Strategic decisions are characteriz

Strategic decisions are characterized by uncertainty. The decisions to be made in the area of
strategic planning are future oriented and relate directly to planning activity. Here basically
planning for future that is budgets, target markets, policies, objectives etc. is done. This is
basically a top level where up-to-the minute information on the food items ordered and
breaks out percentages showing sales of each item versus total sales is provided. The top
level where strategic planning is done compares the weekly sales totals versus food costs,
allowing planning for tighter cost controls. Executive support systems function at the
strategic level, support unstructured decision making, and use advanced graphics and
communications. Examples of executive support systems include sales trend forecasting,
budget forecasting, operating plan development, budget forecasting, profit planning, and
manpower planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีลักษณะ โดยความไม่แน่นอน ตัดสินใจจะทำในพื้นที่ของ
วางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นอนาคต และเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการวางแผนการ นี่พื้น
วางแผนสำหรับอนาคตที่เป็นงบประมาณ ตลาดเป้าหมาย นโยบาย วัตถุประสงค์ฯลฯ จะทำ โดย
โดยทั่วไปการสั่งข้อมูลนาทีขึ้น-การแจ้งรายการอาหารที่ระดับบนสุด และ
แบ่งออกเปอร์เซ็นต์แสดงยอดขายของสินค้าแต่ละรายการเทียบกับยอดขายที่มีให้ ด้านบน
ระดับที่วางแผนจะทำการเปรียบเทียบยอดขายรายสัปดาห์เมื่อเทียบกับต้นทุนอาหาร,
ช่วยให้การวางแผนเพราะการควบคุมต้นทุน ระบบสนับสนุนผู้บริหารทำงานที่
ระดับกลยุทธ์ สนับสนุนไม่มีโครงสร้างการตัดสินใจ และใช้กราฟิกขั้นสูง และ
สื่อสาร ตัวอย่างของระบบสนับสนุนผู้บริหารมีการคาดการณ์แนวโน้มขาย,
งบประมาณคาดการณ์ ปฏิบัติการแผนพัฒนา การคาดการณ์งบประมาณ วางแผน กำไร และ
วางแผนกำลังคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นด้วยความไม่แน่นอน การตัดสินใจที่จะทำในพื้นที่ของ
การวางแผนกลยุทธ์เป็นอนาคตที่มุ่งเน้นและเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการวางแผน ที่นี่โดยทั่วไป
การวางแผนสำหรับอนาคตที่เป็นงบประมาณตลาดเป้าหมายนโยบายวัตถุประสงค์และอื่น ๆ จะทำ นี้เป็น
พื้นระดับบนสุดที่ up-to-นาทีข้อมูลเกี่ยวกับรายการอาหารที่สั่งและ
แบ่งออกร้อยละการแสดงยอดขายของแต่ละรายการเมื่อเทียบกับยอดขายรวมที่มีให้ ด้านบน
ที่ระดับการวางแผนกลยุทธ์จะทำเปรียบเทียบผลรวมของยอดขายรายสัปดาห์เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายอาหาร
ช่วยให้การวางแผนสำหรับการควบคุมค่าใช้จ่ายที่เข้มงวดมากขึ้น บริหารการทำงานของระบบสนับสนุนที่
ระดับยุทธศาสตร์การสนับสนุนการตัดสินใจที่ไม่มีโครงสร้างและการใช้งานกราฟิกขั้นสูงและ
การสื่อสาร ตัวอย่างของระบบสนับสนุนการบริหารรวมถึงการขายการคาดการณ์แนวโน้ม
การคาดการณ์งบประมาณการพัฒนาแผนปฏิบัติการการคาดการณ์งบประมาณการวางแผนกำไรและ
การวางแผนกำลังคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีความไม่แน่นอน การตัดสินใจที่จะทำในพื้นที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเน้น
ในอนาคต และเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการวางแผน ที่นี่โดยทั่วไป
วางแผนสำหรับอนาคตที่เป็นงบประมาณของตลาดเป้าหมาย นโยบาย วัตถุประสงค์ ฯลฯ เสร็จแล้ว นี่คือ
โดยทั่วไประดับบนสุดที่ถึงนาทีข้อมูล รายการอาหารที่สั่ง และ
แบ่งออกค่าแสดงยอดขายของสินค้าแต่ละรายการเมื่อเทียบกับยอดขายรวมให้ ด้านบน
ระดับที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำเปรียบเทียบยอดขายรายสัปดาห์รวมกับต้นทุนอาหาร
ให้วางแผนสัดควบคุมต้นทุน . ระบบสนับสนุนผู้บริหารฟังก์ชันที่
ระดับกลยุทธ์ การตัดสินใจ การใช้อินเทอร์เน็ตและกราฟิกที่ทันสมัยและ
การสื่อสารตัวอย่างของระบบสนับสนุนผู้บริหาร รวมถึงแนวโน้มการขายการพยากรณ์ การคาดคะเนแผนการดำเนินงานการพัฒนา
งบประมาณ , งบประมาณการพยากรณ์ การวางแผนกำไรและ
วางแผนกำลังคน