CASE STUDY - OVERHEAD COSTS ANALYSI

CASE STUDY - OVERHEAD COSTS ANALYSIS
Yong-Woo Kim1 and Glenn Ballard2
ABSTRACT
Construction projects become complicated and fragmented so that many specialty
contractors are involved. In such changed environments, a general contractor’s overhead
costs are increasing comparable to direct costs. In addition to an increase of volume,
activities consisting of overhead costs play an important role in coordinating different
participants who include different specialty contractors and client.
This paper reviews traditional overhead control and critiques problems thereof
through literature review, interviews with professionals, and data collection. It proposes a
new overhead cost control method, called profit-point analysis (PPA) applying activitybased
costing (ABC). It is followed by a case study presented to exemplify the new
method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา - ค่าใช้จ่ายในต้นทุนการวิเคราะห์Kim1 วู Yong และเกล็น Ballard2บทคัดย่อโครงการก่อสร้างจะซับซ้อน และกระจัดกระจายพิเศษหลายที่ดังนั้นผู้รับเหมาเกี่ยวข้อง เช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม เหนือศีรษะของผู้รับเหมาทั่วไปต้นทุนเพิ่มขึ้นเทียบเท่ากับต้นทุนโดยตรง นอกจากการเพิ่มขึ้นของระดับเสียงกิจกรรมประกอบด้วยต้นทุนค่าโสหุ้ยมีบทบาทสำคัญในการประสานงานต่าง ๆผู้เรียนที่มีผู้รับเหมาพิเศษแตกต่างกันและลูกค้ากระดาษนี้ทานควบคุมจ่ายดั้งเดิม และข้อดีข้อเสียปัญหาดังกล่าวโดยการทบทวนวรรณกรรม สัมภาษณ์ โดยผู้เชี่ยวชาญ และรวบรวมข้อมูล จึงเสนอค่าใช้จ่ายควบคุมวิธีการใหม่ วิเคราะห์จุดกำไร (มาสใช้ activitybased เรียกว่าต้นทุน (ABC) มันเป็นตามกรณีศึกษาให้ exemplify ใหม่วิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา
ยง
บทคัดย่อ
โครงการก่อสร้างกลายเป็นความซับซ้อนและการแยกส่วนเพื่อให้พิเศษหลาย
ผู้รับเหมาที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวผู้รับเหมาทั่วไป' S
ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเทียบเคียงกับค่าใช้จ่ายโดยตรง นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นของปริมาณ
กิจกรรมประกอบด้วยต้นทุนค่าใช้จ่ายที่มีบทบาทสำคัญในการประสานงานที่แตกต่างกัน
รวมถึงผู้เข้าร่วมที่ผู้รับเหมาพิเศษที่แตกต่างกันและลูกค้า
กระดาษนี้จะทบทวนการควบคุมค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมและปัญหาการวิพากษ์วิจารณ์ดังกล่าว
ผ่านการทบทวนวรรณกรรมสัมภาษณ์กับมืออาชีพและการเก็บรวบรวมข้อมูล มันเสนอ
วิธีการควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายใหม่ที่เรียกว่าการวิเคราะห์กำไรจุด
ต้นทุน มันตามมาด้วยกรณีศึกษาที่นำเสนอเพื่อเป็นตัวอย่างใหม่
วิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา - ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์
ยองวู kim1 และเกล็น ballard2

โครงการก่อสร้างที่เป็นนามธรรมซับซ้อนและแยกส่วนเพื่อให้ผู้รับเหมาพิเศษ
มากมายเกี่ยวข้อง ในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม , ผู้รับเหมาทั่วไปของต้นทุนค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับต้นทุนทางตรง
. นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นของปริมาณ
กิจกรรมประกอบด้วยต้นทุนค่าโสหุ้ยมีบทบาทสำคัญในการประสานงานผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันและรวมถึงผู้รับเหมาพิเศษ

บทความนี้รีวิวลูกค้า ควบคุมค่าใช้จ่ายในแบบดั้งเดิม และวิพากษ์ปัญหาของมัน
ผ่านการทบทวนวรรณกรรม สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ และการเก็บข้อมูล ได้เสนอวิธีการควบคุมต้นทุนเป็น
ใหม่เรียกว่าการวิเคราะห์จุดกำไร ( PPA ) ใช้กิจกรรม
ต้นทุน ( ABC ) มันก็เป็นตามกรณีศึกษาที่นำเสนอเป็นตัวอย่างวิธีการใหม่