอย่าง การดำเนินการเกี่ยวกับคำขอต้องรอจนกว่าตรงกับคณะกรรมการ เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้ากรรมการมักจะใช้อีเมลและเรนซ์ในการสื่อสารข้อเสียอาจเกิดขึ้นอื่นของคณะกรรมการคือ สมาชิกอาจชอบโครงการคำร้องขอจากหน่วยงานของตนเอง และความแตกต่างทางการเมืองภายในอาจล่าช้าการตัดสินใจที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการระบบการสอบทาน
บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จะใช้คณะกรรมการการตรวจสอบระบบการประเมินการร้องขอระบบ.
แทนที่จะอาศัยคนเดียววิธีการที่คณะกรรมการให้ความหลากหลายของประสบการณ์และความรู้ ด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น, คณะกรรมการสามารถสร้างการจัดลำดับความสำคัญ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าบุคคลและอคติของคนคนหนึ่งอาจเป็นไปได้น้อยที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจ คณะกรรมการทั่วไปประกอบด้วยผู้อำนวยการและผู้จัดการด้านไอทีจากหลายอื่น ๆ
หน่วยงาน ผู้อำนวยการด้านไอทีมักจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการมีความตระหนักในปัญหาที่สำคัญปัญหาและโอกาส.
แม้ว่าคณะกรรมการมีข้อดีหลายข้อเสียบางอย่างที่มีอยู่ สำหรับ
ตัวอย่างเช่นการดำเนินการในการร้องขอต้องรอจนกว่าคณะกรรมการเป็นไปตาม เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้า,
คณะกรรมการมักจะใช้อีเมลและการประชุมทางไกลในการสื่อสาร.
อีกข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นของคณะกรรมการคือการที่สมาชิกอาจจะให้ประโยชน์แก่โครงการ
การร้องขอจากหน่วยงานของตัวเองและความแตกต่างทางการเมืองภายในประเทศอาจจะชะลอการ
ตัดสินใจที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการทบทวนระบบ
ขนาดใหญ่มากที่สุด บริษัท ใช้ระบบคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อประเมินความต้องการระบบ .
แทนที่จะอาศัยวิธีการที่บุคคลเดียว คณะกรรมการมีความหลากหลายของประสบการณ์และความรู้ ด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น คณะกรรมการสามารถกําหนดลําดับความสําคัญ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าตัวบุคคล และอคติของคนคนหนึ่ง มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของคณะกรรมการทั่วไปประกอบด้วยมันกรรมการและผู้จัดการหลายแผนกอื่น

ผู้อำนวยการ มันมักจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางด้านเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการจะตระหนักถึงปัญหาที่สำคัญ ปัญหา และโอกาส
แม้ว่าคณะกรรมการมีข้อดีข้อเสียบางส่วนอยู่ สำหรับ
ตัวอย่าง การกระทำที่ร้องขอจะต้องรอจนกว่าคณะกรรมการประชุม . เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้า
สมาชิกคณะกรรมการจะใช้ e - mail และการประชุมทางไกลเพื่อสื่อสาร .
อีกข้อเสียที่มีศักยภาพของคณะกรรมการที่สมาชิกอาจจะโปรดปรานโครงการ
ขอจากหน่วยงานของตนเอง และความแตกต่างทางการเมืองภายในสามารถหน่วงเวลา

ใจสำคัญ